“ 職場智謀 ” 潛心研究古人的智慧，總結提煉智謀精髓，古今結合，詳細揭秘職場潛規則以及辦公室政治

【參考書籍】《資治通鑒》晉紀十七（公元332）

【事由】八月，後趙國主石弘任命中山王石虎為丞相、魏王、大單于,賜加九錫，劃分魏郡等十三郡作為石虎的封國，總領朝廷大小政事，石虎赦免封國境内的囚犯，立妻子鄭氏為魏王後，兒子石邃為魏太子，授予使持節、侍中、都督中外諸軍事、大将軍、錄尚書事。

次子石宣任使持節、車騎大将軍、冀州刺史，封河間王，石韬為前鋒将軍、司隸校尉，封樂安王，石遵封齊王，石鑒封代王，石苞封樂平王，改封平原王石斌為章武王，石勒原先的文武官員，都委派閑散的官職。

而石虎的僚佐親屬，全部充任朝廷要職，石虎任命鎮軍将軍夔安兼領左仆射，任命尚書郭殷為右仆射，把太子的宮室改名為崇訓宮，太後劉氏以下的人員，全部移居此處，又挑選石勒原有的宮女、車馬和使用器物玩賞珍寶中美麗、精良和珍貴的，全部送入丞相府。

【解析】

一朝天子一朝臣，石勒駕崩，其子石弘繼位，石弘名義上是皇帝，其實隻是傀儡皇帝，手中并無實權，真正掌權的是石虎，石虎竊取後趙政權，以輔政的名義行使皇帝的職能。

石虎名義上雖然不是皇帝，實際上就是皇帝，石虎剛剛掌控朝政大權，為了鞏固權力，就得分封拉攏人心，石虎的嫡系心腹安排在要職，原先石勒提拔的官員，則安排在閑職，石虎為何不用石勒提拔的官員？職場智謀分析如下。

前領導提拔的官員，感恩的是前領導，新領導上位，沒有恩于他們，沒有施恩，何來感恩？下屬表面上不管如何順從，内心都是不服的，表面上順從，其實隻是畏懼領導手中的權力，既然不服，也就不能任用。

權力鞏固的前提，必須要有擁護自己的下屬，擁護人數越多，權力越鞏固，嫡系心腹本來就是擁護者，肯定要優先提拔，這樣可以快速建立自己的勢力，形成勢力，權力也就穩定了。

前任領導提拔的下屬，施恩成本大，不利于施恩，比方總經理是前任董事長提拔起來的，前董事長退休，新董事長上任，現任董事長如果要施恩，就必須要拿出比總經理更高的職位。

否則如果利益不夠大，也就起不到施恩的效果，比總經理高的職務寥寥無幾，自己的嫡系心腹都不夠分配，怎麼可能分配給别人？

利益少起不到施恩的效果，施恩不到位也就不會服從調遣，利益大自己也扛不住，為了拉攏前任領導的人而下血本，顯然劃不來，因此最好的辦法就是幹掉總經理，然後重新提拔新自己人當總經理，這樣一來，用少量的利益，就可以起到施恩的效果。

前任領導提拔的人員，感恩的是前任領導，就算前任領導下台，仍然存在感恩之心，滴水之恩，當湧泉相報，這就是人性，既然感恩的是前任領導，那麼也就不值得信任。

自己的嫡系心腹，都是經過長時間篩選，信任程度較高，可以馬上任用，而前任領導提拔的人員，并不清楚他們的底細，因此不能輕易任用。

否則如果随意任用前領導提拔的人員，随時有可能被出賣，所以說風險系數較高，為了降低風險，隻能不用或者少用。

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