百世店加将停止運營

2020.11.17

by: 零售圈

便利店和B2B可能不像想象的那麼好玩。

《零售圈》了解到，11月16日，百世集團發布兩則公告：對人事調整，自營WOWO便利店，和B2B業務進行了相關業務調整。

公告要點:

王小青接任周少華擔任快遞事業部總經理

停止百世店加所有運營，自營WOWO便利店除外

持續運營WOWO便利店的同時評估各種戰略選擇

在線商品采購和商店管理平台将移交給獨立的第三方

便利店業務

評估各種戰略選擇

百世店加的自營便利店業務為WOWO便利店。

《零售圈》了解到，2017年5月3日，四川哦哦超市連鎖管理有限公司(WOWO便利)與百世集團(簡稱百世)簽署戰略型合作協議，根據工商信息顯示，百世100%控股WOWO便利。

緊接着，百世集團于2018年收購了西安便利店品牌“愛得寶”，成為百世聚焦自營便利店業務的跳闆，進一步鞏固百世在西部地區的區域優勢，加固了西安，成都兩地的門店網絡和供應鍊優勢。

對于的自營的WOWO便利店，百世集團則用"公司将在持續運營WOWO便利店的同時評估各種戰略選擇"來描述。這個描述相當有技巧：

第一，停止百世店加所有業務，但保留自營WOWO便利店

第二，公司将在持續運營WOWO便利店的同時評估各種戰略選擇。

“評估各種戰略選擇”的描述則具有很大的想象空間。

便利店是個撿鋼镚的生意，店鋪雖小，卻蘊含整個零售業營運的各個環節，看似投資小，見效快的業态，在如今外資便利店全國布局，本土便利店區域格局的競争格局下，生意并不好做。

百世集團核心業務是物流，做便利店 B2B業務，看似是個順手的事，是個賦能的業務，但實際并非那麼簡單。

B2B業務

移交獨立第三方繼續運營

誕生于2015年的百世店加，是百世集團業務縱深的快消零售平台，定位為S2B2C快消平台，為夫妻便利店提供一站式商品供應鍊服務。同年第一家托管店鋪開業，标志着其B2B業務縱深到零售終端。

2016年，百世店加實施全國化戰略，2016年9月，全國第一家百世店鋪開業。2018年3月，百世鄰裡首家門店開業，到2019年3月，百世鄰裡門店突破1000家，百世鄰裡就是其孵化的便利店品牌，主要為社區夫妻店提供商品一站式采購、店鋪經營數據化管理等服務。背後則是百世物流的供應鍊支撐，成為其B2B平台的組成部分。

2019年開始，百世鄰裡變在業務模式上不斷更新與叠代，先後與太原田森連鎖便利店、成都天添喜連鎖便利店、貴州老友記連鎖便利店達成戰略合作，同時啟動“合夥人”計劃，到2020年9月，全國第100家合夥人上線。

支撐百世鄰裡拓展的是百世店加的B2B業務，根據公告，在線商品采購和商店管理平台将移交給獨立的第三方，這意味着百世店加的B2B業務還将繼續運營，隻是主體發生變更，或将進一步叠代更新。

對于物流為核心業務的百世集團，B2B和便利店業務隻是其發展的縱深延伸業務，但持續的虧損拖累上市主體，此次剝離，或許對于主營業務的強勢回歸，有着标志意義。

快遞業務三度換帥

百世店加持續虧損

本次“百世店加”業務剝離集團之外，還有“百世快遞”業務的人事地震。可見百世集團回歸“物流”核心業務的用心與決心。

公告顯示，周少華将不再擔任百世集團高級副總裁、快遞事業部總經理的職務，其職務調整為集團董事長兼首席執行官周韶甯的特别助理，集團江蘇省分公司原總經理王小青擔任集團副總裁、快遞事業部總經理。此次走馬上任的王小青是原江蘇分公司總經理，全面負責江蘇地區快遞、快運、供應鍊等業務。據悉，王小青負責的業務一直在公司業績裡面屬于頭部陣營。

回歸“物流”，剝離“零售”是本次百世集團的調整的核心，作為将觸角延伸到消費終端的“零售”業務，本應該成為百世集團發展的重要戰略轉型與業務縱深。“便利店 快遞”業務模式曾經一度被大家看好，但在實際運營中“便利店 ”比“快遞 ”似乎更有發展前景，不論郵政，順豐，還是圓通，或者目前的百世，在嘗試零售業務後，都做的沒有成效。反而，衆多便利店品牌靠“承接”快遞業務，有了不菲的營業外收入。

這讓我們不得不思考，便利店 快遞是正确的，而快遞 便利店似乎有點問題。

再從業績來看，更加證實了快遞 便利店并不好做。

2020年3月12日，百世集團公布2019年全年及第四季度财報數據，其中百世店加2019年全年營收28.17億元，相比2018年28.45億元，同比減少1%。2019年百世店加淨虧損3.7億元，相比于2018年4億元，虧損有所縮減。截至2019年12月31日，包括專營店和自營店在内的品牌店總數同比增長96.4%，達到3614家，其中，百世鄰裡門店數量增長119.5%，達3268家。

“便利店 快遞”與“快遞 便利店”看似相同的兩個業務模式，卻有着不同的内涵，就像“便利店 餐飲”與“餐飲 便利店”一個道理。

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