360評估指導語

本次員工職業領導力素質測評由 Tita 360 評估全程在線支持。

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本問卷通過對被評價者的工作評估，從多方面更清楚地了解被評價者的工作情況、任職能力、發展需要，以判斷其是否勝任此崗位，請您在問卷的每一項後，對被評價者的表現做出評價。

您的評價我們會嚴格保密，并且您的評價結果非常重要，希望您務必真實地提供您的意見。為了保證調查的質量，在填答中，請您根據被評價者的工作行為表現客觀打分。

遠見卓識

1. 關注行業的前景和環境的變化， 解決策略性問題

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2. 制定和宣傳公司具有吸引力的前景目标， 喚起廣大公司成員對前景的渴望

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3. 以激情和活力不斷鼓舞公司成員齊心協力向前景目标邁進

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4. 預先設想公司在實現前景目标過程中可能遇到的風險， 并作出相應的防範措施

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系統思考

5. 針對環境的改變而重新組合公司的資源

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6. 考慮自身決策對組織和社會的影響

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7. 預見國家和行業的重要政策方向，領導公司的變革

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8. 能作出涉及較高風險的重大決策

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制定決策

9. 根據需要在很有限的信息下能夠作出決策

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10. 在公司的各個層面，能為自身的決策進行有效論證以取得支持

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建設團隊

11. 确保每個團隊成員有清晰的努力方向，并了解/熟知各自的工作職

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12. 樂于肯定其他團隊的工作成果，虛心學習其他團隊的建設心得

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13. 培育團隊奮鬥精神，在團隊中積極地鼓勵和引導一種充滿合作、信任、自豪和歸屬感的氛圍

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14. 提供教導和利用有效的機制來開發公司成員的潛能

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尊重和培養人才

15. 建立尊重人才、培養人才的企業文化環境

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16. 以身作則，确保各級管理人員對下屬進行有效的指導和幫助

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17. 及時肯定優秀員工，樂于提拔能力和績效突出的員工

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18. 引導團隊和下屬共同作出決策，在緊急時刻能協調沖突，達成一緻

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授權和指導下屬

19. 引導和激勵團隊成員執行有挑戰性的工作

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20. 以身作則，培養公司成員對工作的責任感

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21. 使自己身邊聚集有能力的人

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激勵實現

22. 能夠感知、分析和判斷大範圍人群的顯性和隐性需求，并能夠預測需求的變化趨勢

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23. 能夠正确評價他人所作出的激勵舉措的優缺點，并提出意見和建議

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24. 能夠通過系統化的激勵措施，對大範圍的人群産生預期的影響

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管理變革

25. 居安思危，在員工間建立需要變革的緊迫感

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26. 仔細确定并耐心解釋變革對企業内外各機構可能産生的影響

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27. 在以企業利益為中心的基礎上協調變革項目與企業日常運營之間的沖突

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28. 堅持對變革項目的後期跟蹤，評估變革項目的效益

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溝通與影響力

29. 清晰地闡述他人的觀點并能利用這些觀點進行反面論證或樹立新的觀點

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30. 打破部門及階層界限，營造開放自由、相互信任的溝通環境

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31. 運用有力的事例論證說服他人接受新的想法

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32. 關心并重視團隊的工作士氣和工作成績，不斷增強團隊的凝聚力

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計劃與控制

33. 準備和實施長期和短期的公司戰略計劃

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34. 收集實施數據，設定管理機制，有條理性地執行決策方案

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35. 使用新的管理技術，幫助改進各項重要工作的效果并提高效率

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36. 高效地管理内外部各種影響因素/力量

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37. 勇于擔當，對自身的決策和團隊的績效負起責任

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績效導向

38. 通過有效溝通來制定公司和業務部門的績效目标

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39. 基于潛在的經濟和社會效益進行決策

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41. 有效整合全公司的資源提高公司的總體績效

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42. 領導實施有效的績效管理體系

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