全國幼小銜接培訓班加盟?1、由于教培産品的無形化與低标準化，那麼人與人的直接工作能力就成為了教培機構一切競争力的主要載體，想要打造富有競争力的産品，就必須付出巨大的人力成本，對于中小機構來說，每一品類的産品都付出這種程度的人力成本支出是無法支撐的，要想實現多品類的産品路線，就必然會出現産品“多而不強”的局面，接下來我們就來聊聊關于全國幼小銜接培訓班加盟?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

全國幼小銜接培訓班加盟

1、由于教培産品的無形化與低标準化，那麼人與人的直接工作能力就成為了教培機構一切競争力的主要載體，想要打造富有競争力的産品，就必須付出巨大的人力成本，對于中小機構來說，每一品類的産品都付出這種程度的人力成本支出是無法支撐的，要想實現多品類的産品路線，就必然會出現産品“多而不強”的局面。

2、對于衆多産品線寬而長的中小機構來說，多而不強的産品實際上影響了機構品牌在家長心目中的形象和地位，也讓課時單價不得不長期壓制于大型機構之下而隻能靠較低的運營成本和壓縮人員福利薪金來保持成本優勢。這條路長期而往，是沒有出路的。

3、單品極緻，将有限的資源投入到某類課程上來，才能讓中小機構的産品競争力超越大型機構，才能實現差異化定位和價格溢價，從而支持中小機構的長期發展需要。“價高者勝”的觀點，在教育培訓行業尤其正确。隻有價高，才能做出足夠好的産品，才能穩定高水平的團隊，也才能支撐企業長期的發展。

4、同時，也正因為市場領頭羊們的多品類策略選擇，在事實上不斷稀釋其在單品上的專注和競争力，其他教育機構才有“因專注而強、因差異化而利”的發展機會。所以，專注單品，打造王牌課程，是中小機構實現成功突圍的可選之路。

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