伊春市人民檢察院将檢察人員考核和公務員平時考核相結合，全面落實“四個體系”要求，突破“慣性力”、打破“舒适圈”，通過“全面、全員、全時”的考核，增強檢察隊伍整體能力提升，優化能力作風，補齊短闆弱項，讓本領不再恐慌、鍛造人人都成為工匠，推動“能力作風質量建設年”活動走深、走實。

黨組書記、檢察長姜雷主持召開黨組會議，專題聽取第一季度檢察人員考核情況彙報。

用“質效”定位找準坐标點

院領導帶領分管戰線研究檢察人員考核工作。

長期以來，檢察機關的考核評價體系中，往往突出辦案、業務，自員額檢察官業績考評開展後，突破了“數量為王”的思路，這次的檢察人員考核更是把着力點放在了“質效”導向上，突出“全面、全員、全時”的坐标點。

第一季度檢察人員考核公示。

一是立足工作實際，實行指标“個性化”設置。如針對擔任領導職務的檢察人員指标中明确行政工作、指導性案例的加分比重，同時将牽頭負責今年“能力作風質量建設年”工作的加分比重提高，區分不同崗位、不同類型、不同人員在急難險重工作中的貢獻程度，給予50%、30%、20%的賦分比重，确保考評指标科學合理。

二是立足伊春實際，增設“伊春化”案件辦理特殊分值。在員額檢察官的考評中，增設“伊春化”案件辦理的特殊分值，鼓勵辦案檢察官，立足伊春特色檢察工作實際，保障伊春經濟、社會高質量發展的法律監督模式，充分讓“小切口”展現“大作為”。同時為将“教育整頓永遠在路上”的工作落地落實，在指标中增設兩項“我為群衆辦實事”和“從嚴治黨治檢”内容，督促幹警自覺樹立自我約束意識和為民情懷。

三是立足檢察機關政治屬性，明确共性指标“四個統一”。即統一“一崗雙責”履職情況、統一“四個體系”落實情況、統一“三個規定”相關要求、統一“能力作風質量”标準，同時明确違反新時代幹警“十個嚴禁”情況單項分數全部減除的“紅牌”要求。

用“标準”規劃彰顯着力點

檢察人員考核專題培訓。

在推進檢察人員考核工作中，準确把握“标準一體化”的總體要求，設立“兩橫兩縱”考評模式，确保考評工作“橫向”既符合高檢院、省院要求，又符合市委組織部相關考核規定，“縱向”既體現員額檢察官指标體系更強的力度、更硬的要求，又體現檢察輔助、司法行政人員簡便易行可區分“好、中、差”的基本初衷。

一是注重與案件質量主要評價指标同步運用。根據案件質量評價所反映的業務态勢、辦案質量狀況，相應精準調整員額檢察官的業績考評指标項目和分值，将提高整體案件質量的壓力和責任分解、傳導至每一位檢察官，督促檢察官把每一個案件辦到極緻、辦到最好，協同發揮兩套考核對抓落實、補短闆、強弱項的指揮棒作用。

二是注重将兩套考核“内核”體系有機融合。為實現對不同業務部門間和同部門不同條線間檢察官、檢察輔助、司法行政人員工作業績的科學評價，依據兩個考核考評模式實質内核，将檢察人員考核中的綜合評價劃分為“民主測評”和“量化評分”，提煉為“自評、确認、他評”模式，員額檢察官業績、共性指标“自評”、分數的确定需經主要領導“确認”，其中量化評分為分管院領導、部門負責人對檢察人員業績和共性指标的“他評”，得出檢察人員的最終考評成績。

三是業績考核将累積計分與平均計分相結合。檢察官業績考核分為質量、效率、效果三項，基礎分為35分，檢察輔助、司法行政人員統一設置基礎分為80分，考慮檢察官辦理案件周期等客觀因素，檢察官的業績得分每月分數累積計算，每季度加一次基礎分；檢察輔助和司法行政人員每月基礎分加減後，每季度為每月分數的平均。單獨測算優秀比例、單獨排名，年度考核中按照檢察官不低于20%的比列要求綜合評定。

用“細節”創新營造閃光點

第一季度考核等次為“好”的幹警作交流發言。

考核不是負擔，也不應該成為負擔，這一方面要求，檢察人員自覺認識到考核是形勢使然、責任使然，更是主動對标對表、努力跟上适應的必然，另一方面要求，制定考核的指标要從細節處，為大家着想、在微小的創新上體現組織關懷的閃光點。

一是動态調整考核指标。創新開展座談式、培訓式征求意見，動态調整考核指标從初建、到調整、最後到基本定型。組織三類人員業務骨幹、部分基層院換屆後回市院的“高級”檢察官、普通幹警開展三輪座談，因伊春近幾年多重改革疊加的特殊性，針對特殊人群，開展了走訪式摸底工作，通過走訪傳達“納入評審”工作。考核工作正式開展後，組織各部門幹警召開讨論式培訓，既對考核進行了深入的學習又為指标調整打好群衆智慧基礎，更為穩步有序推進考評提供實踐依據和政策指引。

二是創新制作“一紀實、一提示、三表、三報告”。即檢察人員工作紀實，檢察人員考核工作提示，月、季度、年考核彙總表，月分析報告、半年評估報告、年度有關情況報告，從32個細節入手，提示大家每個月、每個季度，應該做什麼、怎麼做，工作中存在的問題、下步工作措施等。同時将公務員平時考核個人工作完成紀實情況納入檢察人員考核中，一表多用，即體現分管院領導、部門負責人評鑒意見，又對本人工作及出勤率進一步确定，充分解決多頭考核繁重複雜的問題。

三是創新為季度考核“好”等次幹警提供展示平台。根據工作安排，随機選擇幾名考核“好”等次的普通幹警，通過談體會、講心得的方式，在支部或者全院幹警大會上做典型發言。真正實現考核1 1>2的效果，激勵幹警樹立“釘釘子的精神”，走出“内卷”争當沖鋒陷陣的“猛将”；拒絕“躺平”争當改革發展的“幹将”；遠離“佛系”争當破冰開局的“闖将”，以“我将無我、不負人民”的赤子情懷，應時代之變遷、立時代之潮頭、發時代之先聲，回應時代要求。

來源：伊春市人民檢察院

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