應收賬款日常控制與管理? 企業财務管理是企業經營管理中重要一環，而應收賬款管理又是财務管理的重要環節之一，所以說應收賬款的管理與控制是企業運營過程中必須重點關注與加強管理的重要工作内容盡可能縮短應收賬款的回收期對于一個企業的發展有着巨大的意義，現在小編就來說說關于應收賬款日常控制與管理?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

應收賬款日常控制與管理

企業财務管理是企業經營管理中重要一環，而應收賬款管理又是财務管理的重要環節之一，所以說應收賬款的管理與控制是企業運營過程中必須重點關注與加強管理的重要工作内容。盡可能縮短應收賬款的回收期對于一個企業的發展有着巨大的意義。

那麼，那麼企業經營者為了提早地收回應收賬款，就要發現當前這項工作中最常見的問題。

一、樹立正确的應收賬款目标

前面追求利潤最大化，而忽視了企業的現金流量。一個很重要的原因就是對企業管理者的考核過于強調利潤指标，而并沒有設置“應收賬款回收率”這樣的指标。利潤最大化不應該是應收賬款管理的目标，所以以利潤最大化作為目标，可能會導緻對風險的忽視和企業長遠利益的犧牲。應收賬款管理的總目标以企業價值最大化為理念，不能忽視資金的良好周轉。

二、加強會計監督

1、沒有建立應收賬款台賬管理制度，沒有對應收賬款進行輔助管理或者按賬齡進行輔助管理。許多企業僅僅是在資産負債表的補充資料中按賬齡對應收賬款的數額進行簡單的分類，平時則沒有對應收賬款進行輔助管理。在企業回款率好的情況下，基本能滿足需要，但是企業回款不暢的情況下就無法滿足管理的需要了。

2、沒有建立應收賬款定期清查制度，長期不對賬。由于交易過程中貨物與資金流動在時間和空間上的差異以及票據傳遞、記錄等都有發生誤差的可能，所以債權債務的雙方就經濟往來中的未了事項進行定期對賬，可以明确雙方的權利和義務。而現實中有的企業長期不對賬，有的即便是對了賬，也沒有形成合法有效的對賬依據，隻有口頭上的承諾，起不到應有的作用。

3、未建立壞賬核銷管理制度，有些企業對沒有收回的應收賬款長期挂賬，賬齡甚至多達十餘年，而這部分資産其實早已無法收回。

三、建立完善的客戶信用制度

營銷過程中對客戶資信的調查和管理對應收賬款的回收具有很重要的作用。但該公司在商品銷售過程中，往往在未弄清客戶的資信程度的情況下，就急于和對方成交。這樣雖然使公司銷售額在不斷攀升，但是反而會出現少賺錢或賺不到錢，甚至賠本的現象。例如，未對客戶進行詳細的資信調查，就給對方發貨，待付款期限到時，對方無力付款，經調查才知該公司瀕臨破産，早已資不抵債了，結果給公司造成巨大的損失，使公司的經營狀況陡然下滑。

四、明确應收賬款管理的直接責任

應收賬款的直接責任者并不僅僅指個人，還包括相應的部門。很多應收賬款的日常管理沒有專人負責，沒有建立一套合理的管理制度和程序。一方面是在向客戶賒銷産品或收回欠款的同時，沒有專人對其應收款項進行及時增添或購銷。産生欠款後，催收工作沒有具體的措施，一般是由産品銷售人員負責催收，而銷售人員的精力往往顧不過來。而另一方面财務人員對應收賬款的賬齡分析不夠詳細，這樣一來就不能及時發現問題，提前采取對策，盡可能減少壞賬損失。另一個主要原因是沒有明确由哪個部門來管理應收賬款，沒有建立起相應的管理辦法，缺少必要的内部控制，導緻對損失的應收賬款無法追究責任。

五、成本控制精細化

應收賬款是一種短期投資行為，是為了擴大銷售提高盈利而進行的投資。而任何投資都是有成本的，應收賬款投資也不例外。這就需要在應收賬款所增加的利潤和所增加的成本之間作出權衡。隻有當應收賬款所增加的利潤超過所增加的成本時，才應當實施賒銷。如果應收賬款賒銷有着良好的盈利前景，就應當放寬信用條件增加賒銷量，否則就會減少賒銷量。那麼，與之相關的成本是一定要相應增加的，這就要求必須全面的計算與之相關的付現成本和機會成本。目前，我國很多的企業應收賬款的管理基本上還是粗放式管理，沒有真正樹立成本效益對比分析的精細化管理辦法。

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