托爾斯泰的名言：被領導當成知己重用的人，大部分是相似的。沒有被領導重用的人，各有各的不同的。國有企業包括央企這些體制内企業其晉升和加薪的途徑都是一樣的，與民營企業與民營企業生态的本質區别在于晉升是“集中的”，即國有企業員工的晉升路徑主要取決于上級領導的賞識和支持。

世界上沒有兩片完全相同的葉子，更不用說人了。然而，國有企業的領導者喜歡重用的“心腹”，都這有五個特點。具有這五個特征的人可以成為心腹，而且會越混越好。

正如領導者選擇司機一樣，第一個标準必須嚴格。當為領導開車時，領導說什麼，他遇見誰，他做什麼，他住在哪裡？如果司機的嘴不緊，領導會放心嗎？國有企業的領導者需要協調各方面的利益，照顧各方面的人情，因為他們所處的環境不同。有許多事情是不能放在桌面上的，也有許多事情會觸及到一些事情的邊緣。領導者總是需要找到值得信任的下屬來實施，他不需要會辦事的人，因為會辦事的下屬很多，他最需要的是能處理事務和保守秘密的下屬。有些人有很強的處理事務的能力，但當他們喝一點酒時，他們會吹噓他們為他們的領導做了什麼。如果他們嘴巴那麼不嚴，領導者能再次重用這些人嗎？如果你是這樣的人就不要抱怨領導不給你機會。首先，你應該反思你嘴巴不嚴帶來的厄運。

國有企業和私營企業的工作場所之間的一個本質區别是有更多的“灰色”地帶。例如，國有企業需要招聘一批人，每個人都在熱切地盯着他們，他們都想把自己的親戚塞進去。因此，企業将制定非常嚴格的操作程序，以防止裙帶關系。領導者也是人，他們也有七嬸和八嬸，如果人力資源經理情商不高，他能成為領導的心腹嗎？領導能給他這麼重要的職位嗎？你說會來事是什麼意思？在領導會議上，據說不允許降低标準和雇用親屬。人力資源部經理會根據領導親屬的情況設置條件，不僅要把事情做好，還要按程序辦事，堅決不要給領導造成麻煩，如果有什麼動靜就自己扛。會來事的标準是什麼？有能力非常滿意地處理事情，有情商去猜測領導的心思，并在領導的心裡把事情做好。在國有企業的工作場所，有許多能幹的人，但能把事情做到點子上的人并不多。因此，有能力的人總是每天感到委屈，但他們不知道問題在哪裡。

國有企業工作崗位上，高情商城府深的人往往相處融洽，這是由國有企業的生态決定的，你的牌一眼就能看穿，你可能在第三集之前就出局了。有才華的人是聰明的人，他們會根據環境和形勢的變化調整自己的思維和卡片。領導信任的也是這樣的人，有些下屬有能力，但特别死闆，認死理，顯然外部形勢已經發生了變化，他們應該調整自己的思維，符合領導的意圖，他也抱怨領導多變。多變是正常的，不變是不正常的。在國有企業中，思考問題和做事符合領導的意圖，而不是阿谀奉承，而是順勢而為，保持一緻。這種人不是籬笆，而是一個圈内人，利用潮流，使自己的工作始終符合領導的意圖。

一位企業家曾經說過，工作場所就像一個江湖，不僅取決于力量，還取決于人情世故。國有企業擁有高度的工作場所生态和世界智慧權重。如果他們不懂人情世故，領導就不會欣賞你。私下裡，他們認為你不明智，如果你扣了一頂不能做事的大帽子，你就有麻煩了。領導者欣賞的心腹具有原則性和靈活性的特點。規章制度太多了，如果他們都遵循“制度”，許多事情就不能做；如果你太靈活和勇敢，領導會覺得他不能控制你，他害怕重用你，因為他擔心你會給他帶來麻煩。比如，在同樣的情況下，以人情為主，善于放水和積累人脈。太違反規定而不能做的事情也應該以人道的态度對待，以免别人記恨。這樣的人，領導者才敢用。

國有企業的工作場所生态與私營企業和私營企業的生态之間的主要區别之一是長期和短期的區别。在國有企業中，人員流動性差，幾代人在一個企業工作是很常見的。即使領導人退休了，他們在晚年仍然在企業裡有餘威。私營企業的老闆和員工就像流水。因此，國有企業的領導者特别關注他們的下屬是否心存感激。經過十年的訓練，他們培育出了一隻白眼狼，這意味着長期投資失敗。國有企業領導重視“善待他人”、培訓你、重用你、提升你、着眼于你未來的長期回報的品質。即使國有企業的領導人退休了，他們也可以過上舒适的生活。他們可以在任何地方喝酒、做任何事情，依靠的是一批的感恩之心。

總結：想要成為領導的心腹，做好這五點，準沒錯。

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