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01 員工獎懲管理方案

02 員工提案管理方案

03 員工手冊編制方案

04 優秀員工評選方案

人力資源部

一、獎懲目标

為實現員工獎懲的公平、公正性，維護正常的工作秩序，增強員工工作的積極性和主動性，特制定本方案。

二、獎懲原則

公司實施員工獎懲主要遵循如下表四條原則。

三、獎懲行為表現、類型、标準的确定

人力資源部依據本公司經營、工作的要求，經公司相關領導審核批準，确定獎懲的行為，并根據行為表現确定獎懲的類型和标準。

（一）獎勵行為表現、類型、标準的确定

有下列行為之一的員工，經人力資源部調查核實後，應予以不同程度的獎勵，獎勵種類視績效程度而定，具體内容如下表所示。

（二）懲罰行為表現、類型、标準的确定

員工有下列行為之一的，經人力資源部調查核實後，應予以不同程度的懲罰，具體内容如下表所示。

四、獎懲申請、舉報

（一）經員工推薦，本人自薦或相關部門提名後，統一由本部門負責人向人力資源部提出獎勵申請，并填寫《員工獎勵申請單》。

（二）員工舉報，所在部門向人力資源部報告，公司領導發現後向人力資源部通報或人力資源部通過檢查發現員工違紀行為。

五、對獎懲人員組織審核

（一）人力資源部對獎勵提名人員進行審核，審核通過後報請總經理批準。

（二）人力資源部會同危機員工所在部門分管領導進行調查落實，形成書面報告。

六、獎懲人員确定

（一）确定獎懲人員，需根據調查審核結果、總經理指示、相關部門意見進行。

（二）編寫獎懲通知，并下發至獎懲人員。獎懲人員收到通知，簽收同意後由人力資源部統一對獎懲人員進行獎懲。

七、獎勵和懲罰的實施

獎懲人員收到通知，簽收同意後，由人力資源部統一對獎懲人員進行獎懲。

人力資源部

一、目标

（一）全面推行公司全員參與制，認真貫徹公司“尊重知識、尊重人才”的文化理念，充分發揮廣大員工的聰明才智，調動全體員工的積極性、主動性和創造性。

（二）鼓勵全體員工提出合理化建議及各項能給公司帶更大經濟效益的提案。

（三）推動公司提案改善和技術革新、技術開發活動的開展。

（四）加強科技成果的管理、推廣和應用，不斷提高科技水平。

（五）改善管理體制，優化流程，提高效率，節約成本，增強公司活力。

二、組建提案審定委員會（略）

三、提案内容與範圍

提案内容作業相關部門負責提案可行性及經濟價值評估工作，為專家角色，從提案的實務執行面給予建議，并評估是否可行。公司提案内容範圍如下表所示。

四、提案申請

（一）A類提案由提案申請人填寫現場問題記錄單，直接交所屬部門經理或人力資源部，口頭申報無效。

（二）B、C、D類提案申請由提案申請人填寫《員工提案申報表》，并附上具體可行的實施方案，以email方式或書面方式寄送至交行人力資源部。口頭申報無效。

（三）提案的内容不得偏于批評，内容不得無具體實施辦法。否則，人力資源部将視“内容不全”拒絕上交審委會審定。

五、提案審核評估

（一）提案收集分類

人力資源部在收到《現場問題記錄單》或《員工提案申報表》後，進行登記、編号，并就改善的問題類别進行分類存檔。

（二）提案專家評審

審委會執行組長界定提案内容作業的相關部門，并将提案交提案内容作業的相關部門做專家評審。

1．A類類提案直接由提案内容作業的相關部門或單位的負責人鑒定，予以實施。

2．B、C、D類提案經提案内容作業的相關部門或單位審核。

（1）2/3以上評估該提案“可行”，則将提案交給審委會評審複議。

（2）2/3以上評估該提案“不可行”，則提案否決。

（3）專家評審結果介于（1）與（2）之間時，則交由審委會審核是否通過。

3．為避免評審人對提案人的主觀看法和印象，影響評審結果的公平性和公正性人，力資源部部應對提案人姓名進行保密，隻提供提案文件資料。

（三）提案審委會審核

委會召開評審會議或書面決議，必要時應邀請提案人至評審會議中進行提案說明，最好也邀請與此提案内容可能有關的部門負責人參會。委審委會對B、C、D類提案的評審如下。

1．若2/3以上委員審核該提案“通過”，則将提案向執行單位發布，後者據以執行。

2．若2/3以上委員審核該提案“不通過”，則提案否決。

3．若2/3以上委員審核該提案“修正再核”，或參會人員評審結果介于以上兩者之間，則再次召開審核會議重新評定。

（四）提案審核評估結果反饋

提案審核評估結果由人力資源部反饋給提案申請人。

1．“被采納”的提案向執行單位發布，後者組織實施，審委會負責跟進監督。

2．“被保留”的提案，審委員會定期審議，公開征集解決方案。

3．“不予以采納”的提案，要通知提案申請人，并說明理由。

六、提案執行及其效果評估

（一）提案執行

1．提案經審委會審核認定“被采納”後上報總經理，經總經理批準後，方予實施。

2．提案的執行部門在接到提案實施指令後，要組織制定作業執行時程、所需人力、負責人、所需經費、成果評估方案等。

3．若規模較大、作業較複雜的提案，需要跨部門合作才能完成時，人力資源部應及時做好相關單位的協調工作。

4．提案實施所需經費開支，需報審委會批準核定。财務部每年按自有收入的0.1%左右做出安排，由審委會掌握使用。

5．任何個人及部門負責人不得擅自實施提案，由此引起的一切損失均由當事人承擔，情況嚴重者，予以開除。

（二）提案執行評估

1．A類提案執行效果由部門經理及相應的主管評估、鑒定，并将詳細的鑒定報告及《現場問題改善評分表》交人力資源部複核。

2．B、C、D類提案實施後，由實施部門經理或主管填寫《提案執行效果報告》，并備齊下列資料上報。審委會。

（1）研究報告、測試和實驗報告。

（2）技術設計方案（包括數據、圖表、照片等）。

（3）質理标準、技術（管理）對比分析報告。

（4）效益分析報告、标準化審查報告等。

3．審委會在收到提案執行效果報告後，一般應于15個工作日内根據該項目創造性大小、應用範圍、投資回收期長短、經濟效益大小、職務相關性等進行綜合評定，并将結果上報總經理。

4．特别重點的提案項目成果可由公司根據其應用價值上報政府機關評估、鑒定，并申請專利。

七、被采用提案人的獎勵辦法

（一）A類提案獎勵辦法

1．提出存在的問題點且提出可行的解決辦法，被采納并取得成效者，按每一單項發放200～1 000元獎勵。

2．提出存在的問題點經相關作業部門、審委會評定後，未采用者發給50元的獎勵。

（二）B、C、D類提案獎勵辦法

1．提案獎勵

（1）提案經審委會評定後被保留，但仍積極提案，累計“被保留”提案達2項者，獎勵100元。

（2）提案經審委會評定後不被采納，但仍積極提案，并通過專家評審累計達3項者，獎勵50元。

2．成果獎勵

提案被正式采納且取得一次性成效者，按其單項節省金額進行折算，予以一次性獎勵。

3．特殊獎勵

（1）取得短期成效者，如臨時改善措施，自提案實施之日起3個月内，按其所節省金額進行折算，予以一次性獎勵。

（2）取得長期成效者，如技術革新、工藝改進、設備工具改善等，自提案實施之日起一年内，能計算出節省金額的提案，按每季度進行獎勵；不能計算出節省金額的提案，進行折算後一年内一次性進行獎勵。

4．專利獎勵

獲國家專利認定的提案項目成果，将按國家專利管理相關規定實施獎勵。

（三）團體特别獎勵辦法

1．提案獎勵以提案項目為準，合創項目的獎金由合創人平分。

2．人力資源部每半年彙總所有提案記錄，并作為半年、年度績效考核的參考之一。

（1）提案項目合創人超過5人以上，記部門集體嘉獎1次。

（2）提案通過3項以上，部門經理小功1次。

（3）B、C、D類提案每通過1項，部門主管、經理均記大功1次，并将作為考核優秀經理和優秀部門的依據之一。

（四）不考慮納入獎勵範圍

1．屬工作職責範圍内的或與部門負責人安排、指定任務相關的提案。

2．公司委派或指定專門研究的事項或與其相關的提案。

3．經被他人提出，并已獲獎的提案。

4．攻擊團體或個人的提案。

5．與專利法有抵觸的提案。

八、工作紀律

（一）任何提案人不得借用公司已定方案（包括未執行的方案）為自己方案，否則視無效提案，并給予行政處分，對弄虛作假而騙取榮譽者，公司将撤銷獎勵，索回獎金，并記大過1次，情節嚴重者，予以開除并追究其責任。

（二）審委會應按提案提交的先後順序進行審核、評定，審委會成員不得以任何理由隐瞞、誇大或縮小提案成果，不得無故拖延對提案的鑒定。

人力資源部

一、目标

為規範員工手冊的編制工作，規範員工行為，實現公司規範化管理，特制定本方案。

二、管理對象與約束内容确定

（一）管理對象

公司在編寫員工手冊前，需分析員工手冊需要告知和約束的對象。對象不同，手冊的體現内容就不同，約束規範也不同。

（二）分析約束内容

确定管理對象後，需對公司已有管理制度的執行情況進行系統分析，從而發現制度的約束作用，明确需要補充與修改之處，按照員工手冊編寫的原則和标準，規劃員工手冊的内容框架。

三、具體内容編制與審核

（一）編制内容及分工

人力資源部要經過與相關部門的充分溝通，調動和發揮相關部門的專業性，與其共同草拟員工手冊的内容，具體分工如下表所示。

（二）内容審核

員工手冊基本編寫完成後，人力資源部需對整個手冊的内容進行認真審核，如有疑問或錯誤，應及時與相關部門确認、修改，确保與實際情況相符。

四、編制語言審核

（一）語言風格審核

人力資源部審核員工手冊是否與公司倡導的公司文化相吻合。

1．保證語言風格的輕松并充滿感情。

2．“公司概述”部分應保證語言風格的激昂與客觀。

3．“行為規範與特殊職業要求”和“管理制度”及“附則”部分應保證語言風格的客觀、嚴謹。

（二）用詞語表達方式審核

人力資源部審核員工手冊的表達是否簡潔流暢，是否易懂易記，避免過多的長句。

（三）從整體的邏輯性與條理性審核

人力資源部審核員工手冊每項内容之間的條理性，以及各項内容之間表述的邏輯性。

五、内容合法性審核

（一）内容是否合法

審核員工手冊的内容是否與國家法律相沖突，公司需充分考慮相關法律條款，由法務人員或外部法律顧問審核。

（二）制定程序是否合法

公司制定員工手冊及相關制度時需按照相關程序執行，并在每個階段做好相關的文本記錄并保存工作，做到有據可查，避免因為程序的不合法而承擔不必要的風險。

一、目标

為全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現優秀的員工，最終達到員工與公司共同成長的“雙赢”目的，特制定本方案。

二、評選小組的組建

（一）評選小組成員組成

公司領導人_____~_____名，部門負責_____~_____名，人力資源部經理，考核專員。

（二）評選小組成員職責

1．召開優秀員工評選會議，拟定評選計劃，安排評選各項具體事宜。

2．評定各提名人選的績效情況并給出結論。

3．确定優秀員工人選等。

三、評選時間的選擇

公司優秀員工評選時間為每年的_____月份。

四、評選人數的确定

公司每年設定_____名優秀員工名額（公司每年可根據自身實際情況作出相應的調整）。

五、評選标準的确定

（一）優秀員工的評選标準通過對工作能力、工作态度、工作業績三個方面指标的确定，形成“優秀員工評選标準”。

（二）基層人員的選擇和管理層人員的選擇因工作性質不同而在各項指标的權重方面有所不同。

六、評選程序

本公司優秀員工評選應按照如下程序進行。

（一）公司各部門按照各部門總人數的_____%推選出優秀員工，以無記名投票方式上報人力資源部。

（二）人力資源部對上述選票進行統計排名。

（三）進行綜合考評。根據确定的優秀員工評選标準，評選小組對初選上報的人員進行綜合考核，最終确定優秀員工名單。

七、組織編寫優秀員工先進事例材料

（一）優秀員工名單經核準後，人力資源部經理負責與員工所屬部門共同編寫《優秀員工先進事迹材料》。

（二）選定一名優秀員工代表，編寫《優秀員工發言稿》。

八、表彰和獎勵

對年度優秀員工進行表彰，同時頒發證書和_____元獎金。

#人力資源部##人事##方案設計#

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