(速途網專欄 作者：所志國)近期，去中心化一詞迅速火爆，火爆到令所有人不知道它是什麼意思的時候，它就紅了。正待大量的專家、企業家、自媒體人和營銷人士，津津樂道的讨論這個詞的時候。我卻突然間想笑，因為這一幕真的太熟悉了。

一、時代發展需要主題 刺激企業需要“專家”

從2010年的團購瘋狂，到2011年的微博萬能，再到2012年的020逆天，還有2013年的移動互聯網無敵趨勢，直至2014年的微信絕對封神，而2015年春節未至，去中心化已經開始普及。細看曆史演變，幾乎每一年，都會有一個神奇的話題出現。不是名人名言，就是某個科技産品出現。

個人理解，出現這種情況，一方面是由于我國的科技進步太快，确實需要一個主題響應時代的進步，同時也能變個角度吸引投資界的進入。另一方面，則是完全被輿論推動。讓原本就沒有過多新鮮話題的媒體迅速跟風，讓一些“專家大腕”興奮不己，終于找到了自己能插上話的話題。反正全國人民都剛接觸這個新生事物，“我”說什麼都是對的，因為根本驗證不了對錯，敢說就有機會成專家。

所以2012年是個絕對的分界點，突然間中國出現了“無數的專家”，甚至有人在公開場合調侃：“我不是專家，你才是專家，你們全家都是專家”。而那一年，也是我熟悉的許多沉浸在電商多年的電商實戰派，幾乎都選擇三緘其口的一年。那時候，已經分不清敦對敦錯了。

二、微商模式市場非正常發展 不迷信不排斥抓住傳播時機

2013年微信火的一塌糊塗，2014年微商爆發，更讓微信變成絕對的主流，是天下間毫無疑問的主流。2013年本人所志國，寫過一篇文章《騰訊微購物将并入微信 微信營銷終成浮雲》(有人曾假冒是此文作者)。那時候我就曾預測騰訊終究封鎖流量高速路口，将所有銷售平台統一至自營微商城。道理非常簡單，大家見過有人建好了高速，永遠一毛錢高速費不收，讓所有車免費過的嗎?

該文也算小火過一陣，甚至有一些微營銷公司在網上發貼說，經他們調查，所志國是馬雲的托。借您吉言，希望我有機會能賺到馬總的錢。換句話說，這文章又不是攻擊騰訊的，隻是說微商将會被統一流量入口，和馬雲的托又有何關系呢?

我對微商從來是不推崇，不排斥。不推崇是因為确實建立在非正規的渠道上，騰訊公司都未通過微信一年賺到幾十個億，很多化妝品公司、面膜公司、保健品公司，則通過微信輕松一年切走幾個億。難道這是正常的嗎?從未聽說過，微信是為免費為商家提供銷售渠道建立的，換句話，微信也是科技商品，不是為商家的免費福利。

之所以會這樣，隻能說微商火的太快了，令全社會甚至微信運營方自身都沒有感覺到，它就已經火了，火的完全不可控。曾有朋友和我笑談：“你們培訓行業真牛，連騰訊都不知道微信怎麼盈利，你們就知道了。”我趕緊聲明：俺隻是一名電商從業者和策劃人，雖也經常講課，隻講電子商務和網絡營銷”。換句話說，微信怎麼盈利，我沒那本事知道。幾位圈裡好友閑聊，都認為朋友圈賣貨終究會受到騰訊的監管，微商未來無法預測。

不排斥，是我确實看到了一小部分人，真的一個人的微信月銷售額就過百萬。她是一名退下來的空姐，隻有幾千好友，且個個是熟悉的朋友。值得一提的是她并不是用常見的：加附近陌生人、群發信息、發展代理下線的方式銷售的。微商能讓小部分人發财，這是事實，我尊重事實。要強調的是，實在是極少極少極少的人，有着一定的社會基礎和人脈背景，才有可能做到這一點。如果一個剛出校門的90後大學生，能微信朋友圈月銷售額過百萬的話，就真應該向相應機關舉報，看看他到底賣的是什麼了。

當然，微信的傳播效果是毋庸置疑的，特别是免費贈送、事件營銷、線上活動等形式，确實深受90和80後的歡迎。本人在為企業和電商平台做策劃時，微信營銷也是其中一環。所以，還是那句話，對微信營銷不推崇不排斥，作為一種營銷傳播手段它的功效非常明顯。如果作為所有傳統企業，都必須應用的0成本營銷渠道，本人還是保留意見。

三、所謂去中心化 前提是有沒有中心

主題是去中心化，似乎前面的内容都和去中心化無關。但是，去中心化卻是完全和微信營銷有關。所以，必須短篇累犢一下本人對微信的看法。

所謂去中心化，個人理解就是在這種社區化交流陣地或者平台，每個人都是中心，不再需要“個人中心”或者“品牌中心”。因為事實就是如此，每個人都可以輕松建立自己的微信群，不管是1個還是10000個，隻要你手機抗的住，瘋狂加的好友夠多。事實亦是如此，很多朋友都如同我一樣，身在多群，卻很少說話，自己也有自己的幾個群。從這個角度看來，去中心化是成立的。中心獨立的号召力，完全被減弱。

從這一現狀看來，“去中心”是事實也是趨勢。但是，大家都忽略了一點，現在傳播“去中心化”是不是真的和那名外國老大爺說的意思是一模一樣的?因為，去中心化有個前提，從來沒有人真正解答過，個人認為也沒有标準答案。那就是，到底什麼是“中心”?隻要有手機有微信，都能建個群，随便拉人。然後群主就是“中心”?因為群主沒有号召力，所以大家都不說話，要麼發廣告，要麼幹脆退出，就叫“去中心”?

那麼，如果是二位馬老大，他們親自建的微信群呢?别說500人，就是500萬人加進去了，都不會有人靜音吧!如果是劉德華建的微信群呢?同樣，500萬人的群，得瞬間加滿，還得天天在裡唱翻了天。

去中心化的前提，一定是“有沒有中心”?如果群主不具備專業領域的号召力或者是群裡的交流内容，壓根就沒個中心，全天候在群裡閑扯家常。大部分人進去，就為了互粉，給自己增加個好看的粉絲數。那這中心怎麼可能會不去掉?換句話說，再不退出幾個群的話，手機分分鐘死機連電話都打不了了，還拿個手機到處晃什麼?

所以，作者所志國認為。所謂的去中心化。一定是，人們經曆了三年的：興奮、娛樂、瘋狂、冷靜甚至是反感的幾個階段後。才發現，自己在很多平台、社區、微信群完全找不到自己想要的知識，或者崇拜的人。還不如自己建個小圈子，踏實和真正好友知己交流點生活體驗來得真實。想不去中心化，也很簡單。如果自己沒有号召力，就把群裡的内容或者線下活動的内容，做的專精和務實。是奉獻還是忽悠，其他人都看在眼裡。你為大家盡心盡力，别人怎會對你胡亂猜疑!

題外話：了解我的朋友都知道，我是做軟文策劃出身。在2010年開始在艾瑞、易觀等平台寫專家專欄。近年來，因為給企業做策劃和四處講課，加之又要組織協會，實在是疏于動筆。但是，今天會匆忙寫下這些心得，實在是由于看不慣的性格，對于這個浮躁的環境有着太多的體會想分享給大家。

二年來，由于電商圈和營銷圈的朋友信任，也被很多朋友拉入各類微信群。雖然不像一些大腕一樣，身在幾百個群中。少說我也被加入了上百個群，但是本人手機功能有限，手機已經慢如驢車。所以，無奈之後，隻有選擇退出，留在了一些群主是朋友或者群中話題稍感興趣的微信群中。即便是這樣，剩下的幾十個群也得分二個手機登陸，否則仍然速度極慢而且目不暇接。所以本人非常之奇怪，說自己有幾十萬粉信粉絲、幾千個微信群的大佬，您到底用的是什麼型号的手機?如不需要保密，請告之!

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