為深入貫徹落實黨中央國務院、市委市政府關于建設制造強國、質量強國、推動高質量發展的決策部署，推動企業進一步樹立追求卓越的理念，幫助企業有效提升創新活力和綜合競争力，市經濟信息化委按照工信部統一部署在全市範圍内持續組織開展“質量标杆”活動，培育挖掘了一批擁有創新性、代表性、引領性質量管理經驗和方法的企業。我們将專題介紹和分享2021-2022年度上海市“質量标杆”先進案例，以期在全市各重點區域、領域以及各類企業中深入推進質量提升行動，營造“樹标杆、學标杆、超标杆”的質量改進氛圍，以質量提升促品牌建設，全面推動産業基礎高級化、産業鍊現代化，提高制造業質量效益和核心競争力。

聯合汽車電子有限公司（以下簡稱聯合汽車電子）是中聯汽車電子有限公司和德國羅伯特•博世有限公司于1995年合資建立的制造汽油發動機管理系統的汽車零部件公司，主要從事汽油發動機管理系統、變速箱控制系統、車身電子、混合動力和電力驅動控制系統及其零部件的開發、生産和銷售。

圖1聯合汽車電子公司場景圖

高壓噴油器的清潔生産是以防止顆粒污染物進入噴油器為目的的系統性控制手段。聯合汽車電子積極探索新的數字化監控手段，推動建立“清潔生産 數字化評價體系”的控制模式，取得了比較理想的實踐效果。

圖2 清潔生産質量控制體系

一是強化異物風險識别及管理。聯合汽車電子借鑒PFMEA的精髓，對異物的危險程度進行評價。同時在原有的清潔生産PFMEA基礎之上，創造性的将清潔生産風險識别及探測與設備故障停機相結合，從過程控制的角度出發，真正做到了事前預防。

二是強化TPM及清潔生産監控體系。通過FMEA分析，定義出關鍵控制點，定期收集顆粒，分析顆粒的大小及數量，可直觀監控到清潔度水平的變化。制作更新多份清潔生産相關的作業指導書和标準操作視頻指導，組織編寫《UAES車間清潔生産控制》的程序文件。

三是強化異物收集及分析，建立異物數據庫。收集異物數據，建立數據庫，基于材質及外形特征識别等對各類型顆粒定義了相關特征碼，大大提高了顆粒的識别效率及分析速度，提升了顆粒數據庫的可用性。

圖3 建立異物數據庫

四是強化問題解決及關閉，做好經驗教訓總結。成立清潔生産項目攻關小組活動，結合高效的問題跟蹤、解決及關閉機制，提升問題的解決效率并及時進行複盤。

五是建立清潔生産數字化展示及決策平台。聯合汽車電子借助上汽集團大力推進“業務數字化”這一契機，利用多年積累的數據作為基礎積極推動構建“清潔生産數字化展示及決策平台”，建立了以清潔度檢驗數據采集、自動檢測訂單分配、清潔生産控制趨勢管理和清潔生産控制評價數字化模型及展示。

圖4 清潔生産數字化展示及決策平台

通過實施“清潔生産 數字化評價體系”的控制模式，聯合汽車電子克服了新型号噴油器投産和産量躍升挑戰，過去3年高壓噴油器0-KM常開的投訴同比累計下降71%，客戶滿意度進一步提升。

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