其實聯想是有電視業務的，隻是這幾年一直沒有起色，甚至會讓人忘記了它還有這一業務。不過，現在它想推出一個互聯網品牌來扭轉頹勢。

前幾天，聯想正式推出互聯網電視新品牌——17TV。該品牌産品定位中高端、低價格，完全走線上電商渠道，未來将不靠硬件而是内容和服務盈利。此外，17TV與阿裡巴巴進行了深度合作，不僅采用阿裡雲OSTV操作系統，天貓還将作為其獨家銷售平台。

除了推出新品牌外，這次也帶來了17TV的首款新品“55i”，擁有55寸4K硬屏、1.2GHz的CPU、2GRAM 8GROM，并采用了JBL的電視音響解決方案。功能方面，17TV推出了一種虎媽模式，能夠自動過濾藍光以減少對眼睛的傷害，父母也可以對孩子觀看内容和時間進行控制。這款電視售價3999元，相比55寸的小米電視2便宜近1000元。

那麼，新成立的17TV品牌能否幫助它挽回局面？

從時間看，17TV來得有些晚了。目前樂視、小米已經站穩國内互聯電視品牌第一陣營，樂視在去年的銷量達到140萬台，而小米也有30萬台。另外，傳統電視廠商也早已推出互聯網子品牌，創維酷開今年目标為160萬，而康佳KKTV目标為150萬台。17TV如何應對它們的競争挑戰巨大。

另外，17TV也将采取内容盈利的模式，但這恰好是聯想的短闆所在。聯想自身并沒有内容資源，因此它選擇了與第三方内容商合作的模式。此前已經與百視通合作拓展視頻内容，而這次又拉來了愛奇異和搜狐視頻。不過，在内容為王的時代，内容本身很容易陷入同質化的桎梏。為了解決這一問題，樂視已經推出了“自制戰略”緻力打造原創内容，包括自制電視劇、娛樂、體育節目等等。而小米在今年也拉來了新浪前總編陳彤，并準備砸10億來做内容。可以說，如果沒有豐富而優質的内容作為基礎，靠内容盈利的模式也就不複存在。而17TV如果也想采取該模式，就必須要先解決内容問題，甚至是投入巨額成本來加強優勢資源的建立。

而最大的難題還在于思維模式的轉變。近幾年，聯想很熱衷于改革，先後對其PC業務、手機業務進行大規劃調整，最大的變化就是讓它們向互聯網化靠攏。這種變革思路是好的，但卻一直無法解決聯想的實際問題——反映速度慢、傳統思維固化。而成立互聯網品牌也更多是讓品牌和産品多了一個互聯網的馬甲而已，其産品本身、營銷手段、盈利模式沒有颠覆性的改變，更多是在走别人的老路。17TV除了性價比高、線上銷售等特點外，也沒有自身獨特的優勢。

從以上幾點看，17TV想要幫助聯想重振電視業務仍然很難。不過，它的野心非同一般。在這次發布會之前，聯想特意在某報紙頭版上邀請雷軍和賈躍亭出席，但結果如大家預想得一樣，這兩位都沒有應聲而來，發布會現場也空着兩個貼着雷軍和賈躍亭姓名的席位。17TV挑戰小米和樂視的勇氣可嘉，但目前它似乎還不能拿出有效的辦法。

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