從名不見經傳的自主品牌成為優秀“領導品牌”，從東北一隅走上央視面向全國，森琦貝爾于穩中求勝，21年開店600餘家，多年堅持立足品牌打造和客戶價值創造，一個未來可期的國民品牌正在崛起。

以下是森琦貝爾品牌創始人劉廣東先生的分享：

森琦貝爾創立于2001年，之所以選擇做鞋，是源于我小時候在内心種下的一個“心錨”。

小時候我的家裡條件困難，為了生計經常會出去賣一些小商品。在一個寒風凜冽的冬夜，賣完東西回家的路上，我發現自己的鞋子早就濕透了，前面露腳趾，後面露腳跟，鞋底還結滿了厚厚的冰晶，雙腳長滿了大大小小的凍瘡。

對着東北刺骨的冷風，我沒有絲毫的自怨自艾，而是暗下決心：“以後一定要有一雙保暖的鞋，讓腳再不會受到傷害，讓人生走出精彩！”

後來經過多年的打拼，我有了一些積蓄，同時也站在了一個分岔路口，是繼續工作還是開創自己的事業？兒時關于鞋子的夢想，經過長久的發酵，驟然噴薄而出——賣鞋！

女性作為中國龐大的消費市場，森琦貝爾剛成立就瞄準了這一領域，專門經營各種女士高檔皮鞋。

一雙好的鞋子對于女人來說很重要，比如高跟鞋，有些主持人一穿就是一天，鞋子不好站着就像上刑一般痛苦，為此我們着力研發出了穿着舒适還能跑步的高跟鞋，一推出就受到廣大好評。

類似的産品研發故事比比皆是，深挖客戶痛點，精準研發出高端大氣又舒适的女鞋成了我們的宗旨。

森琦貝爾十分注重産品品質，在設計上聘請了專業的設計團隊，精選優質上等的胎牛皮、綿羊皮為原料，每一雙鞋都極具匠心，在質量控制上，工匠精神貫穿始終，無論是原材料的采購，還是每一道處理工藝，都精益求精。

在穩中求勝的原則指導下，森琦貝爾女鞋先後推出森琦貝爾、愛詩薇、天天寶兒、SENQIBEIER時尚男鞋四個品牌，品類包含時裝女鞋、休閑潮鞋、優雅女鞋、T台秀款等，在全國各地擁有數百家加盟店，森琦貝爾還以大衆化的價格、優質的産品和誠信的服務形成了獨樹一幟的品牌形象，成功入圍“2017中國影響力品牌榜”并榮獲“領導品牌”獎。

受邀參加第五屆中國影響力品牌峰會并榮獲“2018中國年度影響力品牌獎”

魯迅先生曾經說過：“世上本沒有路，走的人多了就有了路。”我認為品牌也是如此，世界上本沒有品牌，穿的人多了便是品牌。

森琦貝爾不僅要成為國民品牌，更要成為中國品牌，引領中國鞋業走向世界。

當我越堅定“品牌”的理念，森琦貝爾就發展得越好，這一切都與教導有着千絲萬縷的關系。

創業的過程中，我慢慢擁有了自己的店和自己的品牌。但是生意做大了，我卻陷入了迷茫：森琦貝爾的産品很好，研發很好，銷售也很好，但是品牌的理念究竟是什麼？

經客戶推薦後，我走進課程成為《教導模式》225期的一名學員，在模塊二中侯志奎導師幫助我們梳理企業的使命願景價值觀，這對我來說是極大的啟發。

過去，我們隻知道賣鞋賺錢，經營模式也是散批散拿，絲毫沒有品牌意識，在課程中我梳理出了清晰的戰略方向，明确了森琦貝爾的使命——“你的腳，我的責任”，我們要成為行業的标杆，要代表中國走向世界，我們要為全人類的腳保駕護航。

我決心要打造優質的品牌，推廣全國的加盟連鎖。回到企業中，我将教導所學複刻到企業中，完整落地三個模塊的内容，讓每一個員工都擁有積極的心态，把“為客戶的腳負責”的理念植入每一個人的心中，激發大家為共同的事業和使命去奮鬥。

教導的學習就像打通了企業的“任督二脈”，推動森琦貝爾進入快速發展階段。在學習教導的三個月裡，主動找上門談合作的加盟商從過去的每個月1-2家，快速增加到了每個月20-30家，三個月簽約了近100家店。學完教導當年，銷量就從原來的十幾萬雙、幾十萬雙，突破了一百萬雙的大關。

教導跟我們企業一直在踐行的文化高度吻合，我們一直倡導“大愛、付出、為客戶創造價值”，市場上的培訓課程很多，但是學完教導之後，其他的培訓機構就再也沒碰過，我相信隻要把教導全面落地，企業就能越來越好。

在教導文化的浸染下，在全國各地加盟商共同努力下，品牌知名度也越來越高，2018年還收到了央視的邀約，成功登上央視。

這中間還有一段“小插曲”，收到央視《态度》欄目組電話的時候，我正在教導的課堂上。對方表示自己是中央電視台的，想要采訪我，并且不收任何費用。最初，我以為這是騙子的電話，還說不收錢？天下哪有免費的午餐啊，于是就挂了電話。

學完三天課回到沈陽之後，我再次收到了欄目組的電話，他們說最近在挖掘優秀的民族自主品牌，森琦貝爾的品牌非常不錯，想邀請我上節目，我再三确認他們不要錢之後，便允許欄目組來企業做采訪。

央視《态度》欄目組莅臨森琦貝爾鞋業取景拍攝

本來想着“就算真是騙子也不虧”，但沒想到欄目組的拍攝和采訪非常專業，弄得我有點不好意思，為了表示謝意，欄目組離開之前特意請他們吃了頓飯。

節目錄完後，很快就在央視經濟頻道播出了，緊接着央視的著名主持人朱迅和李思思又在《領航》和《超越》欄目上跟我做了專訪。

學教導對我們品牌的幫助非常大，一個地方自主品牌，能夠登上央視得到全國人民的關注和認可，還入圍“中國影響力品牌榜”并獲獎，這絕對是超乎我們想象的。

如果沒有教導，我們不會那麼幸運，在教導“正心、正念、正行”文化的感染和啟發下，我們立足深耕品牌，完成了從中國制造到中國創造的理念轉變，才能收獲這麼多的榮譽和認可，企業也得以飛速發展。

一路走來，我們将教導文化不斷地精進和轉化，在疫情嚴峻的這幾年，森琦貝爾依然能夠夯實堅挺地穩步發展和增長。

無論是客戶還是代理商，我都要将利他精神進行到底。

在産品上，森琦貝爾始終堅持不斷精進，不斷研發更适合、更流行、更舒适的鞋子，将性價比做到極緻，我們一輩子專注做一雙好鞋，讓每個人都能在穿上森琦貝爾品牌的時候感受到幸福。

對于加盟商來說，我們不僅要提供給他們好的産品，更要做好服務和指導，森琦貝爾給加盟商提供的是“保姆式”服務，從前期的選址到設計裝修，再到員工的招聘和培訓，以及運營管理、活動策劃等等，都有專人指導輔助，同時采取線上 線下雙渠道引流的模式幫助代理商獲客，把客戶服務、轉介紹、裂變、服務理念等形成可落地的系統方法，全面賦能全國的加盟商。

随着加盟商越來越多，我發願将教導帶給我的收獲，分享給他們，于是我便做了《教導模式》245期的包場，希望他們也能成為事業使命牽引的教導型企業家，在森琦貝爾的平台上實現自己的夢想，讓更多的消費者穿上高端舒适的鞋子，讓員工在這裡收獲物質和幸福。

不僅如此，我還推薦了很多同行、合作夥伴學習教導。為什麼這麼做呢？因為我感覺學完教導之後，會有一種很神奇的力量，踐行教導幫助我們把企業做好，把品牌做大做強，才會有後面一連串的榮耀，這些榮耀又幫助企業品牌不斷擴大影響力，形成一個螺旋向上的發展形勢。

現在森琦貝爾正處于高速發展階段，大力發展加盟商，以東北内蒙為基地，以上海、廣州、深圳為依托輻射全國，以點帶面布局全國，實現全國1萬家連鎖店的目标，成為鞋業龍頭，同時深耕品牌，打造中國民主品牌，帶領中國産品走向世界，讓全世界的人都穿上森琦貝爾的鞋，都收獲滿滿的幸福感。

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