上級領導比本單位領導級别低座位怎麼排？
這在體制内和大型國有企業經常遇到，這種座位的排序是要有原則的，如果排不好，會讓領導不滿意。
簡單說一說開會時候的幾種排序方法，供題主參考。
不能盲目的把上級領導排在首位，要看級别差距，才能定論。
第一，如果上級派來的領導和本級單位的領導之間，級别差一個大級别。
這種情況下，不适合把上級領導排在首位，要排在本級正職領導的後面才可以；有的時候還要排在本級對口副職的後面。
比如，本單位正職領導是正廳級，而上級派來的領導是正處級，那麼折中的辦法就是，将本單位黨政正職排在第一和第二的位置，把上級領導排在第三的位置，這樣都不會尴尬。
第二，如果上級派來的領導和本級單位的領導之間，隻差半級。
這種情況下，最好把上級領導的位置排在首位，這樣既是對上級領導的尊重，也是對上級部門的尊重。
比如，本單位領導是正廳級，上級派下來的領導是副廳級，就要把上級派來的領導排在第一的位置，接下來是本單位的黨政領導，這樣才顯得尊重。
第三，還有一種特殊情況，不能按照這種常規來排序。
以上兩種情況雖然是一種慣例，但是在實際工作中也會遇到一些特殊情況，就要仔細斟酌。
比如，上級派來的領導雖然是副廳級，本單位的領導是正廳級，按照慣例應該将上級領導排在首位，但是本單位領導年齡比較大、德高望重，上級領導比較年輕、資曆較淺，這種情況還是要把本單位領導排在首位。
再比如，本單位領導與上級領導之間有着比較特殊的關系，或者有師生之誼，或者上級領導曾經在本單位領導手下工作過，而且關系比較近，也要把本級領導排在首位。
這是在慣例之外的貼近人情的排序方法，這樣排序必要時要征求本單位領導的意見，才可以做出決定，不可随意行事，否則可能會适得其反。
會議排座序是非常敏感的，如果出現問題，碰到不是很在乎的領導還好，碰到非常在乎的領導，可能當場就會出現難堪的情況，所以一定要考慮周全。
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