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以管理者身份對公司提建議

圖文 更新时间:2024-12-16 01:56:43

上次跟董事長一起吃加班餐的時候,他不由心生感慨。說小路啊,你們可能覺得我這個董事長很好當,反正是把思路一講、把工作一安排,大家都去抓落實、搞執行去了;然後我中途調度一下進展,再去督辦一下結果就可以了。如果真能這樣,那就好咯,問題是執行不到位、結果不理想啊!

果然第二天,在公司重點事項調度會上,董事長難免一頓“雷霆雨露”,針對這個執行問題,一口氣講了六個方面的意見。看來在領導身邊工作确實是有個好處,那就是“春江水暖鴨先知”,通俗一點講,就是在領導發脾氣的時候早就有心理準備了。

董事長說,幹工作,關鍵在執行。對重點工作進行統籌梳理,将每項具體工作按照“生産流水線” 模式明确責任和任務,主要目的是要做到胸有成竹、未雨綢缪,提高我們幹事成事的能力水平。具體來講:

一是目标科學,執行才有意義。

二是重點突出,執行才有方向。

三是流程清楚,執行才無障礙。

四是拒絕借口,執行才能落地。

五是督導總結,執行才能提升。

六是常态自覺,執行才能長效。

最後告誡同志們,“秋天是收獲的季節”,要破瓶頸、補短闆、強弱項,讓我們的工作更有方法、更有力度、更有節奏,要真正做到幹在實處、走在前列。

非常值得學習借鑒,大家快來看看吧!#領導#​#講話#​#寫作#​#文字#​#執行#​

以管理者身份對公司提建議(董事長在一頓雷霆雨露)1

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