對于每一個生産制造企業來說，産品的質量永遠居于首要的位置，其次就是生産産品的速度。而且企業的生産當中，影響車間生産的主要有這幾個方面的因素，即人員、機器、物料、方法、環境和資金。

生産管理要素

人員指的是企業當中不同崗位的人才，包括技術人員、管理人員、生産員工以及其他的工作人員。人員在生産計劃的發起者和實施者，沒有人員制定生産計劃，和執行生産計劃，那麼生産就無從談起。

因此，在人員方面一個是加強思想建設，能夠調動人員的積極性，努力進行生産工作。另外一個則是加強管理，使其遵守生産的規章制度。在生産工作中，人員根據自己的屬性進行相對性的工作，各司其職，才能發揮最大的價值。

生産設備

機器指的是生産設備、工具、工裝、模具、周轉器具等設備。機器可以說是企業進行生産的必要條件，沒有這些生産設備的存在，那麼，生産就無法進行。随着科學技術的不斷突破，企業的生産設備不斷地更新換代，自動化的設備已經得到了廣泛的應用。

因此，在機器這方面，一個是加強生産機器、工具等設備的管理。另外一個則是及時更新相應的設備，使得企業的技術永遠在前。

生産物料

物料及時生産時所需要的資源，也是進行生産的基礎，沒有生産物料，生産就無從談起。因此，在進行生産之前一定要了解清楚企業現存的物料詳情。如果物料不足，一定要及時進行采購，讓生産計劃順利進行。

方法不隻是生産方法，還包括企業制定的規章制度、生産标準、生産指導等。根據産品對工藝的需求，不同的産品有着不同的生産方法。此外，還包括規章制度、生産标準以及生産指導這些方面。所以生産當中嚴格遵守制定的規章制度、生産标準等。

生産環境

環境就是生産車間的環境和生産過程當中的環境。生産車間的環境一定要保持幹淨、衛生，并且還要定期地進行消殺工作，任何一個區域都不能放過。而生産過程當中的環境更是有着嚴格的要求。首先，一些産品對于溫度、濕度、氣壓等因素的需求都有一定的标準。所以，在生産那過程當中這些因素要達到相應的标準，才可以生産出合格的産品。

生産資金

資金就是生産當中所能調動的資金。當生産計劃制定的那一刻起，生産所使用的資金已經有了定額。因此，要在不超額的情況完成企業的生産計劃。

生産管理

因此，企業的管理者在生産管理當中，一定要抓住這六個方面的要素。但是由于淩亂龐大的信息數據一是難以整理清楚，因此需要相應的助手幫助企業加強管理。MES生産管理軟件系統集合所有的系統，将所有的信息形成動态數據流，提供可視化的管理界面。因此，不僅能夠提高生産效率，并且能夠從多個方面加強企業的管理。

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