國考系統集成項目管理工程師1知識點分享| 軟考
中級第4章重點
大項目目标的特性:優先級、層次性
大項目的特點:臨時性(大時間短)、獨特性(每個項目都是不一樣的)、漸進明細
四約束:時間、成本、質量、範圍
事業環境因素:客觀存在的,無法改變的;如企業文化、組織結構、行業标準等
組織過程資産:主觀的,可選擇和改變的;如經驗、教訓、企業計劃等
大組織結構對項目的影響 (職能型、矩陣型、項目型組織):重要!!把表格背下來口
大PMO 類型:支持型(提供模闆)、控制型(要求.)、指令型(直接管理和控制)
産品的生命期比項目生命周期更長
大項目生命周期模型:瀑布模型、叠代模型、敏捷、V模型、原型化模型、螺旋型(凸重要,好好看書!!)
大區分概念:工作績效數據、工作績效信息、工作
績效報告
*5大過程組,10大知識領域,47個管理過程:必背!!
第5章:項目立項管理
分享章節重點(文字版+圖片版分)
項目建議書:建設單位向上級主管提交
*項目建議書主要内容:簡介、概況、必要性、2分析、2方案、安全、進度、資金(考選擇)
大項目建議書:需經過批準、可與可行性分析合并
大可行性研究:投資、技術、财務、組織、經濟.社會、風險(7個要點至少會默寫 4-5個!!
大可行性研究報告:12個小标題考選擇
*可行性研究階段:
①機會可行性研究(定義要看!!)
②初步可行性硏究
③詳細可行性研究
④編寫、提交和獲批
⑤項目評估(!是第三方!!)
大供應商項目立項原因及内容(必看!!):教材第237頁
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