齊魯晚報·齊魯壹點記者 馬輝

一個公司要提倡工程師文化，就好像一個國家要講究工匠精神。

4月16日，碧桂園集團首屆“強基固本、匠心築家——工程師文化季”活動落下帷幕，近百名來自甲乙方的優秀工程師代表齊聚碧桂園總部分享優秀經驗并參與總裁面對面直播活動，引發業界廣泛關注。

碧桂園集團總裁莫斌在文化節上表示，“強基行動不能成為口号，一定要成為行動，強基固本，匠心築家，必須久久為功。”他指出，要按照創始人楊國強“用一百年一百年心态做下去”的要求，樹立長期主義、客戶至上、口碑相傳。

專業為本 心懷工匠精神

“工匠精神就是，所有的事情都應該很好的推敲。腳踏實地奮鬥，偉大在于細節。運氣在短時間能起到作用，但縱觀一生，靠的是智慧和勤奮。”碧桂園第一位工程師、第一位項目總，碧桂園集團創始人、董事會主席楊國強這樣定義工匠精神。“有品質才有品牌。要從開工第一天就很嚴格地做好安全、質量，很嚴格地去驗收，把每一間房都做到完美，這樣業主才會滿意。”這是楊國強主席對精益求精、專業高效的工程師團隊提出的更高要求。

2020年11月以來，碧桂園集團開啟為期一年的“強基行動”，上上下下通過自我檢視、進行全面提升。文化季啟動儀式上，碧桂園集團總裁莫斌專門指出，強基行動一定要強有力地做下去，堅持長期主義、堅持聚焦深耕以及口碑相傳，不斷提升基礎産品力，項目要将每一個動作落到實處。縱觀本次碧桂園集團工程師文化季，工程師們通過開展專業技能學習和比武，案例實踐實操，甲乙方内外聯合評優和專業提升鞏固等等一些體系化活動，強文化、樹标杆、練技能、推标準，夯實工程師文化，淬煉企業精神。以山東為例，濟南、德州、濱州開展工程師專業比武活動，淄博、東營舉辦知識文化競賽活動，菏澤、聊城舉行工程品質誓師活動，以及其他各市多個項目有序推進的工地開放日活動。

（山東魯西區域工程師文化節活動）

碧桂園集團副總裁兼人力資源管理中心總經理、運營中心總經理黎曉林在工程師文化季活動中表示，每一位工程師都應具備“主人翁”意識。隻有做從一點一滴做起，充滿敬畏之心地守護産品品質，才能将“把每一間房都做到完美”“把每套房子都當做自己的房子”變成現實。聚焦工程師文化，心懷工匠精神，是碧桂園以專業為本打出的一套組合拳，這也正是基于“匠心築家、強基固本”的一次集體宣言。

順應發展 實現合作共赢

對于房地産行業而言，工程師群體無疑是房企的最核心競争力之一。自1992年創立以來，碧桂園不斷打造安全、健康、美觀、經濟、适用和耐久的好房子，逐步培養了一支龐大的工程師隊伍。截至目前，碧桂園工程師逾1.1萬人，平均年齡33歲，其中以25-34歲青壯年為主，占比63.7%，本科及以上學曆占比78.5%，博士工程師331人，高學曆專業人才聚集。

另外值得注意的是，來自碧桂園甲、乙雙方團隊都參與到本次工程師文化季的活動中來，碧桂園希望以此激發工程師的職業榮譽感，打造甲乙雙方融合高效的高質量工程建設團隊，穩紮穩打共同賦能産品質量提升。此次工程師文化季，面向各工程條線的專業人才，包含項目管理、工程管理與安全管理條線，涵蓋項目總經理/副總經理、土建、水電、技術、測量、裝修、安全等工程師崗位。

畢作超是山東碧桂園長清青城項目工程負責人，也是一名工程師。“權威專業的水準、敬業的态度，注重施工細節，對質量問題零容忍”是項目同事對畢作超的一緻評價。畢作超認為，參加這次文化節活動讓自己受益匪淺，作為工程師，必須做到“不将就、不敷衍，規範地完成每一道工藝，創造優質的産品”。

（山東碧桂園長清青城項目工程負責人畢作超）

“我們作為施工方參與了這次活動，通過塑造工程師文化，可以使工程參建各方達成質量共識，使整個工程管理團隊更具凝聚力，使産品更具核心競争力，從而擴大品牌影響力，讓企業穩步發展有了強有力的支撐。”天元建設集團有限公司第一建築工程公司總經理助理兼105項目經理王紀文說，通過标杆工程評選、工程知識競賽等一系列的活動，極大的提高了廣大一線工程師的學習熱情，使工程師的專業技能的得到了提升，增強了一線工程師在工程管理工作中的“管理自信”，有助于打造一個高質量專業性人才團隊，也使工程師心中的“匠心精神”滲透于工程的一磚一瓦，貫穿在工作的每時每刻。

（山東濟甯嘉祥碧桂園·翡翠城天元建設工地）

碧桂園集團總裁莫斌多次表示，房企與供應商的合作并不單純是甲乙方的關系，而是互相促進、協同發展、合作共赢的關系。房企與合作方對于工匠精神、産品品質、安全文化等價值層面的高度共識、同頻共進，才能夠實現共生共赢，行業才能走得健康、走得更遠。

消費升級 讓品質居住回歸

近年來，從“房住不炒”到“五道紅線”，房地産市場形勢已發生了重大變化。中指院研究分析認為，中國房地産市場發展的邏輯已從過去高速增長轉向高質量發展，行業的競争從規模性競争向以産品力、運營力等為核心的企業綜合實力的競争轉變。

“十四五”規劃提出了我國全面實施高質量發展的戰略任務，在國内國際雙循環經濟發展戰略下，供給側的能力挖掘、消費者市場的挖掘，更好滿足人民群衆個性化、多樣化、不斷升級的需求，其核心均離不開産品與服務的提升。人民群衆對美好生活的向往和追求，對居住和生活環境提出了更高的需求。近幾年我國的地産行業，正在實現從“住房短缺時代”向”品質居住時代”的轉變。在消費升級的時代下，品質居住成為一種新剛需，改善性換房成為市場成交主力。

為了滿足購房者對品質居住的需求，房企不約而同得更加注重自身産品體系打造，關注交付品質呈現。體現在社區規劃設計上，外立面越來越“高大上”，擁有人車分流、新風系統的小區越來越多，園區綠化層次更加豐富；随着科技進步以及居民對互聯網的深度應用，以“物聯網 人工智能”為核心的智能家居，也成為房地産産品升級的重要手段，刷臉入戶、引入機器人服務，語音控制燈光、窗簾和家電，自有配置各種場景......

品質提升是基于時代的機遇與考驗，碧桂園此次工程師文化季聚焦品質提升最重要的一環——“人”，其前瞻性可見一斑。任何一項工程技術、一個龐大的複雜系統，必須充分尊重技術、尊重工程規律、尊重開發團隊，才能讓技術發揮出真正的價值。産品質量管控的核心難點在一線，涉及到施工團隊、供應商、項目員工等多方因素。碧桂園甲乙雙方工程師團隊專業化、精細化的工作，才可确保建設工程順利推進，最終保障消費者的利益。

碧桂園自2018年就提出“行穩緻遠”戰略，追求有質量、有效益的企業增長，從2019開始，已經連續三年将“全競提升”作為年度工作主題。這場自上而下的工程師文化季活動，探索創新工程人才梯隊培養模式，通過文化引領傳承匠心精神，進一步淬煉企業文化及産品品質，持續升級研發、疊代好産品，夯實企業全周期競争力，必将為提高人居生活品質貢獻力量。

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