人，無欲則無求！

很不幸我的直系領導就是這樣的，每天想的不是如何提高部門的業績，而是琢磨如何不出事情，這種感覺真是糟糕到頂。

我的直系領導今年正好四十歲，已經到了不惑之年了，他真正地過上了不惑之年的生活，無欲無求，不求無功，但求無過。

我和直系領導一起入職的，剛入職時他是一個技術員，我是一個職工，入職不到一個月他就被安排到其它部門曆練...

随着企業的發展，曾經的領導因為有擔當、有作為、還特别的拼，被集團領導相中，直接晉升了；随着老領導的晉升，部門管理的位置空出來了。

突然他就空降回來做我們的部門副經理，咱也不知道什麼原因，主要也不敢問啊！其實他回來我還是挺高興的，畢竟我們是一起入職，他在我們部門沒什麼根的。

他到任的第一天我早早地在辦公室門口等着他，他一到我立馬接過他所有東西，忙前忙後地幫他準備，因為這事得罪了部門的另外一個副經理，這事我是後來才知道的。

他到任以後，部門召開會議，想不到他的工作正好是分管我們，這下可給我樂壞了，我想着他剛上任，應該是有許多想法和抱負，正好跟着他有一番作為，但事實是“那隻是我的想法”。

接下來，他每天準點上班，上班後先給自己泡一杯茶，然後打開電腦對着電腦一頓瞅，半天眼睛都不眨一下的，也不知道在做什麼，咱們還是好好幹活，不敢瞎操心。

就這樣渾渾噩噩地過了試用期，因為我們有領導崗位試用期的，這下我覺得他應該是要有所作為了，畢竟半個部門的人都指望着他帶着我們“沖鋒陷陣，奪取勝利”，可是他依然是跟之前一樣毫無變化。

有一天，我們負責的模塊出問題了，問題還挺嚴重的，大家都慌了神，我們電話跟他彙報情況，因為之前我們出了這類問題都是找直管領導的，可是這次，我們傻眼了，跟他彙報情況後，他第一時間不是想着如何去解決這個問題，而是問我們這個模塊的負責人是誰，問題的出處者是誰，我們一開始以為他隻是要了解這件事情的起因，就一五一十地告訴他，當我們把所有的事情都說完了之後，他說讓我們自己處理，還加一句，這點事情如果都處理不了，那要你們做什麼！

這下個給我們整迷糊了，這事我們能處理就不會彙報到你這來了，我們彙報的目的就是想讓你給我們指點迷津，給出處理方案，這什麼也沒說，就讓我們處理，這咋處理？後面事情越鬧越大，我們另外一個副經理（主持工作）直接趕赴現場，在現場指揮我們處理，這才把事情處理完成，一直這個問題處理完他都沒到現場。

次日，公司通報下來了，事件的模塊負責人被扣除當月獎金，直接引導者扣除當季度獎金，并且降級，可他作為直接領導人，愣是一點處分都沒有，這樣的處分對我們上來說真的是晴天霹靂啊！

在其位，不謀其職，害的不僅是自己，更多的是害了跟着他一起想進步的人！！！

各位看官們，大家還碰到什麼樣的領導了？碰到這樣的領導該如何應對，歡迎大家在下方留言探讨，大家一起應對！

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