讀創/深圳商報記者 聶燦 通訊員 舒欣 鄭紅

【自1992年《萬科周刊》創刊始，深圳企業内刊已走過30年曆史。如今，面臨融媒體發展的新時代，内刊人在各自的陣地上進行着有益的探索和實踐。為記錄他們忙碌的身影，了解深圳内刊業的現狀與未來，近日，記者走近這些深圳内刊業精英們，不僅回顧峥嵘往昔，更傾聽他們當下的努力和思考的聲音。】

本期，《深圳内刊主編故事》采訪富士康企業文化總監、《鴻橋》總編輯向延華，聽這位從業20餘年，被譽為深圳内刊界“元老級”人物的内刊人講述與文字、與企業、與媒體打交道的故事。

“從大學老師到内刊主編”

向延華，湖南溆浦人，1992年畢業于湖南師範大學漢語言文學專業，同年9月就職于湖南林業專科學校，主講大學語文、公文寫作。

從長沙到深圳，隻因為一句話、一首歌。聽起來，這個過程很“文藝”。但事實的确如此，向延華回憶，1995年，那是一個奮進的年代，“我應好友之邀，來深遊玩，并随之參觀富士康位于寶安西鄉107國道邊的深圳海洋廠。進大門，右轉第一棟建築一樓轉角處，見一正衣鏡，上貼一副标語，内容為‘品質是價值與尊嚴的起點’。朋友介紹說，這是郭台銘先生的嘉言。

當時的我，睹此标語，深受震撼。感覺郭先生從工業制造中所獲得的感悟，已升華至人生哲理的高度，展現了非凡的眼界和格局，足以振聾發聩、導正人心。我就想，具備如此眼界和格局的企業家，肯定能成就一個偉大的企業。随後，在朋友介紹下，我當即決定放棄内地高校教職，加入當時不過區區幾千人的富士康。”

“其實，在此之前來深圳的路上，我也曾被一段歌聲打動過。”向延華仍記得當年在富士康進廠面試的環節，他說：“主管問我，從内地城市到深圳，有何感觸？我說，來深路很漫長，長途車無聊難坐，但車到深圳地面，接近傍晚時分，路過一處巨大的在建樓宇的腳手架下，居然傳來了泥瓦工唱歌的聲音，雖然歌聲嘶啞，但唱得相當用心且動情，足以使我對那個辛苦的、樂觀的勞動者充滿敬意。這是讓我最感動的一幕，居然使我愛上了這個忙碌、奮進的城市。所以，我決定留在這裡，與這座城市一起成長。我記得，面試主管邊聽邊點頭，也許，他也感同身受。”

向延華講起這些，感覺就在昨天。20多年過去，那副标語的每個筆畫，那一段歌聲的每個音符，依舊讓他動情。于是，這些感受都被他寫在近期的随筆《雲端上的歌聲》裡，“20多年後，我又在南方夏日迷蒙的晨光中，聽到了‘善建者’的歌聲。在一陣叮叮當當的工具碰撞的聲音裡，這歌聲反倒是一種最出格、最夢幻、最優美的存在。”

“刊物與企業共成長”

“内刊的發展與企業的成長密不可分。”向延華告訴記者，當時的富士康，在電腦外涉及周邊産業開始崛起，電腦用連接器是其主打産品。彼時，公司雖小，但已處于科技潮流的主航道，整體呈現高速成長态勢，多家知名國際IT公司都成為其戰略客戶。

“加入富士康後，我成為其深圳總部人力資源部幹部訓練中心的一名培訓管理師，工作方向為幹部培訓管理，兼顧技術工培訓管理。自己也擔任講師，主講《公司簡介》《企業文化》《郭三條诠釋》《從業道德》等。”向延華表示，不論在何崗位，都是鍛煉和學習。1996年初，已創刊近一年的集團刊物《鴻橋》，在提升辦刊質量上面臨巨大壓力和挑戰，當時的HR主管決定讓向延華從員工培訓，轉型為企業文宣，首先從刊物再造打開局面。于是，向延華進入《鴻橋》，正式成為一名内刊人。

向延華表示，當時刊物面臨的問題主要有：（一）排版用繁體字系統。由于編輯部工作人員一直在簡體字環境中學習成長，對繁體字識别和應用上有一個艱難的适應過程，而刊物出刊是不能容錯的，所以時間上很急迫。（二）辦刊品質達不到集團公司創辦人郭台銘的嚴格要求。（三）當時富士康已經邁上成長快車道，集團領導也崇尚“大即是美”，這就對刊物運營主管的專業能力提出了很高的要求。

接手《鴻橋》後，向延華從各方面對刊物展開再造。他介紹說，首先，自編《繁簡對照表》，将最易出錯的繁體字予以識别和規範使用，然後再過渡到全刊均使用簡體字系統；其次，明确刊物定位——“整合人文平台，宣達科技使命”，同步落實“大即是美”，适應員工踴躍投稿見刊的訴求，先将《鴻橋》月刊擴容為136P，後來又将其技術相關欄目獨立出來，另創《技術暨品質》雙月刊；此外，推行組稿作業的“事業部責任制”，讓各事業群輪流擔當主要組稿任務，并與市新聞出版局和市出版業協會密切合作，接受規範和專業的指導。

再造後的《鴻橋》月刊，從此走上了辦刊的正軌，而向延華也正式成為集團公司文化總監、鴻橋系列刊物總編輯，并兼職集團公司總部單位工會主席，先後榮獲集團最佳主管、深圳十佳内刊主編、優秀工會工作者等榮譽。

“知識改變命運”

如今，向延華仍記得《鴻橋》月刊創刊号上，集團公司創辦人郭台銘的題詞：“緻富士康所有同仁：21世紀是中國人的世紀，請謹記在心——機會是給有準備的人；工作中學習，學習後工作；胸懷千萬裡，心思細如絲。”

經過多年耕耘，以《鴻橋》月刊為基礎，富士康成立了鴻橋文化傳播中心；然後以鴻橋文傳和影視文傳為主力發起部門，籌組成立了集團宣傳部，業務功能涵蓋集團性的刊物、網站、新媒體、電視台、廣播站、文史館、廣告部、動漫部、書畫部、社會公益部等。刊物方面，以《鴻橋》月刊為母刊，衍生了區域性月刊《鴻橋·華北版》《鴻橋·華西版》，員工漫畫季刊《鴻橋·富漫》，員工健康季刊《你好富士康》（與集團健衛單位合作）。鴻橋先後還創辦了《品質》（月刊，共8期）、《技術暨品質》（雙月刊，共57期）等。與此同時，為适應移動互聯和多元社交的需求，鴻橋文宣也開始轉型。刊物方面實現線上線下同步發行；網絡文宣重點運營集團内最大的綜合性内網：富士康文化網，兼營簡體版集團官網和員工才藝及交友等相關網站；新媒體業務主要以鴻橋公衆号、視頻号為陣地；鴻文館（鴻海-富士康文史檔案館的簡稱）建立了集團級海量文檔的數字化管理系統等。

向延華表示，很慶幸，集團創辦人郭台銘，現任集團董事長劉揚偉，以及其他主管，都很重視企業文化建設，也為此投入相當大的資源。集團各事業群、集團人資、工會聯合會、富士康大學等單位，也對文宣單位在企業文化建設和傳播上助力良多。即使在這幾年疫情期，刊物出版始終如常，“沒有減少一個字。“作為刊物負責人，向延華表示，面對融媒體時代，内刊刊物不僅是傳達、溝通的内部刊物，更是整合性、專業性、時代性、頗具品味的專業媒體，“想跟上時代的步伐，就要不斷思考，并付諸實踐。”

面對新世代、新人類、新思維、新生态，企業文化建設将迎接變革再造的巨大挑戰。向延華認為，作為排名世界500強第20位、擁有百萬員工的智造巨子富士康，企業文化在逐步向精勤、當責、互利、分享的方向疊代演進。企業文化建設尤其需要響應企業轉型升級、員工訴求多元、跨國文化融合、永續經營發展等戰略性營運需求。内刊作為企業文化的重要載體，反映的是企業經營管理、産業技術發展、員工精神追求的潮流脈動。“在企業文化的變革再造中，刊物将在文宣統籌、文化傳承、平台建設、發展記錄、産品輸出、文創賦能等方面扮演關鍵角色”，向延華介紹說，這也是集團公司對《鴻橋》未來發展的定位與期許。

向延華認為，未來的文化變革，一定是在積累中蝶變，在立新中疊代， “要忙起來，才會感覺時代的律動。未來的文化世界，就是虛實結合的世界，線上線下聯動，無遠弗屆體驗。個人要跟上時代的步伐，隻能以創新消弭互卷，以當責跨越橫躺，越忙越創造，越勤越思考。知識改變命運，這句話到今天，依然适用。”向延華說。

審讀：譚錄崗

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