“一朝天子一朝臣”，大概意思是皇帝換了，皇帝手下的大臣也會跟着換。例如乾隆皇帝在位時和珅很是得寵，而乾隆皇帝駕崩後，乾隆的兒子嘉慶繼位不久就将和珅處死了，和珅死的時候年齡也不算大四十九歲，這個故事也算是“一朝天子一朝臣”的經典案例了。後來，人們也泛指一個組織或公司的主要當權者發生變動時下屬也會被調整，主要發生領導變動時相關的工作人員也會被調整或替換，類以于一朝天子一朝臣的現象。

如果從矛盾的觀點來看，發生“一朝天子一朝臣”也是一種必然現象，那新任的領導為什麼不再重用原來的老人呢？

當一個組織或公司的主要領導更換後，每個領導都會推出自己的管理理念，由于因為人事關系、價值觀或行為方式等方面的不匹配，通常會産生一些人事變動或調整，特别是在領導身邊的工作人員尤為明顯，于是人們也便有了“一朝天子一朝臣”的感慨。其實，所謂的一朝天子一朝臣實際上是皇帝對組織人事結構進行了調整。新官上任必然會面臨新舊矛盾問題，老員工習慣了原有的工作管理模式和管理流程，而新官的到來未必完全認可或一緻，必然會産生一定的變革，人人都想改變他人，矛盾的産生也是必然的。

新官上任，立足未穩，在對原有管理團隊還不了解的情況下，應處理好與原班子或管理層的關系，對所有員工都要持有耐心和信心，這樣有利于穩定團隊情緒和管理的連續，也利于自己站穩腳跟，也便于以後工作調整時可以有條不紊進行。

新官上任如果急于搞“一朝天子一朝臣”，勢必會造成既有工作銜接不緊湊，原有的工作鍊條會斷掉，此時受傷害的是自己而不是别人。用錯一個，影響一批，急于大換血，很容易造成局勢動蕩和決策失誤，最終可能會導緻嚴重的後果，一定要有“換新的未必比原來好”認識。對于組織中那些頑固不化的“小人”和“刁民”更不宜“斬立決”，在各種思想溝通工作都沒有效果的前提下，可以采用“溫水煮青蛙”的方式進行處理，相信時間，最終會達到你想要的效果。在人事調整上出現的較大失誤，那些受到傷害或冷落的人及其追随者的不滿情緒迅速蔓延，這些将是你今後工作的“不安定因素”。當你尚不熟悉單位實際情況，無論你的理念多麼先進都不能急于推行，否則推行新理念所采取的措施不利于工作局面的穩定和團隊情緒的安撫，也不利于自己站穩腳跟，更别說工作局面打開了。特别像我們一些老國企，各種裙帶關系盤根錯節，如果你在這個關鍵時沒有處理好這些關系，可能會導緻上級對你支持或信賴的驟降，而内部又發生危機，這種“内外交困”的局面使得你的正常工作都無法開展。

一朝天子一朝臣，從組織角度而言，給僵化的組織帶來流動性的變化。換好了，新人新氣象效率提升；換不好，可能導緻管理成本的增加嚴重時還會影響組織正常運行。

行醫之道，不能急着開方子，望聞問切誠為醫之綱領，唯全面了解病情，才能做出正确診斷，唯據此才能開方、抓藥和治病。

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