PE人才是制造業的核心
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1、PE生産工程師
2、PE角色認知
3、PE是複合型人才
4、PE需要職業化
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PE：Product Engineer
PE人員是一個多機能的角色，融合工業工程、品質工程、産品工程與管理工程等多方面的技能。
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PE工程師：懂管理的技術人才！
PE工程師——技術和管理 的綜合體！
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PE人員肩負着指導、标準化、維持管理、持續改進的使命！當今，PE工程師已成為制造業不可缺少的角色！
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有人說“管理是藝術”
有人說“領導是藝術”
有人說“營銷是藝術”
但是從來沒有人說“生産是藝術”
從事生産的PE是科學，隻有經過學習和訓練才能獲得.
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一個不忘 不忘動作經濟原則；
四大法寶 取消、合并、重排、簡化；
五大現象 作業、搬運、貯存、檢驗、等待；
5W2H 對目的、方法、人物、時間、地點等進行提問。
5WHY 凡事都要問五個為什麼
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—新産品的速度、質量和價格已成為能否接到訂單的決定因素！
—新産品導入管理是利潤的重要來源
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标準時間：熟練的作業者，在良好的作業條件下，按照标準的作業方法和作業條件，以在精神和肉體方面都不勉強的前提下用一定的作業速度完成一個周期或一個單位的指定作業所必需的時間。
1）标準作業條件
2）标準作業方法
3）标準作業能力
4）标準作業速度
标準時間= 正規作業時間 寬放時間 = 正規作業時間 *（1 寬放系數）
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生産線平衡的改善原則:
a.首先改善瓶頸工序
b.将瓶頸工序的作業内容分擔給其它工序
c.增加各作業員，提高平衡率
d.合并相關工序，重新排布生産工序
e.分解作業時間較短的工序，把該工序安排到其它工序中去
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現場改善的金科玉律:
1.當問題（異常）發生時，要先去現場；
2.檢查現物（有關的物件）；
3.當場采取暫行處置措施；
4.發掘真正原因并将之排除；
5.标準化以防止再發生。
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總結：
PE分析手法是基礎；
新産品導入是重點；
标準化管理是前提；
現場改善是利潤源泉；
PE工程師是決定因素
來源：半導體封裝工程師之家
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