企業培訓還能重視嗎? 老許告訴我說他前幾天剛從Y公司辭職了聽到這個消息，我感覺很驚訝，記得今年6月底到Y公司參觀時，那時他意氣風發，雄心勃勃，還帶我到現場參觀并向我詳細介紹了他接下來的工作思路與計劃，并準備邀請我到公司做一次管理角色定位的企業内訓，沒想到這麼快就離開了，真的是計劃不如變化為什麼離開這家公司呢？我很好奇的問一言難盡啊老許拿起桌上的一杯酒，一飲而盡老許這個人馬上奔五了，人生的經曆十分豐富，充滿着閩南人那種愛拼敢赢的精神，辦過兩家工廠、開過超市、經營過網吧、做過營銷、幹過生産，直到2011年轉行專注負責行政與人力直到今天，這期間也換了兩三家公司酒後吐真言，這句話真沒有錯幾瓶啤酒下去之後，老許向我說出了離開Y公司的原因原來Y公司的老總參加了某咨詢管理公司舉辦的培訓學習之後，像打了雞血似的，一回到公司就馬上就讓老許制定培訓計劃，開展以軍訓操練 集中學習培訓活動，天天走隊列、喊口号等老許對老闆的這種做法不認同，認為很虛，但老闆一再堅持要這樣繼續執行，于是便有了開頭的那一幕，今天小編就來聊一聊關于企業培訓還能重視嗎?接下來我們就一起去研究一下吧!

企業培訓還能重視嗎

老許告訴我說他前幾天剛從Y公司辭職了。聽到這個消息，我感覺很驚訝，記得今年6月底到Y公司參觀時，那時他意氣風發，雄心勃勃，還帶我到現場參觀并向我詳細介紹了他接下來的工作思路與計劃，并準備邀請我到公司做一次管理角色定位的企業内訓，沒想到這麼快就離開了，真的是計劃不如變化。為什麼離開這家公司呢？我很好奇的問。一言難盡啊！老許拿起桌上的一杯酒，一飲而盡。老許這個人馬上奔五了，人生的經曆十分豐富，充滿着閩南人那種愛拼敢赢的精神，辦過兩家工廠、開過超市、經營過網吧、做過營銷、幹過生産，直到2011年轉行專注負責行政與人力直到今天，這期間也換了兩三家公司。酒後吐真言，這句話真沒有錯。幾瓶啤酒下去之後，老許向我說出了離開Y公司的原因。原來Y公司的老總參加了某咨詢管理公司舉辦的培訓學習之後，像打了雞血似的，一回到公司就馬上就讓老許制定培訓計劃，開展以軍訓操練 集中學習培訓活動，天天走隊列、喊口号等。老許對老闆的這種做法不認同，認為很虛，但老闆一再堅持要這樣繼續執行，于是便有了開頭的那一幕。

從2006年7月大學畢業進入職場到現在浸淫了近二十來年，2014年下半年一個偶然的機會認識了廈門世嘉管理智彙的創始人田老師，跟從田老師系統學習了職業講師的相關知識，并運用到實踐當中。在田老師的悉心指導與栽培下，我一直在努力，不斷的進行實踐、訓練，并取得了一點點成績。你若盛開，蝴蝶自來。職場上的一些同仁知道我在做培訓授課，說他們公司需要培訓，想邀請我過去給他們公司做培訓授課。在這種情況下，我一般都會先問對方，你們公司邀請我過去培訓授課有什麼培訓目的，希望通過培訓授課解決什麼樣的問題，參加的對象是哪一類群體等等問題，然後再做決定。這樣做，最主要的就是要保證我的培訓授課是能起到一定的作用，而不是走過場，熱鬧一下。

培訓在當今的各類組織中變得日益重要，雖然僅僅是人力資源管理的一部分，但其在培育培育和加強能力的過程中扮演了核心的角色，并逐漸演變為企業戰略實施的重要一環。科學的培訓将不斷提高企業員工的綜合技能，為企業戰略目标的實現奠定堅實的基礎。但企業要開展培訓之前，結合個人近四年的培訓授課經驗，建議要做好以下工作：

一、培訓需求分析要詳細。在這個階段主要要收集彙總為什麼要培訓，培訓什麼内容，給哪些人進行培訓，以便做到培訓的針對性。舉個例子說明，曾有學員跟我說過他們企業的老總參加了總裁班，覺得某老師講的戰略思維與資本運作非常好，回來花高價把這位老師請到企業來講課，給企業全體管理及員工近百人上戰略思維與資本運作的課程，課程結束後反饋調查，發現多數人認為沒有必要進行這樣的培訓，一來是聽不懂，二來是不實用。為什麼會出現這種情形呢？就是跟沒有做培訓需求有很大的關系，老總覺得很好、很實用，但不代表底下人的需求。所以說，沒有培訓需求分析，你的培訓就會變成無源之水無本之木。

培訓需求分析的内容包括戰略、組織、任務員工職業生涯分析，分析的方法包括訪談法、問卷調查法、觀察法、關鍵事件法等，這邊就不再一一展開。

二、構建培訓的各項管理制度與理念。這個是基礎。企業要開展培訓，就要有相關制度的保證，才能指導培訓工作的順利開展。比如員工的培訓管理職責、培訓服務制度、培訓激勵制度、培訓考核評估制度等。記得在某企業授課時，發現培訓時間已經到了，學員還在陸陸續續抵達。有的公司在這方面則做得比較好，遲到者直接站着聽課，就沒有人敢遲到了。（備注：曾培訓授課過的一家企業讓我印象很深，員工都是提前到現場的，就是要搶前面的位置，學習氛圍非常濃厚）

由于培訓工作是一項長期、系統的工程，所以在構建培訓的各項管理制度時，要考慮到培訓制度的戰略性、長期性和适用性。

三、梳理健全公司的培訓資源。包括培訓課程、教材、教師等。一般來說，為了進行培訓而準備的，都可做為培訓的資源。資源主要關注的是有沒有條件去開展培訓工作。很多企業都知道培訓很重要，但是不好去開展，往往就是在這個層面缺乏資源，比如缺乏師資資源。

當然要構建好企業的培訓體系工作并不是一朝一夕的，但是企業要開展培訓之前，一定要思考好上述的幾個問題，再做決定也不遲。做為企業的HR，平時就要花一些時間逐步去構建完善企業的培訓體系，包括培訓的制度層面、資源層面以及執行層面，多跟你的領導溝通交流，用專業的知識，憑數據說話，來引導你的領導，赢得掌聲與鮮花。

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