航天科技數字化規劃?信息化的發展，給企業帶來諸多便利，為企業業務運行效率提升創造出更大空間随着信息化部署的逐步落地，企業各個關鍵業務均部署了相應的應用系統但是不是信息化系統上線的越全面，企業管理就越好？從中國航天科技集團公司第九研究院上海航天電子有限公司(以下簡稱“上海航天電子”)的信息化曆程來看，答案顯然不是，現在小編就來說說關于航天科技數字化規劃?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

航天科技數字化規劃

信息化的發展，給企業帶來諸多便利，為企業業務運行效率提升創造出更大空間。随着信息化部署的逐步落地，企業各個關鍵業務均部署了相應的應用系統。但是不是信息化系統上線的越全面，企業管理就越好？從中國航天科技集團公司第九研究院上海航天電子有限公司(以下簡稱“上海航天電子”)的信息化曆程來看，答案顯然不是！

信息化過程難以避免的“孤島”

僅靠應用數量的增加難以支撐企業信息化的穩步、健康發展。很多企業由于業務需求緊迫，上線許多應用系統，但由于缺乏頂層設計，各系統間缺乏聯動、集成度差。随着業務需求上線更多應用，企業應用系統的碎片化以及應用系統的低協同現象愈發嚴重，各應用逐漸形成一個個孤島。

對企業中大量的關鍵業務系統進行統籌管控是很多企業，尤其是大型企業在信息化過程中面臨的重要課題。上海航天電子有限公司便是其一。

上海航天電子是我國最早從事航天産品研制，集研究、設計、試制、生産以及環模試驗為一體的航天企業。“十二五”期間，上海航天電子在不同的業務領域先後建設并啟用若幹應用系統，但系統間均為松耦合、集成度差。随着系統數量的增加，數據共享和信息傳遞反而越來越難以滿足應用需求，業務流程局限在各部門内部，研發、工藝、制造、采購、倉儲等協同工作能力非常有限，與“端到端、流程化”的操作要求差距越來越大。

要實現“端到端”的流程管理，就要求應用系統打破業務局限去規劃和設計流程，不能僅僅關注單一系統、局部流程，要由局部思維向全局思維轉變。為了打破僵局，上海航天電子對科研生産和經營管控核心業務提出“平台化、一體化”的變革要求，決定引入成熟平台軟件和最佳實踐，構建支持企業各項業務整合應用的信息化綜合管控平台，并規劃分步實施的建設策略。

除痛之路，構建一體化綜合管控平台

作為上海航天電子信息系統建設的服務商，北京東軟慧聚信息技術股份有限公司(以下簡稱“東軟慧聚”)為上海航天電子做了應用系統的重新梳理。通過引入SAPECC(ERP平台)，基于成熟的實施方法論，對業務流程、數據和接口等進行規範統一，以及基于平台的個性化定制開發，為上海航天電子成功構建一體化“綜合管控平台”。

上海航天電子信息系統框架圖

總體來說，上海航天電子主要從以下幾個方面對信息系統進行了平台化、一體化的改造：

第一，優化業務流程，管控産品研制全過程

結合自身業務現狀和信息化建設目标，首先對其項目、物資(質量)、生産計劃等業務進行集成處理，并基于同一個平台規範操作流程，制定了包括物料、質量、項目、生産、CAMS、财務管理等在内的100多個業務流程，實現了公司業務流程的系統管控。期間，結合企業的管理現狀，對原業務流程進行了局部優化、對部門職能進行了适當調整。

同時，通過系統間集成，以及基于SAPECC平台的業務開發和個性化定制，上海航天電子打通了研發、資源配套、生産制造間數據流，從而實現EBOM、PBOM、MBOM的自動傳遞演化，以及項目計劃、采購配套計劃、生産計劃等各類型計劃的編制、下發、執行、反饋的閉環管理。

第二，規範業務主數據

通過對項目主數據、物資主數據、财務主數據的重新梳理，上海航天電子規範并制定了20個有關主數據管理流程，并對響應主數據類别、項目編碼規則一一明确，從而保證主數據标準的一緻性，實現主數據的集中維護以及多系統共享。在此基礎上，通過系統間集成，實現物料主數據、BOM數據管理的實時聯動。

此外，主數據集中維護和專業維護相結合體制的建立，結合多系統數據的統一維護、集中發布，上海航天電子主數據維護的效率和準确性得到有效提高。

第三，基于數據共享，構建财務業務一體化平台

通過對項目立項管理、設計研發管理、元器件預提報、物資配套管理、生産管理、項目結算6大模塊内17項業務單元的梳理、規範，上海航天電子後勤業務與财務實現有效集成，進而達到财務管控向業務管控延伸的目的。再此基礎上，上海航天電子建立了以RDM、PDM、ERP、CAMS、财金管控系統為核心的信息一體化平台，實現了業務數據源頭輸入、多業務部門共享利用，避免了數據冗餘，提高業務數據準确性和時效性。

“除孤”背後的邏輯

上海航天電子基于SAP平台成功将項目管理、物資管理、質量管理、生産計劃管理内嵌其中，構建了财務業務一體化框架，規範了業務主數據，實現了産品研制全過程的信息化管控。要完成這一過程，離不開上海航天電子高層領導的高度重視和信息化部門的有效協調，也離不開服務商對項目的有效管理和高水平服務能力。縱觀項目全過程，上海航天電子項目組與東軟慧聚項目組一起對涉及項目管理、物資管理、質量管理、生産管理、财務管理四個業務領域的104個業務流程進行了讨論，制作專題解決方案20多份，召開專題讨論會議40多場。

多系統的集成和開發是本項目的一大特點。東軟慧聚安排的強大的開發隊伍，保證了該項目的成功。在開發方面，總計開發ERP端功能100多項，其中脫離标準功能的全新功能開發30項、在SAP标準功能的基礎上進行的增強開發系統增強32項、标準接口外SAP端發出/接收數據的相關處理程序接口開發9項、用于統計分析的數據報表29項，除此之外基于MII平台的脫離标準接口開發的監控功能開發9項、CAMS在SAP公司的功能定制開發12項。在接口設計方面，為了完成RDM-ERP、PDM-ERP、ERP-PDM、PDM-CAMS、ERP-CAMS、CAMS-ERP、ERP-财經管控等系統間的協同共享，共設計接口14項。

對系統用戶的全面培訓是保證本項目成功的又一有力措施。在項目培訓方面，根據項目實時進展，進行培訓次數多達988次，包含SAP概覽培訓433次、項目管理培訓144次、物資管理培訓159次、财務管理培訓32次、生産管理培訓220次。

總之，一體化綜合管控平台的上線，使得上海航天電子消除了信息煙囪，實現了對資金流、物流及信息流的統一管理，優化了業務流程和管理流程，加強了部門間的協作和響應，為公司科研生産工作的高效開展提供了有力保障，讓企業管控再上一個新的台階。

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