tft每日頭條

 > 圖文

 > 新飛冰箱有多少年曆史

新飛冰箱有多少年曆史

圖文 更新时间:2025-02-01 06:57:46

新飛冰箱有多少年曆史(曾經冰箱業的四朵金花)1

圖片源于網絡

“新飛廣告做的好,不如新飛冰箱好”這句耳熟能詳的廣告詞曾經是一代人的記憶。

新飛冰箱有多少年曆史(曾經冰箱業的四朵金花)2

圖片源于網絡

30年前的中國冰箱業,正是群雄并起的年代。大名鼎鼎的中國冰箱産業“四朵金花”橫空出世:

合肥美菱的張巨聲引進了意大利年産10萬台的生産線。

順德容聲的潘甯打造了中國第一台雙開門電冰箱。

青島海爾的張瑞敏更是一砸成名讓海爾冰箱名揚四海。

還有今天的主人公:新飛冰箱,也開始從中原大地,走進人們的視野。

新飛冰箱有多少年曆史(曾經冰箱業的四朵金花)3

圖片源于網絡

1964年新鄉市無線電設備廠成立,隸屬于國家四機部,主要配套生産軍用通訊設備。這家小型地方軍工企業,便是新飛的前身。

截止1981年,該廠累計虧損已達70餘萬元,在連年虧損,需要靠貸款發工資的日子裡,1983年,劉炳銀挑起了廠長的重任,依靠組裝黑白電視機和收錄兩用機,他不僅使新鄉市無線電廠還清了全部欠款,而且還摘掉了虧損的帽子。

新飛冰箱有多少年曆史(曾經冰箱業的四朵金花)4

新飛董事長劉炳銀

1984年劉炳銀創建新鄉電冰箱廠并兼任廠長,選擇上馬白色家電項目,正式開啟轉型之路。

1986年引入了意大利飛利浦公司先進的電冰箱生産線,企業發展從此走向正軌。

1990年5月20日,劉炳銀效仿海爾的張瑞敏,當衆砸毀1400台不合格的冰箱,在業界引起強烈反響,新飛開始全面加強品質管理。

1994年,河南省政府在“加快内陸招商引資”的戰略下,将處于升騰期的新飛推給了新加坡豐隆集團,最終以3個多億的價格,豐隆獲得了新飛電器45%的股份,其餘股份新飛集團持有49%,新加坡豫新電器公司持有6%。

1996年,新飛投入4個多億,建成全國第一條年産60萬台無氟冰箱生産線。

新飛冰箱有多少年曆史(曾經冰箱業的四朵金花)5

新飛冰箱生産線

新飛憑借雙綠色無氟冰箱,成功拿下了中國冰箱品牌的前三強,市場份額直逼20%。

2001年9月15日,董事長劉炳銀因病去世。新飛集團黨委書記李根接過了劉炳銀的帥印。

李根延續了劉炳銀在研發上不惜血本投入的風格,2002年,新飛達到歐洲能效A 标準的節能冰箱問世。

頂着“耗電量僅0.4度”的節能之王的光環,新飛冰箱再次成為市場的寵兒。搶占先機的新飛,在2003年躍居行業第二,僅次于海爾。

可以說1996—2005年的十年時間可謂是新飛最輝煌的十年,新飛冰箱長期位居全國前三,2005年的市場銷量高達300萬台。

然而好景不長,2004年,新加坡豐隆集團買下了豫新公司持有的6%的股份,成為新飛實際的控制者。

随即,豐隆集團CEO張冬貴空降新飛集團,接替李根出任董事長,從此執掌新飛大權,李根黯然出局。

在老新飛人眼裡,豐隆是一家隻顧短期利益的金融公司。早在1990年代中期,劉炳銀就提出通過收購深圳一家外資空調廠,全面進軍當時高速發展的空調市場,然而這一提議卻遭到豐隆集團的否決。

2000年左右,新飛的競争對手們先後都形成了産品多元化的戰略格局,而新飛依然業務線單一,在冰箱産業的功勞薄上固步自封,不思進取。

2005年,豐隆集團抓住國企改制的機會,以5個億的價格從新飛集團手裡收購了39%的股份,至此,新飛電器的股權結構變成了豐隆集團占90%,新飛集團僅占10%,新飛幾乎完全掌握在了豐隆手裡。

與前兩任新飛掌門人不同的是,張冬貴大幅削減在研發和品牌上的投入,縮減了央視廣告,弱化了品牌的傳播效應。在白色家電行業競争日趨白熱化的背景下,研發上的短闆,加之品牌的日益弱化,新飛陷入了惡性循環的發展模式。

2010年新飛冰箱的銷量已不足400萬台,僅為行業老大海爾的四分之一。新飛的行業排名也跌落到第六。

2011年張冬貴黯然下課,豐隆集團董事長阮建平“禦駕親征”,親自出任新飛電器董事長。

然而阮建平的到來,并沒有将新飛發展重心放在扭虧為盈的當務之急上來,反而對短期投入産出比的看重,與張冬貴比有過之而無不及。在研發端繼續削減費用,在銷售端收回銷售價格政策,暫停一切促銷活動。

新飛生存空間越來越窄。

同時,技術中心總經理梁尚勇出走,銷售重臣王建華跳槽,肱股之臣的紛紛離去更是讓新飛雪上加霜。

2011年新飛産能不足350萬台,虧損達2個億,新飛從全國品牌迅速淪落為區域品牌,其位于河南新鄉的三個生産基地大部分生産線已經停産,員工工資十年未漲。

新飛的發展似乎滑向了萬劫不複的深淵,最終演變為2012年10月的震動全國的新飛大罷工事件。

新飛冰箱有多少年曆史(曾經冰箱業的四朵金花)6

圖片源于網絡

在新飛員工們看來,管理層不緊緊抓住銷售這個龍頭,加大新産品開發和廣告宣傳,而是一味地消極應對市場挑戰。工資始終不漲,員工平均收入在千元附近,甚至遠遠低于新鄉市職工平均月收入水平的2160元,使員工生活難以為繼。

雖然罷工在4天後得以平息,但此時的新飛氣數已盡。

就像家電專家劉步塵指出的那樣,豐隆入主新飛更多地是資本運作,希望待價而沽,将新飛賣個好價錢,而新飛的原班人馬還是希望延續新飛盛世。在意圖相左的情況下,大股東根本不會花大力氣研發和投入,所以不管是誰做新飛的決策者都是戴着鐐铐跳舞,業績不好是肯定的。

2017年新飛在持續多年的虧損後,宣布停産,新飛電器偌大的廠區已空無一人。

作為當年并列中國冰箱産業的四朵金花,據2018年1-5月中國冰箱線下零售市場份額排名數據,海爾以35%的零售額排名第一,容聲以10.44%的零售額排名第四,美菱以9.17%的零售額排名第五,這三個品牌在冰箱行業仍屬主流,隻有新飛将自己送上了絕路。

在全球化競争日益激烈的今天,家電行業全面遭遇轉型升級之痛,新飛,這個曾經在中國家電行業呼風喚雨、号令群雄的老品牌,在戰略決策的十字路口,為最初的盲目引入外資所累,固守單一的業務線,最終接連錯失發展機遇,逐步走向衰落,徹底退出了曆史舞台,成為永遠的回憶。

2018年6月28日,新飛全系列品牌的全部股權于河南新鄉市中級人民法院淘寶網私服拍賣網絡平台進行公開拍賣,起拍價4.5億元。

最終,康佳集團以4.55億元成功拍得新飛電器100%股權。同年8月28日,康佳宣布新飛電器正式啟動生産。

那麼,康佳摘得新飛股權後,是否意味着新飛的涅槃重生呢?

其實當年的“四朵金花”中,除了海爾,容聲和美菱也曾遭遇像新飛一樣的發展陣痛,2005年長虹入主美菱,2006年海信成為容聲的大股東。

但是與當年新飛狀況不同的是,收購容聲和美菱的海信、長虹都是國内大型家電企業,他們對于人才、渠道、管理,包括白色家電市場運作方面,都有豐富的經驗,以緻當年的容聲和美菱能夠快速走出困境,起死回生。

今日入主新飛的康佳,也是國内比較大的家電集團,新飛似乎走上了當年容聲、美菱曾走過的道路。

拿下新飛,康佳在白色家電業務上就有了做強的基礎,對渠道寬度和渠道鍊整合都有好處。新飛品牌雖然衰弱了,但是在中老年消費者心中,在河南尤其是豫北地區,影響力猶在。新飛品牌,新飛完整的工廠和生産線,對于康佳深度布局白色家電産業,意義非凡。

誠如深康佳董秘辦人士所說,雖然近年來新飛電器由于種種原因陷入發展困境,但新飛冰箱在大容積、鳳冷、變頻等中高端産品的研發能力和産品線齊全程度都處于國内先進水平,新飛冷櫃的研發和制造能力也極具競争力。

康佳收購新飛,對于兩家公司而言是優勢互補的,康佳也欲借助新飛打造自己白色家電領域雙品牌效應。但企業的發展終究要看管理層的操盤水平、品牌定位和戰略走向,也願新飛能以此為起點,鳳凰涅槃。

,

更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!

查看全部

相关圖文资讯推荐

热门圖文资讯推荐

网友关注

Copyright 2023-2025 - www.tftnews.com All Rights Reserved