在中國,任何超脫飛揚的思想都會砰然墜地的,現實的引力太沉重了——《三體》
企業的中層領導者面臨着一個最大的難題,那就是很難弄清楚自己的定位
一方面,作為作為領導者,你擁有權力和威信,你可以制定決策,也享有很多資源,你可以命令下屬采取行動并指導他們工作
另一方面,作為中層領導者,你手中的權利并不屬于自己,除了企業的老闆,其他人的權利都是老闆或上司賜予的
如果你被上司開除、降級或調動到其他部門,那你手中的權利就會被剝奪
中層領導需要面臨的7重挑戰:
這就是中層領導的處境,并非企業最底層的小跟班,也算不上身居高位
壓力挑戰的6個形成因素
1.權責界限
權利和責任的界限是否清晰,界限越是模糊,潛在的壓力就越大。
2.主動性與權限範圍
如果你不斷地沖擊邊界,那你很有可能觸怒他人
3.環境
面對現有的壓力,你能否在企業中大展宏圖?企業的環境對你而言會産生正面影響還是負面影響?
每個組織都有其特有的環境,同樣的環境對不同的領導者而言影響也不盡相同,隻有你才能對自己進行評估。
4.工作
你對自己的工作了解多少,怎樣才能完成工作?
是否清楚他人對你的預期?
5.賞識
組織的中層領導者需要面對一個事實,那就是你永遠不會像頂層領導一樣受到所有人的認可與贊賞
克服壓力挑戰的關鍵因素:
成功的關鍵在于從自己固有的角色出發,緩解壓力、戰勝困難并充分利用優勢和機遇
克服挫敗感挑戰關鍵因素:
你的工作不是彌補上司的缺點,而是創造價值
如果你的領導不願改變,就改變你的态度或者換工作
克服多重角色挑戰的關鍵:
與别人相處時你的職責決定了你的責任
不要用一種角色的方法來完成另一個角色
戰勝自尊心挑戰的關鍵:
多考慮職責,少考慮夢想
了解成就自我和成就他人的差别
始終表現出優秀的領導力終會引人注意
克服成就感挑戰的關鍵:
性格比職位更重要——在任何層級上都可以影響他人
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