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中層管理者如何提高自己的能力

職場 更新时间:2024-12-25 02:31:37

在中國,任何超脫飛揚的思想都會砰然墜地的,現實的引力太沉重了——《三體》

企業的中層領導者面臨着一個最大的難題,那就是很難弄清楚自己的定位

一方面,作為作為領導者,你擁有權力和威信,你可以制定決策,也享有很多資源,你可以命令下屬采取行動并指導他們工作

另一方面,作為中層領導者,你手中的權利并不屬于自己,除了企業的老闆,其他人的權利都是老闆或上司賜予的

如果你被上司開除、降級或調動到其他部門,那你手中的權利就會被剝奪

中層領導需要面臨的7重挑戰:

中層管理者如何提高自己的能力(中層管理的7重挑戰)1

這就是中層領導的處境,并非企業最底層的小跟班,也算不上身居高位

壓力挑戰的6個形成因素

1.權責界限

權利和責任的界限是否清晰,界限越是模糊,潛在的壓力就越大。

2.主動性與權限範圍

如果你不斷地沖擊邊界,那你很有可能觸怒他人

3.環境

面對現有的壓力,你能否在企業中大展宏圖?企業的環境對你而言會産生正面影響還是負面影響?

每個組織都有其特有的環境,同樣的環境對不同的領導者而言影響也不盡相同,隻有你才能對自己進行評估。

4.工作

你對自己的工作了解多少,怎樣才能完成工作?

是否清楚他人對你的預期?

5.賞識

組織的中層領導者需要面對一個事實,那就是你永遠不會像頂層領導一樣受到所有人的認可與贊賞

克服壓力挑戰的關鍵因素:

成功的關鍵在于從自己固有的角色出發,緩解壓力、戰勝困難并充分利用優勢和機遇

克服挫敗感挑戰關鍵因素:

你的工作不是彌補上司的缺點,而是創造價值

如果你的領導不願改變,就改變你的态度或者換工作

克服多重角色挑戰的關鍵:

與别人相處時你的職責決定了你的責任

不要用一種角色的方法來完成另一個角色

戰勝自尊心挑戰的關鍵:

多考慮職責,少考慮夢想

了解成就自我和成就他人的差别

始終表現出優秀的領導力終會引人注意

克服成就感挑戰的關鍵:

性格比職位更重要——在任何層級上都可以影響他人

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