學子問：新員工入職公司培訓哪些内容呢？

公司開了一段時間，感覺老員工不行，管不住，聽了一位老師的培訓課，回來就全部開除了。一切從新開始，我現在招聘了一波新員工，不知道怎樣開一個好頭，培訓好新員工。

尤月林說：定規矩沖業績。

新員工培訓分兩大塊，第一，定規矩，第二，沖業績。無規矩不成方圓，企業若想做大做強必須有非常嚴謹的規章制度來約束所有人，這樣才能創造出一個公平、合理的工作環境。這樣說來，新員工入職第一天就需要上《企業規章制度課》、《企業組織架構》、《工作流程》、《員工崗位和職責範圍》、《薪酬考核制度》等等大約十幾門課，需要三天培訓和學習完。

第二塊呢，給員工講企業戰略目标，未來幾年發展計劃，展望未來願景。在此企業大目标下，給員工規劃一條職場道路，分幾個發展階段，與企業成長同步。每發展一個階段員工将會獲得什麼，成就了哪些等等，要在《員工職場規劃》裡非常明确地寫明，按照步驟一步一步努力做到。這樣的培訓需要一天時間。

四天培訓後統一考核，考核通過可以正式入職，填寫一份入職單，并增發合格薪酬（帶薪培訓），考核不過繼續學習（期間不帶薪學習）。

學子問：新員工後續還有培訓嗎？

除了新員工入職四天培訓一天考核，考核合格後，正式簽訂勞動合同進入試用期，在試用期，新員工還會有相關培訓嗎？

尤月林說：學習力跟生産力挂鈎。

社會發展太快，學習一直陪伴着員工和企業成長。新員工進入試用期一個月，每天抽出上午一小時學習《企業文化》和《裝企行業知識》，充分了解自己公司優勢和行業對手優劣勢。

一些基礎不太紮實的新員工需要在試用期内惡補《裝修材料和工藝做法》、《設計師談單技巧》、《裝企運營管理》等，讓一個“新人”迅速成為行業“老人”。學知識才能增加能力，有能力才能創造價值，有價值才能有回報。

試用期需要對新員工全面考核，考核不過，試用期再延長一個月，第二個月考核不過直接辭退。考核過了的員工轉正，上社保，工資上調，其中增加學習補貼，鼓勵員工學習。

新員工轉正之後每月增加學習任務，考核通過，發放學習補貼費。同時，鼓勵員工通過學習考級，往上晉升。

公司業績等級分為：烏龜（差評）、小白兔（普通）、戰狼（優秀）、獵豹（旗手）、猛虎（領導）。當然了，等級名字每家公司可以根據自己的企業文化和團隊喜好來取。學習考核等級分為：小白、菜鳥、鹦鹉、孔雀和鳳凰五級，達到哪個級别工資待遇不一樣。

學子問：培訓新員工學習如何跟績效挂鈎呢？

有的員工學習能力很強，但是學到的知識無法運用到實際工作當中去，學習反而成為了公司負擔，業績不見上漲，學習最終流于形式。

尤月林說：從紙上談兵到實戰演練。

新員工學習階段分為：知識儲備階段、能力表達階段、價值創造階段、索求回報階段。“知識儲備階段”主要是新員工要學習大量的專業知識和相關知識，“能力表達階段”是講實戰模拟演練，“價值創造階段”主要是老員工帶新員工進入工作狀态，“索求回報階段”主要是經驗提煉，案例實操，修煉階段。

員工一邊學習一邊演練，演練與實戰相結合。

對于學習能力很強，考核分數很高但平時業績不高的員工，三個月達不到公司規定業績水平，員工需要自費增加學習科目。

摘自：書籍《商界論語》

作者：尤月林

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