EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若幹階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責。

EPC的優勢：

較傳統承包模式而言，EPC總承包模式具有以下三個方面基本優勢：

1、 強調和充分發揮設計在整個工程建設過程中的主導作用。對設計在整個工程建設過程中的主導作用的強調和發揮，有利于工程項目建設整體方案的不斷優化。

2、有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節的矛盾，有利于設計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實現建設項目的進度、成本和質量控制符合建設工程承包合同約定，确保獲得較好的投資效益。

3、 建設工程質量責任主體明确，有利于追究工程質量責任和确定工程質量責任的承擔人。

EPC的特征：

基于EPC總承包模式較傳統的建設工程承包模式所具有的前述基本優勢，其基本特征可以總結為以下幾點：

1、在EPC總承包模式下，發包人(業主)不應該過于嚴格地控制總承包人，而應該給總承包人在建設工程項目建設中較大的工作自由。譬如，發包人(業主)不應該審核大部分的施工圖紙、不應該檢查每一個施工工序。發包人(業主)需要做的是了解工程進度、了解工程質量是否達到合同要求，建設結果是否能夠最終滿足合同規定的建設工程的功能标準。

2、 發包人(業主)對EPC總承包項目的管理一般采取兩種方式：即過程控制模式和事後監督模式。

① 所謂過程控制模式是指，發包人(業主)聘請監理工程師監督總承包商“設計、采購、施工”的各個環節，并簽發支付證書。發包人(業主)通過監理工程師各個環節的監督，介入對項目實施過程的管理。FIDIC編制的《生産設備和設計—施工合同條件(1999年第一版)》即是采用該種模式。

② 所謂事後監督模式是指，發包人(業主)一般不介入對項目實施過程的管理，但在竣工驗收環節較為嚴格，通過嚴格的竣工驗收對項目實施總過程進行事後監督。FIDIC編制的《設計、采購、施工合同條件(1999年第一版)》即是采用該種模式。

3、 EPC總承包項目的總承包人對建設工程的“設計、采購、施工”整個過程負總責、對建設工程的質量及建設工程的所有專業分包人履約行為負總責。也即，總承包人是EPC總承包項目的第一責任人。

1、2019年12月23日，住建部、發改委聯合印發《房屋建築和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》，要求工程總承包單位應當設立項目管理機構，設置工程總承包項目經理，配備相應管理人員，加強設計、采購與施工的協調，完善和優化設計，改進施工方案，實現對工程總承包項目的有效管理控制。

2、2020年08月28日，住房和城鄉建設部、教育部、科技部、工業和信息化部等9部聯合印發《關于加快新型建築工業化發展的若幹意見》，意見指出：大力推行工程總承包。新型建築工業化項目積極推行工程總承包模式，促進設計、生産、施工深度融合。

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