管理導讀：工廠管理必須把握好尺度，掌握好管理松和緊的分寸。它沒有捷徑可走，高效的管理關鍵是要找到規律、遵循規律，過松過緊都會導緻員工達不到理想狀态。

制度可以保障一個組織正常運行。管理者最忌諱而但容易犯的錯誤就是把個人意志淩駕于制度之上，随意踐踏制度的管理注定是失敗的管理。

1、建立健全組織結構

2、建立嚴格的用人制度

3、設計好薪酬制度

4、建立競争機制

5、制度的建立和完善應始終放在首位

6、堅決抛棄法不責衆的思維定式

7、制度下以身作則

管理者的個人威信對管理的成效有着舉足輕重的作用，有了制度并非就解決了一切問題。當然，管理者需要在多個方面把握好自己，逐步樹立威信。

1、威信是管理者的第一要素

2、樹立威信要有戰術

3、慎重表态，說到就要做到

4、用自己的風格感染下屬

5、适當時候要“禦駕親征”

6、千萬不能感情用事

7、面對壓力自己扛

8、不做假公濟私有損個人形象的事

9、堅決拆散小圈子

10、适度的發發火

11、距離産生威嚴

12、對于下屬恩威并用

“一碗水端平”是管理者應該常念的管理要決。管理者要做到公平公正的對待每一位員工，做到不偏不倚，能夠準确客觀的評價他們。這樣，員工就會願意服從你的管理。

1、公正比公平更重要

2、處理員工之間的矛盾要先給矛盾分類

3、藝術性的決絕沖突

4、學會減少與員工利益上的沖突

5、認清幫派的危害

6、用競争取代“内耗”

管理者一定要關心、愛護下屬，這樣，就會有和諧的上下級關系。當下屬對自己的上司心存反感時，那管理成效就會大打折扣；當然，如果上下級相處和諧，下屬就會願意盡心竭力的去完成任務，成效自然提高。

1、站在員工的立場考慮問題

2、不要在危機時抛棄下屬

3、關鍵時刻給予下屬必要的幫助

4、當好員工的“家長”

5、讓企業中充滿“人情味”，但切記這是組織情感，而非個人情感

6、适當的時候放下自己的“架子”

7、記住員工的姓名

8、了解員工的性格

9、對員工進行感情管理

10、了解員工的滿意度

很多管理者認為自己隻需要下達執行命令，溝通并不重要。再者，忙碌的工作，更讓管理者忽略了溝通。但不溝通也就無法了解到公司的真實情況，并且加大了與員工的距離，這也是是造成管理過程的停滞的一大原因。

1、保證有效溝通，做到信息共享

2、在溝通中聽比說更重要

3、拓寬上下溝通的渠道

4、善于聽取意見就能發揮員工潛能

5、把快樂與下屬一起分享

6、勇于認錯是實現良性溝通的好方式

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!