hse管理體系标準理解與實務?1.什麼是管理體系？管理體系是組織用于建立方針、目标以及實現這些目标的過程的相互關聯和相互作用的一組要素（6個一級，34個二級要素）（百度），下面我們就來聊聊關于hse管理體系标準理解與實務?接下來我們就一起去了解一下吧!

hse管理體系标準理解與實務

1.什麼是管理體系？管理體系是組織用于建立方針、目标以及實現這些目标的過程的相互關聯和相互作用的一組要素（6個一級，34個二級要素）。（百度）

2.什麼是企業管理體系？企業管理體系是企業組織制度和企業管理制度的總稱。（百度）

3.什麼是要素？要素是指構成一個客觀事物的存在并維持其運動的必要的最小單位,是構成事物必不可少的現象，又是組成系統的基本單元，是系統産生、變化、發展的動因。（百度）

4.什麼是體系要素？體系要素是指為了建立和實施體系将體系劃分為一些具有相對獨立性的條款。（百度）

5.公司HSE管理體系手冊是2021年8月18日由公司執行董事、分公司代表、黨委書記尹兆林和總經理陸建明批準發布實施的。（第1頁）

6.公司HSE管理體系文件包括管理手冊、HSE管理制度、相關專業管理制度及标準作業文件等。

7.公司HSE管理體系文件分為内部文件和外部文件，其中内部文件包括HSE管理體系手冊、程序文件、管理制度、技術文件及标準等。外部文件主要指經識别需遵守的總部文件、外來标準、法律法規和其他要求、顧客提供的圖紙資料等，其中：外來标準指國家、行業基礎标準、産品标準、方法标準、安全标準、衛生标準、環境保護标準等。（第7頁和36頁）

8.公司HSE管理體系手冊是公司HSE管理的綱領性、強制性文件，是公司各級管理者和全體員工在生産經營活動中必須遵循的準則。（第1頁）

9.公司HSE管理體系包括領導包括領導、承諾和責任，策劃，支持，運行過程管控，績效評價，改進等六個一級要素。（第6頁）

10.HSE管理體系遵循PDCA循環，即P（計劃），D（實施），C（檢查），A（改進）。（第6頁）

11. ★★公司HSE管理體系遵循“以人為本、安全第一、預防為主、綜合治理”的HSE方針。（第3頁）

12.公司HSE管理體系的願景目标是“零傷害、零污染、零事故”。（第2頁）

13.公司HSE管理理念：（第5頁）

（1）HSE先于一切、高于一切、重于一切。

（2）一切事故都是可以預防和避免的。

（3）對一切違章行為零容忍。

（4）堅持全員、全過程、全天候、全方位HSE管理。

（5）安全環保源于設計、源于質量、源于責任、源于能力。

（6）1 1=0（高度責任心 過硬技術技能=零差錯）。

14.公司安全生産禁令：（第5頁）

（1）嚴禁違反“工作票”制度的任何生産操作和施工作業行為。

（2）嚴禁未到現場安全确認簽批作業。

（3）嚴禁違章指揮他人冒險作業。

（4）嚴禁未經培訓合格獨立頂崗。

（5）嚴禁違反程序實施變更。

15.公司生态環保禁令：（第5頁）

（1）嚴禁無證或不按證排污。

（2）嚴禁擅自停用環保設施。

（3）嚴禁違規處置危險廢物。

（4）嚴禁違反環保“三同時”。

（5）嚴禁環境監測數據造假。

16.公司保命條款：（第5頁）

（1）用火作業必須現場确認安全措施。

（2）高處作業必須正确系挂安全帶。

（3）進入受限空間必須進行氣體檢測。

（4）涉硫化氫介質的作業必須正确佩戴空氣呼吸器。

（5）吊裝作業時人員必須離開吊裝半徑範圍。

（6）設備、管線打開前必須進行能量隔離。

（7）電氣設備檢維修必須停驗電并上鎖挂牌。

（8）接觸危險傳動、轉動部位前必須關停設備。

（9）應急施救前必須做好自身防護。

（10）水上及臨水作業必須穿戴救生衣。

17.公司HSE管理體系手冊包括總則、管理要求、術語解釋、要素對照四大部分。（第VII頁）。

18.公司HSE管理體系第一個一級要素是領導、承諾和責任：各級領導應充分發揮HSE工作核心推動作用，推進HSE管理體系與公司管理深度融合，引領全員盡職盡責，持續改進HSE績效。（第6頁）

19.公司HSE管理體系第二個一級要素是策劃：在組織策劃HSE工作時，應全面考慮公司内外部環境，充分識别需應對的HSE風險，并将風險識别管控貫穿于體系各個要素。（第6頁）

20.公司HSE管理體系第三個一級要素是支持：以有效管控風險為目标，保障HSE管理體系所需資源投入，提升員工意識和能力，保持良好的内外部溝通，為HSE管理體系運行提供有力支持。（第6頁）

21.公司HSE管理體系第四個一級要素是運行過程管控：風險管控貫穿于生産經營全過程，通過完善管理制度和技術标準，嚴格執行管理流程，落實各方責任，确保風險可控受控。 （第6頁）

22.公司HSE管理體系第五個一級要素是績效評價：有效開展績效監測、分析和評價，定期組織HSE管理體系審核和管理評審，把握規律，完善HSE管理體系。（第6頁）

23.公司HSE管理體系第六個一級要素是改進：開展事故事件和不符合溯源分析，落實糾正措施，持續改進，不斷提升HSE管理體系的适宜性、充分性與有效性。（第6頁）

24.公司HSE管理體系手冊的第二部分，管理要求是整個手冊的核心内容，包括34個二級要素。（第110頁）

25.公司34個二級要素共分給8個部門主管。分别是安全環保部、生産管理部、企業管理部、機動部、工程管理部、綜合管理部、人力資源部、物資供應中心。（第106頁）

26.【安全環保部負責14個二級要素】，包括：領導引領力、全員參與、HSE方針管理、風險識别與評估、隐患排查治理、目标及方案、資源投入、員工健康管理、公共安全管理、環境保護管理、現場标識管理、變更管理、應急管理、事故事件管理。（第106頁）

27.【企業管理部】負責11個二級要素，包括：組織機構和職責、法律法規識别、文件和記錄、承包商管理、基層管理、績效監測、合規性評價、審核、管理評審、不符合和糾正措施、持續改進。（第106頁）

28.【生産管理部】負責生産運行管理 、危險化學品儲運管理 2個要素。（第106頁）

29.【機動部負責設備設施管理、施工作業管理】2個二級要素。（第106頁）

30.【綜合管理部負責社會責任、溝通】2個二級要素。（第106頁）

31.工程管理部負責建設項目管理要素。（第106頁）

32.【人力資源部負責能力和培訓要素】。（第106頁）

33.物資供應中心負責采購質量管理要素。（第106頁）

34.“135”原則：指1分鐘内應急響應，及時采取能量隔離、切斷物料等關鍵操作動作，确保事态不擴大；3分鐘内退守穩态，由班長研判并下達指令，崗位員工3分鐘内實施退守穩态操作；5分鐘内消氣防聯動，消氣防救援力量于5分鐘内到達現場，與屬地單位配合開展應急處置工作。（第100頁）

35.“五個回歸”：一種問題溯源分析的方法，主要包括識别“誰來做”，看管理職責是否具體明确；識别“怎麼做”，看制度規程是否規範完整；識别“會不會做”，看人員能力是否滿足要求；識别“能不能做”，看資源配置是否到位充分；識别“做得如何”，看檢查考核是否及時有效。（第92頁）

36.工作票：是指在茂名石化生産區域範圍内從事生産操作、施工作業的憑證、憑據，包括生産操作票與施工作業票兩大類。（第99頁）

37.常規操作：是指列入崗位《崗位操作法》管控的生産操作。

38.非常規操作：是指常規操作範疇之外的生産操作，如裝置開（停）工操作、局部工藝處理等。（第99頁）

39.有感領導：發揮領導在HSE方面的重要作用，以對HSE工作高度負責的表現，讓員工看到、聽到和感受到領導對HSE工作的重視，使員工真正感知到HSE工作的重要性和必要性并自覺履行崗位職責。（第99頁）

40.能量隔離：将閥門、電氣開關等設定在合适的位置，或借助特定的設施使設備停止運轉或危險能量和物料不能釋放的措施。主要包括電氣隔離和機械隔離等方式。（第99頁）

41.兩重點一重大：指重點監管的危險化工工藝【？】、重點監管的危險化學品和重大危險源。（第99頁）

42.體系審核的方式主要有文件審核和現場審核。（第91頁）

43.對體系進行績效評價有四個手段。一是績效監測；二是合規性評價；三是審核；四是管理評審。（第89頁）

44.體系的改進主要是指對不符合項進行糾正，不斷提升HSE管理體系的适宜性、充分性與有效性。（第96頁）

45.體系改進針對的不符合項主要來自于六個方面：（第96頁）

（1）管理評審發現的問題；

（2）審核發現的問題；

（3）合規性評價發現的問題；

（4）事故事件暴露的問題；

（5）各級各類檢查發現的問題；

（6）績效監測發現的問題。

46.對體系改進的糾正措施，包括五個方面：（第96頁）

（1）完善流程、梳理職責；

（2）修訂管理制度、作業文件；

（3）提升員工的意識和能力；

（4）優化資源投入；

（5）完善監督檢查、評價考核管控要求。

47.HSE委員會應通過以下方式持續改進HSE管理體系的适宜性、充分性和有效性：（第98頁）

a）培育良好HSE文化；

b）推動全員參與HSE事務；

c）鼓勵學習和創新；

d）借鑒内部和外部優秀做法；

e）使用新技術、新方法等。

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