威脅、弱點、機會、優勢(s trengths、weaknesses、opportunities、threats)，是幫助管理者制定如下四類戰略的重要匹配工具：SO戰略、WO戰略、ST戰略和WT戰略。

考察關鍵外部及内部因素是建立SWOT矩陣中最困難的部分，它要求有良好的判斷，而且不存在一種最佳的匹配。優勢—機會(SO)戰略是一種發揮企業内部優勢而利用企業外部機會的戰略。所有的管理者都希望自己的企業處于這樣一種狀況：能利用自己的内部優勢去抓住和利用外部趨勢與事件所提供的機會。

企業通常首先采用WO、ST或WT戰略而達到能夠采用SO戰略的狀況。當企業存在重大弱點時，它将努力克服這一弱點而将其變為優勢。當企業面臨巨大威脅時，它将努力回避這些威脅以便集中精力利用機會。

弱點—機會(WO)戰略的目标是通過利用外部機會來彌補内部弱點。适用于這一戰略的基本情況是：存在一些外部機會，但企業有一些内部的弱點妨礙着它利用這些外部機會。

優勢—威脅(ST)戰略是利用本企業的優勢回避或減少外部威脅的影響。這并不意味着一個很有優勢的企業在前進中總要遇到威脅。

弱點—威脅(WT)戰略是一種旨在減少内部弱點同時回避外部環境威脅的防禦技術。

一個面對大量外部威脅和具有衆多内部弱點的企業的确處于不安全和不确定的的境地。實際上，這樣的企業正面臨着被并購、收縮、宣告破産或結業清算，因而不得不為自己自下而上而奮鬥。

SWOT矩陣由9個格子組成，其中有4個因素格、4個戰略格，而在上角的格子則永遠是空格。以SO、WO、ST和WT為标題的4個戰略格要在S、W、O、T這4個空格完成之後再填寫。

構建SWOT矩陣的過程包括如下8個步驟：

第一步，列出企業的關鍵外部機會；

第二步，列出企業的關鍵外部威脅；

第三步，列出企業的關鍵内部優勢；

第四步，列出企業的關鍵内部弱點；

第五步，将内部優勢與外部機會相匹配，把作為結果的SO戰略填入格中；

第六步，将内部弱點與外部機會匹配并記錄得出的WO戰略；

第七步，将内部優勢與外部威脅相匹配并記錄ST戰略；

第八步：将内部弱點與外部威脅相匹配并記錄WT戰略。

當進行充分的SWOT分析後，根據發揮優勢、利用機會、克服弱點、避免威脅的基本原則，結合企業實際需要，各相關因素有機匹配，可得出企業未來經營戰略中若幹種可供選擇的方案。

因此，第二階段中進行匹配的目的在于産生可行的備選戰略，而不是選擇或确定最佳戰略；并不是所有在SWOT矩陣中得出的戰略都要被實施。

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