前兩天寫了一篇關于康巴絲現狀的文章，很多人在後台留言，說濟南還有很多當年相當牛的企業，可惜已經死了。

有人就提到當年洗衣機全國第一的小鴨集團。

最近幾年，在各種場合總聽到有人說小鴨死了，還感歎不已，可惜聲不斷。

小鴨真的死了嗎？

先肯定地回答，沒有。

不僅沒有死，小鴨活得比前些年好了不少，而且和你想象的大不一樣了。

先說簡單說一下小鴨的情況，小鴨是濟南的企業，總部在山東濟南，成立于1979年。

小鴨當年怎麼輝煌不詳細說了，絕大多數人都知道。簡單介紹幾個點：

一是，1978年，小鴨就被确定為全國六大洗衣機生産基地；

二是，小鴨是亞洲（不僅是中國）第一家生産滾筒洗衣機的企業，那是1984年，技術是從意大利引進的。

三是，它的廣告語當年紅遍大江南北，叫“小鴨小鴨，頂呱呱”，滾筒洗衣機叫“小鴨聖吉奧”，是不是很熟悉？

四是，小鴨電器1999年9月在深交所上市。

總之，記住一個字就行了，很牛。

為什麼大家都說小鴨死了，因為它一度确實很慘。原因不說了，也不一一講了，講幾個點：

1、剛上市不久的小鴨電器，就出現巨虧，2年後被ST。當年濟南市屬的上市公司全部被ST，一度還被人開玩笑說是ST濟南。2003年，小鴨把上市公司“殼”賣給了同在濟南的重汽，就是現在的中國重汽股票。這時，他們剛上市4年。沒難到一定的程度，誰會賣殼，和兒賣爺田差不多。

2、很多職工下崗，工資發不出來，社保沒錢繳納。

3、2005年，洗衣機業務被無償賣給南京一家叫斯威特的民企。當時的說法是，資産無償給對方，但對方要接收一定數量的人和債務，濟南政府還給了一筆錢。

這對于小鴨來說，是一場災難。由于很多人并不了解，說得詳細些。

收購小鴨洗衣機後，這家企業除了拉來幾十台舊電腦，幾乎沒投過錢。而且，他們隻接收資産，不接收債務，反而把原來一些能賣的資産賣掉，自己把錢拿走。所以，那幾年，不僅小鴨的洗衣機沒做好，由于本來說好由斯威特承擔的債斯威特沒承擔，搞得留在小鴨集團的土地、廠房也被查封了。

按協議，小鴨商标本來也是一起轉給斯威特的，後來集團的人一看對方不地道，就沒辦理過戶手續。不過，小鴨内部的某個領導，私下授權給了南方多家企業使用。所以，有段時間，市場上有各種小鴨的洗衣機，但很多不是小鴨生産的。

最後，斯威特甚至把小鴨洗衣機也轉手賣給了他人。

被賣給威斯特的洗衣機的老小鴨員工，去南京找了對方很多次，後來終于受不了，2010年，以斯威特轉賣違約，小鴨集團才把小鴨洗衣機才收回。

也就是說，有5年的時間，小鴨洗衣機不屬于濟南的小鴨集團，而屬于南京的斯威特。

當時，斯威特用同樣的方式收購了全國各地多家企業，那些企業和地方政府一看不對勁，很快就收回了。小鴨屬于比較晚收回的。

對于收回的小鴨洗衣機，當時小鴨集團的董事長周有志的原話是“八爪章魚”隻剩“三爪”了，很準确也很形象。

是的，當年小鴨就是這麼慘。故事還有很多，比如各刻了一套公章，雙方曾多次動武，還有山水大潤發所在房子和租金，等等。

上面說了，2005年後，小鴨其實分成了2大塊，洗衣機和非洗衣機，從産權上說，兩塊已經完全沒有關系了。洗衣機屬于南京那家民企，非洗衣機就是小鴨集團，屬于濟南市國資委。

洗衣機，有那樣的老闆，能搞好才怪，所以那段時間大家在市場上看不到小鴨的洗衣機，他們基本退出了所有的大商場，隻有農村一些地方還能看到。

小鴨集團還有幾塊業務。其中一塊是原來的模具廠。把殼賣給重汽後，他們從重汽拿到一塊活，就是給重汽做駕駛室等，因為模具廠有沖壓設備。逐漸地，他們又做起車輪（不是輪胎，是轱辘），做着做着，他們更進了一步，做生産車輪的生産線，賣給其他車輪廠家。

這是小鴨集團當時很重要的一塊收入來源。

還有一塊是在蓬萊，主要生産工業洗衣機，是賓館、醫院、礦山等單位，洗工作服、床單、餐布等用的。

慢慢地，他們還生産超市用的展示櫃，帶有冷藏保鮮功能的展示櫃。

靠着這些，小鴨集團勉強能生存。

多說一句，當時的董事長叫周有志，是老小鴨人了。我個認為，這段時間，他做出的貢獻很大，承受的壓力應該也很大。

我曾經把周有志列為濟南市屬國有企業的幾位少帥之一，2000年時，36歲的他成為小鴨集團的總經理，2年後當董事長，就是一把手。2017年底離開小鴨，調到另一市屬單位。接他的是李永剛，他當時是濟南另一家市屬企業的一把手，但曾在小鴨工作過多年。

看了上面，你可能應該清楚為什麼說現在的小鴨和你想象的大不一樣了。

在大家心中，小鴨還是洗衣機。事實呢？

上面這張圖是小鴨官網的截圖，列明了小鴨的幾大産業。

1、他們從做車輪開始，現在已經發展成汽車裝備産業，叫小鴨精工，經營狀況不錯，有大把訂單，利潤也不錯，但做不過來。他們的設備、生産線在中國卡車重地，如一汽所在的長春、東風所在的湖北，被大量使用，還出口俄羅斯等國家。

2、冷鍊，是由超市展示櫃發展而來的。小鴨曾經是英國TESCO集團，國内叫樂購，亞太區的獨家供應商。樂購曾是僅次于沃爾瑪和家樂福之後全球第三大零售商。去年，他們又成為蘇甯小店的獨家供應商。自己去查查，蘇甯小店開了多少店了？

3、消費電器，主要是小家電，電磁爐等。

4、新能源産業，是一塊相對新的業務，小鴨當初曾做過熱水器，應該在這基礎上發展起來的。

5、最後，再說洗衣機，也不是大家所想象的洗衣機了，被上升到了洗滌設備産業。他們的工業洗衣機相當牛，被用在（君）艦上，豪華遊艇上，還被用在很多醫院、制藥企業裡，這些地方要求很高。比如，用在醫院主要是洗手術室衣物，不能交叉污染，制藥企業對衛生的要求高到苛刻。不久前，他們還和日本一家名叫wash house 的上市公司簽約，準備一起開洗衣房。也就是說，小鴨的洗衣機，早就不僅僅是大家家裡用的洗衣機了。

從2018年的經營看，小鴨集團的銷售收入是數億級，好象沒超過10億元（具體數據忘了，也不方便透露），總體是赢利的，但他們的傳統洗衣機這塊業務是虧損的。也就是說，小鴨已經不靠洗衣機吃飯了。

2018年，整個小鴨的銷售收入漲幅超過50%。今年一季度完成計劃目标的128%，銷售收入同比增長113%。這樣看來，小鴨應該已經逐漸走出了低谷。

而且，一些原來拖了多年的問題，也已經得到了解決。比如工業北路的地，山水大潤發的房子及租金等 。

今年11月，小鴨40周年大慶，他們搞了一系列很隆重的活動。當時傳出的信息是，5年内打造百億企業。

小鴨不僅沒死，活得還和很多人想的不一樣。

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