腦白金創始人史玉柱曾和馬雲探讨過團隊内的“小白兔”問題。“小白兔”作為一個職場名詞，特指團隊内那些有德無才的人。

而史玉柱和馬雲關于“小白兔”話題争論的焦點在于，究竟是“兔子型員工”對團隊的危害大，還是“毒品型員工”對團隊的危害大？

所謂“毒品型員工”的定位，特指那些有一定能力，但卻言行無德的人，他們能做出業績，但也總是團隊内的輿論中心，用自己的言語和不恰當行為，割裂整個團隊的團結。

在這次和史玉柱的團隊管理探讨中，馬雲表達了自己的觀點，他說，“兔子型員工”對團隊的危害更大！

“毒品型員工”作為團隊内的“反派角色”，會有非常明顯的“壞人行為”，這種行為會被周圍的同事們察覺，大家都會提防他，警惕他。有了這種防範意識，“毒品型員工”就無法造成太大的危害，或者隻能造成一時，一次性的短暫危害。

而“兔子型員工”的危害則是潛在的溫水煮青蛙。因為團隊中的“小白兔”人緣很好，團隊内的其他成員都很喜歡他，但他不出業績。

更加可怕之處在于，“兔子型員工”擅長“繁殖”，他們能在整個公司中迅速找到自己的同類，并繁衍出大量的“小兔子”，形成“兔子窩”。

這些“小白兔”們霸占着崗位和資源，不會犯錯誤，卻也做不出公司想要的業績，最終拖垮一家公司。

不久之前，我曾講訴過一個人在園所做了十年基層老師的故事，十年的時間裡，她無疑是兢兢業業的，她每天早出晚歸，十年來遲到的次數不超過十指之數，雖然工作能力不出彩，但至少還過得去，職業生涯裡也沒犯過什麼大錯，卻就是得不到提拔。

園長也并不讨厭她，相反還鼓勵她堅持下去，但卻并沒有提拔她的意思，這是因為園長和這位老師站的角度不同。

老師認為，我勤勤懇懇十年來，對園所沒有功勞也有苦勞，而園長則明白，這是一位“小白兔型員工”，她能不禍害團隊已經很不錯了，我沒有必要投入更多的資本到她身上。

讓“小白兔型員工”身陷囹圄的，正是他們自己的心态，有一句話說，人和人最大的差别，是脖子以上思維方式的差别。“小白兔型員工”錯就錯在，他們被“打工者思維”綁架了。

他們隻做自己職責範圍内的事情，害怕改變，舒舒服服的待在自己的舒适區，不斷消耗自己的崗位價值，自己走進了一座牢籠，然後把門鎖緊。

此外，“小白兔型員工”特别在意價值對等。面對上級安排的工作，他們最常見的心理活動是：“才給我多少錢，我為什麼這麼拼命。”

作為員工，安心當一個打工者無可厚非，但一旦被“打工者心态”桎梏，就連一個優秀的打工者都做不成。

人的思維方式，決定了人生的高度。企業家的思維模式，配置的是個人的優勢，實現的是個人價值的保值和增值，這種層面，才是領導者應該站立的高度，看清團隊中的“兔子們”，别讓他們把你的園所變成“兔子窩”，這才是最重要的。

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