給公司領導提建議，站位一定要準。

我們現在都喜歡講格局，做事情要長遠看，站高處看。

比如，一個項目在做之前，要設想一下老闆的側重點在哪裡，部門主管的做事思路是什麼？

這些都無可厚非。

但是，總是以評價者的眼光看公司其他部門的管理制度，其他同事的做事方式，也叫有格局嗎？

前幾年，一則報道，有個名校的畢業生入職華為一個月，就給任正非寫了萬言書，大談發展戰略。

任正非看後批示：此人如果沒有精神問題，建議辭退。

當時，作為吃瓜群主，都為這位大學生叫冤，人家明明是關心公司發展，站在公司老總的高度在看問題啊，看到公司的不合理之處、管理的漏洞，給公司提建議難道不對嗎?

還真不一定對！

一個人對自己的單位，甚至和自己無關的單位指手畫腳，是一件很容易的事。

在沒有做好自己本職工作的時候，關心那些與自己本職工作無關的事情，這并不是主人公精神。

隻是吃瓜群衆的八卦心态！！！

各司其職，把自己的本職工作做好，才是真的多企業好。

這種不靠譜的評論和建議，隻會浪費領導的時間，如果鼓勵大家用這種方式關心企業，那麼領導一年能收一萬封這樣的建議，工作都不用幹了。

生活中，也是如此。

你說我們幾個夥計吃飯的時候，大談國家經濟政策，國際局勢，是因為真的特别關心國家大事嗎？

沒事就吐槽财務制度的不合理，采購合同的繁瑣流程，是真的愛崗敬業嗎？

都隻是為了閑聊的八卦而已。

站在評論者的角度，誰都可以之處别人的一百個不是。

一個員工要把自己當成企業的主人，主要有兩點：

當自己的利益與公司利益矛盾是時，知道該如何平衡矛盾，比如，公司近期項目進入關鍵節點，犧牲休息時間，進入戰備狀态，加班加點攻克難關。

把自己的工作當成對自己的曆練，而不是應付上面交代的任務。

第一，基層員工，不要提公司的戰略發展，人微言輕，“居江湖之遠則憂其君”，領導會認為你好高骛遠。

第二，不要事後諸葛，把提建議變成吐槽抱怨。

比如，吳總，您當時就不應該批準這個項目上線，根本就不具備條件，現在問題這麼多，隻能推倒重來。

典型的時候諸葛，千萬不要說，即便你說的都對。

提建議的過程當中，要注意措辭，讓上級心情不爽，溝通就不可能順利，嚴重的還容易讓領導對自己産生偏見。

第三，結合工作，分析利弊，實事求是，言之有理。

首先，一定要基于自己的工作進行提建議，哪怕是非常小的事情，自己最有發言權，也能說的更具體全面，以小見大。

分析利弊，言之有理，還要能讓對方接受，就需要站在對方的立場先揚後抑。

比如：春秋時，魯公要去現場看捕魚，一旁的臧僖伯為了安全，要谏言他不要去。

他說：“大王，能夠體察民情，了解百姓疾苦，真的是聖明之君，百姓肯定會大王感激涕零。但是現在天下動亂，對于大王的安全是極為不穩定，要知道，大王身負江山社稷之安危，如果大王的安全出現了問題，對大王治下的百姓來說就是一場災難。為了治下百姓考慮，為了江山社稷安危，大王還是不要去了。”

給領導提意見和建議都是一門技巧，總之，自己一定要慎之又慎的對待。

既要讓領導聽進忠言，又能不失去領導對你的信任。

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