俗話說“老員工出馬,一個頂倆”擁有豐富的經驗和靈活應變的能力使他們具有成熟的工作思路,對每一項工作駕輕就熟,比一個新員工的創造出的價值高出10倍。他們是企業發展的推動者和見證者,開疆拓土的功臣。老員工想離職如何留住老員工呢?減少企業損失呢?
(1)提高薪資
增加薪資是直接有效地留住老員工的激勵方案之一,增加薪資一方面自己的辛勞付出得到了認可,另一方面提高了員工的工作欲望和動力,對企業産生感激之情,更願意留在企業。
(2)增強地位感
一個人的地位代表着榮譽和貢獻,有系統地提高老員工所在職務的地位,以資鼓勵,增加他們的榮譽感。
(3)分股權
通過獎勵的方式把股權分給老員工,能綁定員工與企業的長久關系,提高員工的主人翁精神。
(4)授權方案
适當的分權能夠讓老員工感受到企業的重視,還能提高發展空間,盡情地發揮創新。
(5)樹立榜樣
把老員工作為榜樣向新員工宣傳,模仿老員工的行為與方式,模仿是最簡單的學習方式,也是能快速提高工作效率。受到員工的尊重與愛戴,滿足老員工的心理需求。
(6)目标方案
目标是動力的源泉,激發員工不斷前進的欲望,管理者制定适當的目标,可誘發、激勵員工的行為,調動員工的積極性,消除懶惰的想法。
(7)競争方案
在企業内部建立良好的競争激勵,使老員工互相督促、監督工作的進度和效率,還能增加老員工的危機感,能充分調動老員工的積極性、主動性。
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