·擔心員工的離職，不敢處理員工關系；
·交給下屬的工作，總是做不好；
·各部門的工作不到位，隻能自己親力親為；
為什麼很多領導者一直為公司日夜操勞，總是感到心累呢？
很多時候并不是你的工作有多忙，而是你失敗的管理所導緻的後果。
想要做輕松又優秀的管理者，首先就要知道什麼是失敗的管理者，然後一一避坑。
第一種失敗的管理：公司說幹什麼，我原封不動地傳下去。
作為領導者接到公司目标的時候，你要自己先消化：
公司為什麼制定這個目标？這個目标做得到有什麼好處？
做不到有什麼危機？這個目标背後是什麼意思？
怎麼去完成？它的方法策略是什麼？
我們做這個目标遇到什麼樣的困難和挑戰？
這些問題都是要作為領導者要先去消化掉的。
第二種失敗的管理：領導吩咐什麼，我就做什麼。
頂尖的領導者領導員工的思維，普通的領導者掌管員工的行為，做領導的就是要設計一個機制讓員工，合作夥伴，能夠自動自發的工作。
優秀的領導者是如何管理團隊？答案是不要管團隊。你越管團隊就越對抗，團隊就越管越差。
你要做的是帶領團隊，管理就是管理事務和流程，帶才是人和人之間有溫度的交流和帶領。
在團隊裡面，有一個人不說真話，那是性格有問題；有一群人不說真話，那是領導力有問題；所有的人都不說真話，那是制度有問題。
今天的上下級關系不再是簡單的命令和服從，他們更應該是球隊，教練和球員之間的合作關系。領導者，你要化身為一個球隊的教練，不斷地調整員工的心态。幫助他們提高能力，指導他們赢球的戰術，讓球員去赢得比賽，獲得價值感和榮譽感到底
如何高效地帶領團隊？團隊管理的本質是什麼？一句話讓你立刻清晰：一群人驅動一群人。
什麼叫驅動？為什麼不叫推動，為什麼不叫拉動，為什麼也不叫走動？
驅動叫做内驅力，制度叫約束力。員工做錯了，制度來約束。而驅動是内在的自動自發的力量。
什麼叫自動自發？就是驅使員工産生一定行為的内部力量，并為達到目标去努力，這叫内驅，他如果為了完成你的目标去做的事情，這叫外驅，被動力。
而機制是可以驅動人。分紅機制，晉升機制，淘汰機制，獎懲機制，成長機制，培訓機制等等，這些機制是可以驅動人的，讓人自動自發。
最後，要想把一個團隊帶好，唯一的辦法是打造團隊當中的領導力和信任，讓大家願意幹活，努力把工作做得特别好。
當你用領導力和信任來驅動一個團隊的時候，就是一名優秀的領導者。
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