在日常生活中，我們經常會聽到這樣的話語：

“哎呀，我就知道會這樣……”

“你看，我當初就說了……”

這些話語，反映了一個很平常的現象，叫“馬後炮”，意思是，當事情發生後，再追溯過往，說自己有先見之明，說自己早料到事情的結果會是這樣。這種現象的實質是人們主觀認識和行動落後于客觀實際，除了用來打“嘴皮仗”，沒有任何其他實際作用。

時光不會回流，人生也不可能按既定路線再來一次。我們要想将“馬後炮”真正變成“馬前炮”，改變我們的未來，那麼讀一讀丹尼爾·伯勒斯與約翰·戴維·曼二人合著的《理解未來的七個原則：如何看到不可見，做到不可能》一書，我們可以了解培養遠見力的七條原則：從确定性開始、洞察先機、變革、跳出你面臨的問題、反其道而行、重新定義和再創造、主導未來。丹尼爾·伯勒斯與約翰·戴維·曼在書中還分析了這七條原則是如何工作，以及如何讓它為我們工作的方法。

原則一：從确定性開始

世間沒有絕對靜止的事物，萬事萬物都處在不停地發展運動中。天地間唯一不變的就是變。但是萬事萬物的變化都是有規律可循的，要麼周期性變化，要麼線性變化。“天下分久必合，合久必分”，這說是周期性變化；“時光流逝”，這說的是線性變化。

周期性的變化，趨勢很明顯。我們都知道，熊市過後必定是牛市，牛市過後必定是熊市。但唯一的問題是，我們怎麼才能準确預測熊（牛）市會持續多長時間，最低（高）點在哪裡。在一個熊（牛）市期間，這是一個線性變化。

因此，線性變化才是重點。由于沒有起伏可循，它才創造出全新的獨一無二的環境與機會。你在牛市開始階段、中間階段、最高階段賣掉手中的股票，獲取的收益是天差地别的。如果我們能掌握線性變化的規律，那麼就能讓未來無形變有形。

預測通常都是建立在趨勢分析的基礎之上。作者通過數十年的研究發現，趨勢分為二種：

• 硬趨勢：基于可測量、可感知、可預測的事實、事物或客體得出的推測。它絕對會實現，是未來的定數；

• 軟趨勢：是根據似乎看得到、似乎可預測的統計得出的推測。它是可能會發生的、未來的變數。

從上述定義，我們可得知：硬趨勢是不可變的，而軟趨勢則是可變的。我們的預測未來，就是要先從硬趨勢開始，确定變化的方向，然後在此基礎上，找出那些我們可以改變的細節，通過行動，讓其朝我們期望的方向發生改變。

十年後，我們的身體會老去十年，這是硬趨勢，無法改變。但老去十年後，我們的身體是健康，還是柔弱多病，我們無法确定。因為這是我們通過行動可以改變的，它是軟趨勢。

我們認為很清未來的發展趨勢很困難，是因為我們把自己的眼光限制在自己不知道，做不到的事情上。如果我們遇到不能确定的事，先擱在一邊，專注于我們能确定的事情上來。我們就會發現，原來也沒有想象的那麼困難。

找出硬趨勢，我們就能看到未來；而找到軟趨勢，我們就能打造未來。

原則二：洞察先機

以前，我們常說做任何事要注動，“不要等，現在就做！”但是，做什麼，怎麼保證做的是正确的。主動，解決的是今天的問題，為的是避免問題惡化。但進入21世紀，這還不夠，我們還要預測明天會發生什麼問題，然後采取行動，搶先一步解決，即先發制人。

先發制人的前提是洞察先機，知道明天、後天、一個月後、一年後會發生什麼問題。作者介紹了一個培養洞察先機能力的三字經：停、看、聽。

• 停：放下手邊的問題，拿出固定時間自我訓練，以成為洞察先機的人。

• 看：預測一下未來。問自己：我明天會面臨什麼問題？三個月後，我又會面臨什麼問題？六個月後呢？一年後呢？三年後呢？

• 聽：傾聽直覺告訴你的未來的問題以及可能的解決方案。

科技已滲透了我們生活的方方面面。無論是生活、工作、學習，都離不開科技。事實上，我們預測未來的發展變化，也是基于先預測科技發展方向的基礎之上，進而預測我們可能會受到的影響。對于科技的發展方向，作者為我們勾勒出了八條發展硬趨勢：去物質化、虛拟化、移動化、産品智能化、網絡化、互動化、全球化、彙聚化。

作者通過分析，認為推進科技朝着這八條路徑發展的力量有三個，被喻為三大數字化油門。

• 運算處理能力：電腦運算能力每隔一定時間就會加倍。這一趨勢過去十年來，沒有減緩迹象，未來的十多年，該趨勢也不會變化。

• 帶寬：數字帶寬的增長速度比數字處理的增長速度更快。

• 存儲容量：存儲能力每十二個月就要翻番，速度更勝帶寬和運算處理能力。

未來，科技巨浪将會席卷一切，會災難性的破壞每一個行業的每一個方面，也會改變人類活動的方方面面，唯有洞察未來的人才能夠幸免。

遠見力是一種直觀把握，可以預測未來。一旦我們掌握了它，就能揭示隐藏的機會，幫助我們解決最大的問題。培養遠見力的剩餘的五個原則又是如何讓我們看到别人看不到的，做到别人做不到的呢？《理解未來的七個原則：如何看到不可見，做到不可能》一書有詳細的講解，感興趣的朋友們，趕緊去閱讀原書吧！

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