現如今，不少國外來國内開超市的企業，日子都不大好過。就拿沃爾瑪、家樂福等零售巨頭來說，我們總能時不時聽到關于它們關店的消息。然而，在這樣的環境之下，法國的一家專業運動超市卻在中國活得風聲水起，完全不受任何影響。它就是——迪卡侬。

據悉，迪卡侬2017财年在中國市場的零售額達105億元人民币，新開實體店52家，創迪卡侬海外市場年營收額地區之最。那麼，迪卡侬的經營秘訣是什麼？有哪些地方值得我們借鑒？

首先，迪卡侬以"性價比"打動人心。據了解，迪卡侬的運動、戶外的服飾和各種裝備的價格都非常低，大多數處于幾十元、幾百元檔位，甚至被不少專業人士戲稱為地攤貨，質量差。當然，迪卡侬上千元的産品也有，但是占的比例不大。一位專業戶外人員表示：迪卡侬的一雙徒步鞋初級版才一百多。但他戶外品牌，至少要掏1千塊。不過，它的質量肯定沒有那麼好，但對于一個剛剛入門的小白，那是綽綽有餘了。

而這種性價比自然也打動了相應的用戶，就拿戶外用品來說，像王石（萬科創始人）這樣，爬個山的裝備都幾十萬的人還是少數。大部分的人可能一年戶外運動就3次左右，沒必要買太昂貴的裝備，迪卡侬就成了首選。

其次，是因地制宜的管理。據悉，迪卡侬進入中國後，進行了相應的調整。一方面，更注重體驗。迪卡侬運動超市的運動類别都分得非常細，除了高頻的運動商品外，還有馬術、戶外、釣魚等小衆商品。如果你喜歡拳擊、高爾夫，内部還會有一片小區域讓你體驗。這方面，迪卡侬确實很專業。

另一方面，就是退換貨。迪卡侬将原本必須30天内才能退換貨等約束條件取消，對于退換貨服務将不設期限，隻要是迪卡侬買的産品，随時可以到門店進行退換貨，并且無需小票。這一項舉措，也加深了消費者對迪卡侬的好感。畢竟，如今不少實體店的退換貨都做得不是很好，退貨難依然是大多數人普遍的感受。

而以上的性價比，退換貨等舉措下，迪卡侬還能盈利，得益于它的成本控制。據悉，迪卡侬的大規模訂單和買手議價能力，迪卡侬能夠讓工廠盈利降到最低，低到隻能保證工廠的正常運轉。除此之外，迪卡侬從紗線環節就開始控制成本，并且在接下來的每個環節上持續控制。最終，呈現出的結果就是：一般廠商或品牌需要39元生産成本的T恤，迪卡侬可以做到39銷售并且盈利，這個确實厲害。

總的來說，迪卡侬如今還能活得這麼滋潤，說明它确實在運用、戶外方面，滿足了部分人群的需求。而就它本身的産品來說，可能質量沒有我們想象的那麼好（畢竟，一分價錢一分貨），但是性價比絕對是最高的，這點很符合人性需求。所以，即使有人一邊買一邊罵，它依然屹立不倒。

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