阿裡巴巴并購餓了麼問題?中國商報/中國商網（記者 蔣永霞）餓了麼正式地成為阿裡系一員4月2日，阿裡巴巴集團、螞蟻金服集團與餓了麼聯合宣布，阿裡巴巴已經簽訂收購協議，将聯合螞蟻金服以95億美元對餓了麼完成全資收購阿裡巴巴新零售戰略在向本地生活服務的縱深拓展上獲得重大突破，現在小編就來說說關于阿裡巴巴并購餓了麼問題?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

阿裡巴巴并購餓了麼問題

中國商報/中國商網（記者 蔣永霞）餓了麼正式地成為阿裡系一員。4月2日，阿裡巴巴集團、螞蟻金服集團與餓了麼聯合宣布，阿裡巴巴已經簽訂收購協議，将聯合螞蟻金服以95億美元對餓了麼完成全資收購。阿裡巴巴新零售戰略在向本地生活服務的縱深拓展上獲得重大突破。

對于收購餓了麼，阿裡更願意稱為 “融合”。如果我們将視野放大到整個阿裡巴巴生态，我們更能夠理解阿裡收購餓了麼的戰略價值——打造高品質、全品類的本地生活服務入口。正如阿裡巴巴集團CEO張勇所說，餓了麼領先的外賣服務将與口碑的到店服務一起，為阿裡生态拓展全新的本地生活服務領域，完成從新零售走向新消費的重要一步。

的确，阿裡在本地生活服務領域的布局注定它要收購餓了麼。

為了提升城市生活品質，阿裡巴巴提出了“三公裡理想生活圈”，盒馬的“半小時達”和24小時家庭救急服務、“天貓超市一小時達”、以及衆多一線品牌“線上下單門店發貨二小時達”等服務，已逐漸構築起高品質的城市生活網絡。而“餓了麼”的加入，将進一步升級城市商業設施，更好成就居民的優質消費生活。

創立于2008年的餓了麼，目前覆蓋全國2000個城市，加盟餐廳130萬家，用戶量達2.6億，服務于旗下蜂鳥即時配送平台的注冊配送員達300萬人。

餓了麼活躍用戶數量大，學生群體是它主要的一個客戶群體。餓了麼于2017年8月合并了百度外賣，市場占有率得到鞏固的同時，也獲取了一部分來自百度外賣的高端用戶。據DCCI數據顯示，2017年餓了麼的市場占有率為29.8%。

阿裡之所以會收購餓了麼還有一個重要原因，那麼就是與騰訊美團系抗争。自餓了麼與百度外賣合并後，本地生活領域由原來的三足鼎立變為兩虎相争。衆所周知，美團的第一大股東是騰訊。那麼，阿裡自然會選擇與餓了麼聯合起來。

另外，阿裡收購餓了麼，也是它的新零售戰略的重要一環。

阿裡方面表示，自此次收購完成，餓了麼和口碑協同，進一步提升阿裡巴巴的本地餐飲服務能力，這支更具力量的戰隊，和以天貓為代表的品牌升級，以銀泰為代表的新百貨業态，和蘇甯合作的數碼電器，以盒馬和大潤發為代表的快消商超，打通城鄉通路的農村淘寶，為小商戶賦能的智慧小店，以居然之家為代表的家居生活另外七路大軍完成總集結，展現出阿裡“新零售”生态的強勁活力。

餓了麼成為阿裡系的一員，對于它的發展來說也将會上一個台階。阿裡方面對外宣稱，此次收購餓了麼，仍然是以“授人以漁”的方式推動餓了麼發展。

阿裡巴巴集團強調，餓了麼将保持獨立品牌、獨立運營，餓了麼的所有合作夥伴及商家的權利都将得到一如既往的尊重。同時，餓了麼将進一步得到阿裡巴巴在新零售基礎設施、産品、技術、組織等方面的全力支持。

“這是阿裡巴巴有史以來最重要的投資。”張勇表示，阿裡生态将全面支持餓了麼赢得市場，他比喻說：“以前本地生活服務領域大家都在搶二樓，今後餓了麼可以直接站到六樓去。”

同時，阿裡巴巴集團CEO張勇宣布，待交易全部完成後，餓了麼創始人兼CEO張旭豪将出任餓了麼董事長，并兼任張勇的新零售戰略特别助理，負責戰略決策支持。阿裡巴巴集團副總裁王磊（花名：昆陽）将出任餓了麼CEO。

張旭豪還專門補充：“給餓了麼派CEO，是我和創始團隊對阿裡提出的最重要的要求。我作為董事長，更多在戰略規劃和戰略決策，60%花在公司運營，其他在戰略上。同時兼任逍遙子新零售特别助理，拿到更多資源。”

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