我們都知道，目前在國産手機界非常有名的藍綠大廠（OPPO | vivo）背後的老爹都是步步高公司，而華為手機也在近幾年衍生出了華為和榮耀兩個手機品牌。可是面對激烈的市場競争，我們可沒看到這些兄弟企業之間的惺惺相惜，而是為了這一份手機市場的奶酪毫不留情的拼命厮殺，大有一種本是同根生，相煎何太急的意味在裡面。

OPPO和VIVO

這個時候我們心中有一個大大的問号在腦中産生了，為什麼這兩家企業為什麼要推出兩個不同的品牌相愛相殺呢？一開始南哥也不明白，但是後來了解了一下，發現這真的是一招好棋，華為和步步高也算是煞費苦心了。

雖然OPPO和VIVO已經徹底分家了，相互獨立了，但是退一萬步來說這也是脫胎于段永平旗下步步高，創始人都是前同事，相互之間很熟悉，而且段永平在這兩家公司都持有相當大的股份。可以說是兄弟企業。

其實早在1999年，步步高就已經因為一些原因拆分成了三家公司了，分别是步步高教育電子、步步高通信科技(2011年改名vivo)、步步高視聽電子(OPPO的前身)。雖然OPPO和VIVO大家各自賺錢，各幹各的，看起來沒什麼關系，甚至表面看還是勢同水火的兩個企業。

但是畢竟師出同門，vivo與oppo擁有共同的部分股東，所以在各自賺錢的同時彼此也會互幫互助，有我一口吃的就會少你一口吃的。比如當時OPPO實現了閃充技術，打出充電五分鐘，通話兩小時的口号，而就在這時，最先跟上OPPO步伐搞出閃充的就是VIVO。同理，不久前最先實現升降鏡頭也是OPPO和VIVO這兩家藍綠大廠。而且就外形設計而言，VIVO和OPPO彼此之間也是相似度最高的。

可見這兩家公司其實在某些技術方面實現了一定的資源共享，從而達到共同成長的目的，而此時更重要的是那些股東，兩遍撒網，雙向豐收，每年都可以賺的盆盈缽滿。

如果說步步高分成VIVO和OPPO那是徹底分家，那麼華為搞出華為和榮耀倆品牌就僅僅是為了多點定位而已。

其中“榮耀”主打互聯網品牌，一是針對年輕一族，二是性價比比“華為”系列高一些，有與小米相抗衡的意思在内，主要聚焦于中低端市場。

“華為”手機系列雖然涵蓋高中低，與“榮耀”有部分的市場重合，但高端化是其主要特征。其中，華為P系列主打時尚與拍照，定位高端，多為年輕消費者旗艦機；華為Mate系列手機主打商務旗艦，定位高端，多為高端商務人群。

顯見，高端化是其主要定位與主力方向，主力機型自然價位比較高。

華為的商務風手機

這種戰略布局，在現代商業中是很常見的。因為伴随時代進步，人群細分，不同的人對産品有不同訴求，對品牌也有不同認同。比如年輕人喜歡時尚，中年人比較穩重等，那麼具體到産品、品牌方面，他們的選擇也是大有差異。

榮耀手機

發布不同的品牌，就是針對不同的消費群體，進行有針對性的布局。就像大衆汽車集團一樣，既有賓利、布加迪這樣奢侈品牌；也有奧迪這樣的高端豪華車品牌，也有大衆這樣的低端品牌。這樣可以延伸企業産品鍊條，實現對目标客戶的全覆蓋，從而提高企業市場占有率，最終實現利益最大化。

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