1、本書作者是艾森·拉塞爾，曾擔任麥肯錫公司咨詢顧問，服務過的客戶包括金融、電信、計算機和消費品等領域的衆多知名公司。
2、麥肯錫是世界頂級的管理咨詢公司，全球排名前100家公司中有70%左右都是它的客戶，這裡彙聚了世界上最聰明的大腦，培養了許多頂尖的管理思想家和商界領袖。這本書将告訴你：麥肯錫并不神秘，通過學習麥肯錫的思考方法，能幫助你高效地解決問題。
3、麥肯錫的第一個核心方法：與事實為友。意思是，無論我們對一個問題是不是有豐富的經驗，都不要在一開始就下判斷，而是要先廣泛地收集資料，了解真實情況。4、收集事實，與事實為友，不僅是麥肯錫解決問題的第一步，也是解決問題整個過程中要始終堅守的原則。這是因為麥肯錫發現這樣做有兩個好處。
5、首先，收集更多的事實能夠避免咨詢師被自己或客戶的錯誤的直覺、經驗所誤導。
6、其次，堅持與事實為友，還有一個隐形的好處，那就是更容易增加解決方案的說服力。
7、麥肯錫的第二個核心方法：讓思路清晰的關鍵——用 MECE 法則系統分析問題。8、麥肯錫有一套解決複雜問題的思路，那就是，把複雜問題拆解成一個一個簡單的子問題，隻要解決了全部的子問題，就能攻克這個複雜的問題。
9、麥肯錫形成了一個專門的系統分析方法原則，即 MECE 法則。所謂 MECE 的意思是，相互獨立，完全窮盡。也就是說，我們在拆分問題時，每一個子問題應當相互獨立，而所有的子問題彙總起來又完全窮盡了母問題的可能性。
10、用 MECE 的方法分析之後，可能産生很多解決問題的思路，但是這就産生了新的問題，一方面，這些新思路未必都可行，有的效果明顯，有的可能作用并不大。另一方面，我們這麼多想法，如果一個個嘗試，要花多少時間啊？我們怎麼知道哪個方法最有效呢？
11、這就用到了麥肯錫的第三個核心方法：用初始假設，直奔問題答案，更快地找到解決方案。也就是先建立初始假設，再驗證尋找答案。12、在大量可能性中，通過快速判斷最可能的解決方案，麥肯錫稱之為：尋找關鍵驅動因素。一旦找到了關鍵驅動因素，其他衆多因素的重要性就下降了，然後我們以開放的心态去驗證關鍵因素，這樣就可以極大地簡化問題。即大膽假設，小心求證。
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