在海軍聽到的最多的一句話就是:艦行萬裡不迷航。
作為一支新組建部隊,怎樣做到既在海天之間不迷航,也在思想空間不迷航?在這一方面,海軍某航空兵師交出了一份“批駁歪歪理、激發新擔當”的合格答卷。
“沒意思”是“啥意思”
兩年前,機務大隊教導員李嘯在做了一個官兵問卷調查之後,感慨不已。
十多年前,他們很多人像《士兵突擊》裡的許三多一樣,是懷揣着“當兵就要上戰場打仗”的一腔熱血和抱負入伍的。而今,李嘯在翻閱這摞厚厚的答卷時,很少能看到關于熱血與抱負的字眼。
那次問卷調查後,在與官兵的談心交流中,李嘯很多次聽到有人抱怨:在部隊幹沒有意思。
空勤大隊一中隊教導員劉合欽在實際工作中也碰到過類似的抱怨。他剛走上教導員崗位時,在一次組織打掃衛生之後,有幹部向他建議,給大家買點飲料解解渴。天氣炎熱,官兵幹得滿頭大汗,買點飲料解解渴,是好事。
當有人提議這筆開銷從中隊公雜費裡支出時,劉合欽不同意,說公雜費不能用來買飲料,錢要按規定來花。最後,劉合欽自掏腰包給大家買了飲料。這時他聽到的卻是一句“真沒意思”。
說過“真沒意思”這話的不止和劉合欽一起打掃衛生的這幾個兵。比如,使用手機要規範,很多官兵就覺得“沒意思”;過去士官服役期滿可以提前回家,現在不行了,于是就覺得“沒意思”;以前逢年過節可以發福利,現在啥都沒有了,有人會邊歎氣邊發牢騷“這有啥意思”……于是,在官兵中間便有了一些因覺得“沒意思”而生的“歪歪理”:甯願少幹事,也不要出事;守住底線和攤子,調個職級沒啥問題;一旦受處分,幹得再好也沒用……
“沒意思”是“啥意思”?面對這些乍聽似乎有點“道理”的歪歪理,這個航空兵師黨委一班人進行了調研和會診。部隊新組建,官兵來自四面八方,駐地條件與以前相比較為艱苦,全面從嚴要求越來越高、備戰打仗任務越來越重、追責問責力度越來越大。這種明顯的落差,催生了一些人帶有情緒化的不擔當、不作為、懶作為、慢作為,并由此形成了歪歪理。不深挖歪歪理産生的根源,向官兵們講明其危害,勢必會影響部隊全面建設和使命任務落實。
恰在此時,上級領導帶隊深入6個師旅團,就這種現象進行了廣泛調研。上級黨委高度重視,在主題教育中統一部署了“批駁歪歪理、激發新擔當”專題教育。随後,該教育在所屬部隊深入紮實地開展起來。
歪歪理是誰想歪了
要剔除官兵頭腦中的歪歪理,首先要搞清楚歪歪理是誰想歪的,是怎麼想歪的。隻有把準歪歪理的“脈搏”,開展教育才能做到有的放矢、事半功倍。
開展專題教育之前,師政治工作部組織了很細緻的調研。調研發現,歪歪理的出現是源于選擇性地進行攀比,是利與義的錯位。比如說,在紀律約束上,喜歡與以前的寬松比;在福利待遇上,喜歡與高标準比;在生活環境上,喜歡與條件好的部隊比……
找到歪歪理的症結之後,這個師開始對症下藥,組織官兵人人算清“政治榮譽賬、工資收入賬、福利待遇賬、條件改善賬、成長環境賬、個人付出賬”六筆賬,對比是黨和人民給予的多,還是自己貢獻得多。
賬不算不知道,一算吓一跳。在算“政治榮譽賬”時,該師場站政治工作處主任給出了一組數據:近兩年場站共有48名官兵榮立了三等功。很多官兵直呼沒想到。這名主任趁熱打鐵說,隻要大夥兒把精力用在備戰打仗上,求作為作貢獻,敢于擔當,就能立功受獎。
他還幫官兵算了福利賬。現在很多鑽空子的小福利沒有了,但很多大福利“撲面而來”:工資津貼、特殊崗位津貼漲了,探親路費标準提高了,住房補助和公積金、夫妻兩地分居補助、傷殘撫恤标準等也有所上調,社會上對軍人優惠優先項目增多了……不管是在營區,還是回家探親,官兵都實實在在地體驗到了身為軍人的榮譽感、獲得感。
幾筆賬算下來,一些慣講“沒啥意思”的官兵變得有點“不好意思”了。廣大官兵的反響也“亮了”,變得“很有意思”了。中士江會樂拿着3月份的工資單說:“以前說軍地反差是指部隊比地方拿得少,現在我的工資比駐地公務員還高。”某團中隊指導員韓強頗有感觸地說:“以前工資低,日子過得緊巴,家人多次勸我轉業。連續幾次漲工資,家屬的笑臉增多了。”
大夥兒心裡有了一筆明白賬,再通過座談會、辨析會和身邊典型演講會等多種形式的教育,為國奉獻、備戰打仗的使命感慢慢在官兵心裡紮下根,歪歪理漸漸沒有了市場,部隊面貌随之煥然一新。
場站組織的一次談心摸底表明,過去上等兵有留隊意願的不到二分之一,今年上等兵有留隊意願的上升到四分之三。特别是中、高級士官留隊意願顯著增強。在服役期将滿的中士中,隻有不到十分之一的人提出離隊。
做實事才是硬道理
這個航空兵師是軍改之後新組建的部隊,駐地條件比較艱苦,不少官兵擠在陳舊的平房甚至是闆房裡,飛行員住的是臨時宿舍。去年一年,這個師幾乎每一天都有飛行任務,“沒有節假日是常态,有節假日是例外”。
批歪理,講道理,為官兵辦實事是硬道理。這個航空兵師看重“說法”,更注重“做法”。部隊組建以來,師機關主動聯系附近兩個城市的政府部門,解決官兵家屬随軍問題;清理騰空修繕100多套住房,配齊家具電器等生活用品,緩解了官兵家屬來隊的住宿問題;師機關還主動與地方政府聯系,化解随軍家屬就業和孩子上學難題……
涉及官兵切身利益的事,師黨委落實條令條例不再搞土政策。過去規定,家屬随軍的官兵周末回家必須在晚飯後,現在師裡根據條令條例把這條規定改了,隻要當天操課完畢,官兵就可回家與家人團聚。時間上看似隻差一頓飯的工夫,但是官兵能跟家人多吃一頓飯,組織的人文關懷、從小家到國家的責任感、滿滿的幸福感全在裡面。
歪歪理最怕啥,官兵們的體會是“它最怕身邊的典型事例”。在歪歪理的“詞典”中,管财務是高危職業,隻有少幹才能少出事、不幹才能不出事。場站财務股股長黃雷雷從事财務工作10多年,經手的經費不計其數,可他嚴格按照規定做事管錢。近兩年經過上級有關部門組織的三次審計,賬目明明白白、幹幹淨淨,自己也由财務助理員成長為财務股長。黃雷雷的經曆,讓“不幹事不出事”的歪歪理不攻自破。
航空兵師樹立“願為者有為、有為者有位、有位者敢為”導向,沒有停留在紙上和口頭上,而是将其落實到實際工作中,讓官兵從身邊典型事例中,感受到“大道理”的溫度和能見度,認識到“歪歪理就怕做實事”的道理,也讓“優秀者優先、實幹者實惠、有為者有位、吃苦者吃香”蔚然成風。
當好“園丁”少當“滅火隊員”
與該師機關一位領導漫步營區,記者體會到了這支部隊批駁歪歪理的良苦用心。
營區是老營區,基礎設施比較老舊。但老營區在這個部隊進駐後,發生了很多喜人變化。師裡通過組織官兵自己動手清除雜草,在房前屋後種上芒果、香蕉、菠蘿蜜等果樹,使營區有了家的氛圍。
這名領導高興地說,果樹在官兵的養護下生長得很快,有些連隊已經吃上了香蕉。通過種果樹,師黨委也明晰了一個理念:在思想陣地上,大道理不去占領,歪歪理就必然會去占領。政治思想工作者要當好“園丁”,而不是去當“滅火隊員”。當我們辛勤耕耘、早日播下大道理的種子,就能收獲果實和希望,歪歪理就會失去滋生的土壤。
與房前屋後的果園相比,基層部隊的大門口也亮了起來,都有自己的LOGO和格言。“聚南北兄弟建全新團隊 集四海精兵當強軍先鋒”“不忘初心負首責 崗位建功當先鋒”“靠得住 打得赢 過得硬”等格言和充滿戰鬥激情的LOGO,營造出以實際行動建設一流拳頭部隊的氛圍。這也是官兵在進行着無聲的自我教育和思想升華。
這名領導說,我們通過“批駁歪歪理、激發新擔當”專題教育,引導官兵樹立起兩個理念:一是以保證飛行訓練安全為優先、以服務戰鬥力建設為中心、以完成各項任務為根本的理念;二是樹立“首次要有百倍的信心、百次要有首次的标準”“鋪路奠基有我、功成不必在我”的理念。要想讓這些大道理入耳入腦入心,既要通過轟轟烈烈的“傳承紅色基因,擔當強軍重任”主題教育活動來推動,也要通過系列文化建設活動,潤物細無聲地滲入官兵的心靈。
記者走進該師的機務訓練中心,迎面而來的是幾行警示語:“這片天空我們守望着,這片海域我們捍衛着,這些島礁我們守衛着。”而在很多技術訓練場地,也鑲嵌着“練在平時 赢在戰時”“學透理論 無需論理”“任何時候信得過 關鍵時候頂得上 艱苦條件守得住”等格言。機務訓練中心本來是一個純技術的訓練中心,但是,在這個由官兵自己動手建設的訓練中心,也嵌入了文化的元素,使單調的技術訓練有了精神引領,官兵們在訓練的同時也潛移默化地接受了文化的熏陶。
該師現任政委是這個師的第二任政委。他上任後抓思想教育工作沒有再“鋪攤子上項目”,而是把上一任黨委一班人制定的系列文化建設活動繼續做下去。他堅定地對記者說,這支新組建的部隊奠基啟新、積厚成勢需要依靠長期艱苦的工作。要想在部隊中徹底破除歪歪理這些僞命題,在廣大官兵中弘揚正能量、激發使命擔當,就需要把思想引領、文化熏陶等系列工作做實做細做好。
記者在這個師采訪,幾乎每一天都能聽到戰機沖入雲端的轟鳴聲。這支組建隻有兩年多的部隊,克服了許多困難,在最短時間裡形成了戰鬥力,成為一支拳頭作戰力量。與官兵交談,他們都會自豪地談起部隊兩年來取得的進步:去年,部隊多次圓滿完成重大演習演練任務,一個機組榮立集體二等功;該師多架飛機組成2個空中編隊,米秒不差地在海上大閱兵中接受了檢閱……
該師政委把這些成績的取得,歸結為“這是我們師精神引領和文化建設系列活動收獲的第一批果實”。他相信,再經過幾年的努力,部隊一定會成為讓祖國和人民更加放心和自豪的拳頭力量!
版式設計:梁 晨
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