文/芨芨草

周末參加了一個管理學的小課堂，講師是一位在國内卓有成就的管理人員，其獨創的“提高效率秘籍”為很多管理者提供了借鑒。

可能因為到了年末，大家被很多總結困擾，學習熱情不是很高，有人竟然在課堂上打起了小呼噜。

講師看了看那位睡着的聽課者，示意旁邊的人推醒他。

看那位先生醒來後茫然四顧，講師說：“今天的課堂内容可能有‘易睡基因’，有人睡着了。我檢讨，下一次會把内容設計得‘嗨’一些。”

大家都笑了，那位睡着的先生撓撓頭，解釋說昨晚和老婆吵架了，一夜沒睡好。

講師說：“好吧，既然說到了家庭，咱們不妨忘掉現在的課程，說一點家庭的事情。不過，我要提醒大家，管理學上的一些理論，到了家庭統統會失效，家不是公司，再高級的管理方法都不适用于家庭。我之所以講題外話，完全是為了調節氣氛。”

接着，講師講了他的親身體會：

講師的妻子很勤快，每天早上起來做早餐。但講師發現，妻子有一個習慣，用一個盤子就去櫥櫃拿一個，一早上不停地在廚房走來走去。但每天早餐用的盤子數量幾乎是固定的，為什麼她不一次拿完呢？

于是，講師就把自己的想法對妻子說了。

雖然聽課很乏味，但聽聽關于家庭的事情，很多人還是有興趣的。于是，大家困意全無，都想在講師的故事裡有所斬獲。沒準舉一反三，還能用到自己的家庭中。

這時候，大家都忘了一分鐘前講說的話“家不是公司，再高級的管理方法都不适用于家庭”這句話了 。

剛才那個睡覺的先生還搶着問道：“老師，你的話管用了嗎？”

“當然。”講師得意地說，“以前我妻子做早餐要半個小時，現在隻要十分鐘就夠了，效率大大提高。”

不對啊，剛才講師可是說公司的管理方法不适用于家庭，怎麼到他這裡就可以了？

講師看着台下議論紛紛，幾分鐘都不再說話，隻是笑眯眯地看着台下。直到一個學員提出疑問，講師才慢悠悠地回答：“大家隻是關注效率提高了，可沒有去思索為什麼提高了，當然不明白其中的奧妙。”

大家都說：“效率提高了，不就是您提出的建議‘為什麼她不一次拿完’？而後。你妻子聽從了你的建議，效率不就順理成章地提高了數倍？就像我們今天來聽你的課，也是想着看有什麼好的建議。”

講師搖搖頭，接着問：“還有沒有别的理由？”

大家都搖頭。

講師說：“其實，之所以我們家早餐的效率提高了，是因為做飯的人換成了我。”

片刻的沉默後，大廳裡響起熱烈的掌聲。

通過這個故事，講師不僅把部分人的瞌睡蟲趕走了，還順便上了一課：考慮問題的角度多麼重要。

而我想得更多，竟然在這個問題上遊離了，腦子中不再有“效率”“角度”等關鍵詞，而是想到了家庭中一些看似稀奇古怪，卻符合常理的事情。

比如，現在自媒體很“猖獗”，因為門檻低，很多人都申請了賬号，希望通過自己的努力，改變自己的命運，至少想改善一下目前苦逼的生活。

同事小凱酷愛攝影，就申請了一個攝影号，每天下班後一頭埋進自媒體裡。

但小凱的老婆卻不看好他，再加上一月後顆粒無收，老婆更是借此揶揄，每句說到自媒體的話裡都帶着刺，讓小凱很不舒服。

小凱想不明白，自己業餘時間搞自媒體，為什麼同事朋友都去點贊，就老婆這麼埋汰自己？小凱想不明白，就生悶氣，還和老婆開始冷戰。

我知道後勸他不要因小失大，因為業餘愛好影響了夫妻感情不值得。

小凱說，其實他就是不明白，為什麼跟自己相親相愛的老婆。是最不支持的那個人。

我說這很正常，有一句話叫“親者疏”，就是講這個道理的。

我給小凱講了一個真實的故事：

捷克作家赫拉巴爾不是一開始就熱愛寫作，而是通過刻苦學習，獲得法律博士學位的高材生。但有趣的是，他一生并未從事過與法律有關的工作。可想而知，他的青年生活很是窘迫，不得不靠妻子賣燒雞賺錢養家。

1962年，年近半百的赫拉巴爾開始寫小說，這讓妻子很不理解。雖然赫拉巴爾創作了諸如《底層的珍珠》、《巴比代爾》、《我曾侍候過英國國王》和《過于喧嚣的孤獨》等傳世佳作，還在1994年獲得諾貝爾文學獎提名及其他多個獎項，但在妻子眼中，他一直都是那個不務正業、不中用的人，自己依然每天上街賣燒雞。

不僅如此，妻子對他寫的東西也不屑一顧，并評論說“不明白人們怎麼會喜歡這個邋裡邋遢的家夥寫的那些‘壞牛奶’一樣的字”。

聽到這裡，小凱釋懷了，回去後就和老婆商量，在不影響家務的情況下搞自媒體。漸漸地，老婆也不再挖苦他，并樂意在他排版發自媒體時，主動多做些家務。

其實，很多時候，愛人不是嫌棄你做的事情，而是你做這些事情時忽略了他（她）的感受，搶走了本該屬于她（他）的一些東西。如果我們做事前統籌考慮，就能及時止損，避免“最親者最疏”這種讓人沮喪的事情發生。

原來，我們之所以不能很好地經營夫妻關系，是我們想的太簡單了。我們總喜歡把解決家庭事務的方法和解決社會事務的方法混淆，如此，怎不手忙腳亂？

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