我女兒ZZ兩歲多了，你跟她說什麼都能懂個七七八八，高興的時候老是咿咿呀呀的，還會跟我givemefive，我覺得她是這世上最可愛的存在。

合子是家剛滿4周歲的公司，從某種意義而言，她也是我的孩子，不過我今天想講一個“别人家的孩子”。

老哥（2008-2013共事了5年半的前上司）很久沒聯系我了，前天突然請我吃飯，吃飯的時候才知道他創辦2年多的公司被某上市公司并購了，舉杯正要跟他走一個，才發現他眼角紅紅的。

這是老哥的第二次創業，2014年8月，他做的第一家公司撐不下去了，他跑來問我怎麼辦，當時我還在做投資經理，我說要不你回去寫一份BP（商業計劃書），再跑幾個路演試試。

沒多久，他寫了一份有模有樣的BP，也參加了一些小型路演，然而并沒什麼卵用，3個月後，他的第一家公司倒閉了，像是一棵無人知道的小草，消失在寒冷的冬野。

2014年聖誕夜，他拿着一份新的計劃書，在香港四季酒店的大堂等了12個多小時，才等到了P老闆（他的天使投資人），兩人一拍即合，創辦了現在的項目。

他一臉認真的樣子，讓我一度很懷疑，可能真的是我逼着他，在3年前的聖誕夜把自己賣給了投資人，然後又在今天把自己的公司賣給了上市公司。

我面色有點尴尬，勸他繼續喝酒。

老哥說，這2年，他把國内一線的投資人幾乎見了個遍，今日的徐新、經緯的張穎、金沙江的朱嘯虎、真格的徐小平、分衆的江南春，除了一線投資人，各種投資機構的合夥人、投資總監、投資經理見了上百個。

他的這兩年，除了在深圳辦公，幾乎有一多半的時間在香港、北京、上海各地見投資人和路演，寫BP，改BP，講BP，然後繼續寫，繼續改，繼續講。

幸運的是，在幾次瀕臨崩盤的危急關頭，他的團隊拿到了一些重要的訂單。而投資人P老闆，也一直在竭盡所能地動用自己所有的人脈和資源，幫扶老哥和他的團隊。

但即便如此，在他見過的上百位投資人和上百個機構裡邊，99%的人、99%的時候都在拒絕他。他不斷地被否定，被不看好，頂着這種壓力，他每次回公司還得繼續給團隊加油打氣，在家裡還得裝作一切都很ok的樣子。

他說，從來就沒有過ok的時候。

2014年來的這波創業浪潮裡，老哥算命好的，雖然第一次挂了，第二次也被折騰得夠嗆，好在結果喜人，優雅上岸。

而有些比老哥還牛逼的團隊，投資人拿着錢排着隊投不進來，融的錢還沒花完公司就上市了，可惜我一個也不認識。我看到的，更多的，是90%以上的創業項目和團隊消失了。

2014年下半年到2015年6月間，A股迎來一輪牛市，彼時市場上的熱錢燙手，各種孵化器、衆創空間瘋狂圈地，各路投資人拿着錢跟不要錢似的到處投項目，一時間有種投資人太多，創業者不夠用的感覺。

這段時間，我接觸到不少很優秀的創業團隊，他們不止團隊履曆和背景很漂亮，而且商業模式聽起來很性感，就是那種你一聽，哇，怎麼我就沒想到的感覺。

對比那些性感的項目和團隊，他們是漂亮的新物種，是未來的獨角獸，而我們像是草履蟲。

我們的開始，沒有清晰的戰略，沒有完整的商業模式，隻有懵懂的直覺，覺得在寫字樓的這個場景裡，有生意可做。但這個生意有多大，能不能做大，我心裡沒底。

阿裡巴巴的曾鳴說，創始人是一種極端的孤獨、極度的自我懷疑，但是隻能相信自己的動物。

3年前創辦合子的我，像是一個不小心發動了汽車的新手司機，上了高速才發現tmd這車隻有油門，沒有刹車！

四年了，有時候我還是會在半夜驚醒，覺得可能自己想的全錯了，背上全是冷汗。

2015年7月，股災引發的資本寒冬說來就來，熱錢突然就不見了，O2O泡沫說破就破，沒有收入、依賴燒錢的項目說挂就挂。

冬天對所有初創公司是殘酷的，也是公平的。每一家初創公司都要思考，融不到錢的時候，怎麼活下去，怎麼發展？

我說合子是一種生長很慢的作物，快不了。我們跟無人便利店、無人貨架不一樣，他們出來就在風口，而我們必須貼地爬行。

草履蟲公司的體量小、構造簡單，冬天裡節衣縮食一點就能扛過來，但沒有草履蟲一輩子想做草履蟲，每一隻草履蟲的内心都住着一隻狂野的獨角獸。

因為追求進化，是所有物種的終極使命。隻是物種的進化，從來都是一将功成萬骨枯，不成功就成仁，創業何嘗不是？

大多的初創公司，都是由一個混沌的想法開始，資本的作用是通過給錢讓這個想法更快地落地和實現。但如果一開始沒有投資人看好，創業者就隻能自己猥瑣發育。

掐指一算，合子已經猥瑣發育了四年。

因為沒人看好，也沒什麼錢，草履蟲公司一開始隻能做一些很小的事情，以一個很小的切入點啟動市場，再去組建、磨合團隊。

4年前，合子通過售賣盒飯切入了寫字樓，發現這個場景缺少有品質的生活服務和配套。2年前，我們開始以寫字樓插件式配套的模式與寫字樓業主、物業方合作，以實體的業态和面對面的服務去改善寫字樓裡的生活品質。

在寫字樓這個場景裡，我們需要努力實現兩種價值：一是為寫字樓裡的用戶提供新的消費内容和消費場景；二是為合作商家提供新的銷售渠道和銷售場景。

作為一家傲嬌的草履蟲公司，一直以來，我們擁有自己獨立的商業邏輯和判斷，從「打造盒飯IP」，到「餐飲發行」，再到「寫字樓插件式配套」，我們從來沒有因為市場熱點而盲目跟風去做過什麼。

雖然我們體量小，但我們服務的大多是國内一流企業，其中包括騰訊、卓越集團、恒大集團、招商銀行、中國平安、大疆、迅雷、谷歌等等知名公司。雖然我們眼下在深圳隻有5家門店，但有10多個超甲級寫字樓主動邀請我們作為指定配套服務方進駐。

我們的目标是成為寫字樓商業裡的一種标準業态，為寫字樓裡的個人和企業用戶提供便捷的、實時響應的生活服務，為我們的合作商戶提供零售的渠道和發行服務，以插件的邏輯，去探索寫字樓裡的零售和體驗場景，去改善寫字樓的生活品質。

（153秒了解合子 ）

4年了，每一天都是緊繃的，有時候能跟老哥這種同病相憐的人喝點小酒就覺得很幸福了。也談不上經曆了什麼苦難，就是覺得還不甘心，還想拼一把，想幹票大的。

如果創業是一個角色扮演類的遊戲，時間機器可以讓我回到4年前，給我一次重新選擇的機會，當合子副本的界面上出現PLAY和ESC兩個選項的時候，我應該會長吸一口氣，然後再一次按下PLAY的按鈕。

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