在“碳中和”成為全球命題的背景下，我國逐漸開啟了雙碳元年，其中新能源行業的發展受到了社會的廣泛關注。自21世紀初至今，我國光伏産業雖曆經波折，但已經實現了從無到有、從有到強的跨越式發展。“中國的光伏企業已經全面領先，全球前十廠商90% 都是中國企業。”無錫尚德太陽能電力有限公司信息技術總監李科驕傲地說道。

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尚德電力成立于 2001 年，是全球知名的高性能光伏産品制造商，專注太陽能電池片及組件的研發與生産，公司的銷售區域遍布全球 100 多個國家和地區，曆史累積出貨量超30GW。公司自2001年建立以來持續迅速發展，到2005年12月成功上市，開創了中國民營企業在紐交所主闆上市的先河。

尚德電力是光伏行業最早一批的探索者，缺少行業内可參考的數字化案例，數字化的開拓需要更大的決心與投入。為适應現代企業網絡化、數字化、智能化發展需求，公司加強自動化、智能化、高技術硬件、軟件、設備的投入。公司在光伏行業第一個使用SAP ERP作為其經營管理的信息化系統，是光伏行業第一個使用MES作為生産管理的企業， 唯一實現自主開發MES系統的企業，覆蓋了電池和組件完整生産工藝，也是第一個使用BPM作為企業流程管理的光伏企業。

尚德的數字化建設積極與先進技術接軌，舉個簡單例子，以數字孿生為技術基礎的智能制造場景已實現初步落地，對于成品進行紅外拍照進行缺陷判斷，取代了過去的肉眼識别。人力的肉眼識别不僅誤判率高，而且幾個小時就要安排人員輪班。通過紅外相機拍攝的穿透，可以識别成品裂紋、黑斑等等瑕疵，大幅提高過去的識别率與工作效率的同時，也降低了人力成本和對于員工經驗的依賴度。

随着光伏市場從大批量采購轉向個性化需求的演變，加上各個國家補貼政策的不斷變化，細分趨勢越來越明顯。企業若想更好地滿足客戶需求，隻能依托高水平的管理系統，在提高産品的周轉率、滿足物料采購部門的要求、優化物料種類及合理化分配、處理全球範圍的财務需求等方面做出努力。尚德電力過去的軟件模塊随着時間更替，逐漸難以滿足企業當前需求，暴露出數據準備時間長、數據抽取及時性差、缺乏有效數據展現等問題。

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對此，尚德電力信息技術總監李科認為：“我們需要尋找一種産品來實現數據中有效信息的展現。将多個系統的數據進行傳遞和聯動，才能對公司的經營管理提供更好的決策支撐與依據，而不僅僅是表格化的東西。如何為管理層的戰略方向提供一個好的支撐工具是我們一直思考的問題。”在考察衆多行業案例後，尚德電力決定攜手帆軟邁入數字化建設的新征程。

數據孤島導緻信息流轉效率低，多系統數據關聯性差，在諸多方面制約公司發展。尚德電力進行了整體的規劃，共分為如下三個維度，實現管理與系統的雙向賦能:

根據不同的業務需求，尚德電力将帆軟工具與當前系統集成，承擔起在主業務流中的數據收集、數據加工、大屏展示以及彌補業務系統所缺乏的闆塊功能。通過各種信息化手段的有效結合，進一步達到降本增效、優化業務的效果，下方是其中部分應用：

尚德電力通過借助帆軟工具與自身對應平台的結合，成功搭建了多個智能管理駕駛艙，将公司所有的核心指标全部展現于對應駕駛艙上，包括年度目标、财務數據、出貨數據、銷售數據、人員相應的數據等等，都可以依照不同的Sheet進行劃分。

根據生産需求，搭建了生産車間運行監控、組建工廠運行監控、實時監控等多個駕駛艙，對于不同産線的實時産量、當日産量、月度産量、産線廢量等數據彙入看闆之中，讓生産進度進行及時、清晰、透明地展現，以供管理層人員足不出戶可以及時了解産線當前情況。

同時，當車間相關數據出現異常之際，管理人員可以及時地通過下鑽到相應明細表單，挖掘出數據的異常來源，比如基于所有生産設備的互通互聯，可以讓公司抓取到所有的生産設備的運行狀态。在生産設備出現故障的時候，會及時報警并觸發相應事件，借助生産線上各種各樣的攝像頭，管理人員可以直接調取相應的對着那個位置的攝像頭，第一時間掌握現場情況。

除此之外，尚德電力還根據駕駛艙數據搭建了移動端應用，實現不同層級業務人員的全覆蓋。移動端的設置主要針對廠長和車間主任等需要周轉于産線和辦公室之間的生産管理者，無論是處于巡視時，還是在出差途中，都可以直接打開移動産線管理報表進行工作指導，實時掌握一線生産情況。過去的晨會，需要業務人員層層收集數據制作報表，數據時效性大打折扣，借助帆軟工具，直接打開報表開會，複盤昨日生産情況時數據一目了然，異常指标現場問責。

尚德電力駕駛艙的成功上線解放了公司管理層的大量時間，領導僅需坐辦公室裡用鼠标就可以實現對于各項數據的掌握，對某項業務數據有疑問，也可以直接進行數據的鑽取，能精确到憑證級别的數據，對問題抽絲剝繭。

碎片異常分析

通過TQM質量管控分析報表的搭建，尚德電力實現了區域、車間、 生産線、産品、工段數據的多層鑽取與聯動分析，讓每一處質量問題都可以逐本溯源、責任到人，不僅有效提升了産險的質量管控品質，還實現了公司質量管控的權責歸屬。

庫存分析

成品備貨追蹤表單的搭建，則有效落實責任到個人，改善了尚德電力針對批量備貨下影響計劃和庫存周轉的情況。業務人員依靠對于動态阈值的設定，不斷降低庫存空間，提升庫存周轉率，并通過PDCA有效推進問題的閉環與優化，促使業務在數據引導下的持續改進。

尚德電力通過信息化與數字化建設，幫助公司在生産制造、外協、産品研發、工藝質量、 項目管控、供應鍊、銷售等方面實現多維度降本增效，通過不斷深化的數字化意識，改進優化已有系統，夯實數字化基礎，洞悉業務需求，實現企業數字化運營的強力覆蓋。

正如尚德電力信息技術總監李科所言：“我們需要非常明确地認識到，信息化隻是一個手段或工具，唯有實現跟管理模式的相結合，才能發揮出它最大的作用。”

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