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格力空調國産化程度

圖文 更新时间:2024-12-03 04:03:43

随着科技的不斷發展,我國家電市場的産品越來越豐富,家庭所需的各種電器也相繼應運而生,并且每一種電器都有多個品牌相互競争,給了國民很多選擇的餘地。換作10多年前,家裡面能夠裝上空調的都是條件比較好的家庭,而現在無論是農村還是城市,基本上家家戶戶都裝上了空調。

格力空調國産化程度(曾跻身國産四大空調之一)1

說起國内空調生産品牌,其也是經曆了激烈的競争叠代的。在上個世紀八九十年代,春蘭空調曾是我國空調行業的領軍品牌。當時的春蘭空調年收入達56億,而格力空調當時市場銷量隻有4億。随着時間的發展,如今格力已經成功取代了春蘭,在我國空調銷售領域當中做了20多年的行業榜首。

然而,就在2020-2021年,格力在空調銷量上已經連續兩年被美的打敗,這讓外界紛紛猜測格力空調未來可能疲軟,而美的或将成為空調領域的“霸主”。事實上,在春蘭、格力、美的等品牌搶占市場大份額的同時,衆多品牌也在同步發展,且曾一度短暫登頂。

例如,曾經憑借銷量進入到我國國産空調銷售品牌前四之列的志高。志高空調成立于上個世紀的九十年代,是一家老牌家電企業。2009年在香港證券交易所成功上市。當時,其創始人李興浩也以18億元的财富登上了《福布斯》富豪榜,可謂是風光一時。

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1982年,年近30歲的農民李興浩決定離開耕作十年的土地去賣冰棍。在當時,這種四五分錢一根的生意在他看來已是“暴利”。和很多粵商一樣,“有錢就滾大”是他的生意經。幸運的是,他也有着與生俱來的商業嗅覺。

街頭的冰棍生意,讓李興浩發現不少工廠需要布碎擦機器這個商機,于是,李興浩就大批收購布碎加工,在一次次的推銷之後,他的50斤布碎終于賣給一家機器廠,為他帶來75元收入,但李興浩的原始積累似乎永遠不會停止。

在獲得人生第一桶金後,李興浩開了間海鮮酒樓,但酒樓空調常壞,一個月下來,維修費就要上千元。後來,他就幹脆請一個師傅來工作。很快,李興浩發現維修電器似乎比賣海鮮更賺錢。于是,在1989年,他注冊了興隆制冷設備維修中心。

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在李興浩的苦心經營下,公司在短短兩年時間就成了全國最大的制冷維修中心,業務做到了整個廣東。彼時,李興浩沿着自己的生意鍊,和台資一起成立了志高空調,開始正式制造空調,但是在投産的那一年,正好遇到了國内空調的市場大戰。

而在這場“戰争”中,李興浩并沒有脫穎而出。于是,他主動辭去總經理一職,開始帶領團隊跑市場,并篩選了多家經銷商,這才使得志高空調的銷量一飛沖天,到了2004年,公司在全球的銷量已經達到了280萬台,成為了我國的第四大空調制造商。

但是花無百日紅,志高空調在發展的鼎盛時期宣布進行多元化的産業布局,甚至還提出了千億元的目标,而彼時公司的銷量才剛剛過億元,這樣的目标的确是足夠遠大,但是之後瘋狂擴張的結果就是,他們成為了當時唯一一家虧損的家電企業。

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其實當時,志高和同樣處于珠三角地區的格力之間也存在很大的競争,五年之前,志高空調還高調的從董明珠手裡搶下來成龍做代言,并且一簽就是十年,但是這樣做并沒有為他們的銷量帶來好處,反而是一年不如一年。

除了挖代言人,李興浩在2005年還把董明珠的得力幹将鄭祖義挖來擔任副總裁。對此,董明珠曾公開表示,“志高用的人,都是格力不要的人”。可見二人之間的恩怨之深。雖然李興浩的這些舉動不是很“正派”,但在這個“物競天擇、适者生存”的商場中,也并不違規。

遺憾的是,即使把競争對手格力的兩個“寶貝”挖走了,志高空調還是沒能成為行業老大。數據顯示,智高空調在2010年的營收達92.7億元,并設定了10年内營收超過1000億元的目标。但是到2017年,志高的營收也僅為107多億元。

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7年的時間,其營收隻增長了不到10億,可見志高在經營管理上是存在很大問題的。此外,自2019年開始,志高就已經在陸續變賣公司資産與物業,用于彌補資金鍊斷裂問題,到了2020-2021年,志高更是因為拖欠供應商巨款、無法償還相對應的利息被供應商告上法庭。

就這樣,原本的掌舵人李興浩也被列入老賴之列,辛辛苦苦建立的志高,此刻顯然已經成為刺痛他身心的“累贅”。有網友開玩笑說,志高空調的沒落是因為請成龍做代言人的原因。因為很多被成龍代言過的企業,最終都“難逃”沒落之勢,就像一個“魔咒”一樣。

但作為空調行業老大的格力,曾經也請過成龍代言,但至今仍然穩坐行業前列。所以說,根本原因還是在于企業自身。另外,志高這些年在研發上投入很少,也沒有對品牌進行創新。從空調的質量來講,與格力、美的等品牌也存在着一定的差距。

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并且,在互聯網發達的今天,志高在廣告宣傳方面投入的也比較少。本來就是一個老牌子,知曉的人就不多,加上不做宣傳,那麼志高想要在當今社會中赢得消費者的喜歡,那确實就太難了。如今,志高已經陷入了窘境,都已經開始通過賣公司賣地來維持生存了。

事實上,志高的昙花一現在我國民企當中并非個例,也是值得我國其他電器品牌深思反省的反面案例。那些依靠着發展低價市場而崛起的電器品牌,若是不能在發展之中逐漸加大核心技術研發投資,在激烈的市場競争環境下,必然成為最早被淘汰的一批。對此,你怎麼看?

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