織襪機分為多少個部分?代加工俗稱貼牌具體說來，OEM（Original Equipment Manufacturer），即原始設備制造商，ODM（Original Design Manufacturer）即原始設計制造商,OBM（Original Brand Manufacturer），即原始品牌制造商OEM，又叫定牌生産和貼牌生産，最早流行于歐美等發達國家，它是國際大公司尋找各自比較優勢的一種遊戲規則，能降低生産成本，提高品牌附加值近年來，這種生産方式在國内家電行業比較流行，如TCL在蘇州三星定牌生産洗衣機，長虹在甯波迪聲定牌生産洗衣機等，現在小編就來說說關于織襪機分為多少個部分?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

織襪機分為多少個部分

代加工俗稱貼牌。具體說來，OEM（Original Equipment Manufacturer），即原始設備制造商，ODM（Original Design Manufacturer）即原始設計制造商,OBM（Original Brand Manufacturer），即原始品牌制造商OEM，又叫定牌生産和貼牌生産，最早流行于歐美等發達國家，它是國際大公司尋找各自比較優勢的一種遊戲規則，能降低生産成本，提高品牌附加值。近年來，這種生産方式在國内家電行業比較流行，如TCL在蘇州三星定牌生産洗衣機，長虹在甯波迪聲定牌生産洗衣機等。

貼牌加工即商家自己不生産，而是委托其他生産企業生産，而品牌是自己的。委托貼牌的企業負責研發、設計、市場開發。這種方式的好處是，經銷商可以根據自己的實際情況制定出最恰當的營銷方案，當發現方案或市場出現問題或變化時可以以最快的速度調整方案、制定對策，同時，利潤空間可以自行掌握，免去廠商意見不一等諸多麻煩，在複雜多變的商戰中以最快的反應，最高效率來從容應對，而廠家可以更充分的利用自己的資源，從而達到提高效益的目的。這種方式可以做到真正的廠商互補、實現雙赢。

1，減少廠房和設備等固定資産投資；

2，不需要很多資金，就可以有自己的産品；

3，集中精力從事設計、研發、銷售，避免浪費時間；

4，可以發揮自己的優勢，把生産相關的技術和工作交給專業企業，可以提高産品質量，縮短生産周期。

OEM是社會化大生産、大協作趨勢下的一種必由之路，也是資源合理化的有效途徑之一，是社會化大生産的結果。在歐洲，早在20世紀60年代就已建立有OEM性質的行業協會，1998年OEM生産貿易已達到3500億歐元，占歐洲工業總産值的14%以上，OEM生産已成為現代工業生産的重要組成部分。随着經濟全球化發展趨勢的進一步加快，OEM需求商有可能在更大範圍内挑選OEM供應商，特别是向加工制造成本低廉的國家和地區轉移。

在亞洲，日本的企業為迅速占領市場，降低生産成本，最早采用了國際OEM的生産貿易形式。"亞洲四小龍"的騰飛亦與OEM有密不可分的關聯。其中，台灣早已成為全球PC機最大的OEM基地，印度亦是通過OEM方式成為世界最大的計算機軟件出口國。在IT業，從技術到零部件到軟件的功能模塊，誰是全能？康柏總裁菲費爾談到這個問題時說："用最直接的方式賺錢！"，并公開表示要省去那些所謂的資産（廠房、設備、辦公樓等）帶來的負擔。甚至有人稱： OEM造就整個IT産業！美國耐克公司，其年銷售收入高達20億美元，自己卻沒有一家生産工廠，隻專注研究、設計及行銷，産品全部采用OEM方式，成為世界上OEM經營的成功典範。

我國企業進入國際市場的渠道大緻有三種：

1、外貿企業買斷出口

2、企業自營出口

3、接受加工定單出口

從這三種所占比重來看，外貿企業買斷出口所占比重大幅下降，自營出口略有增加（其中很大一部分是由前者轉化而來）而加工貿易則飛速發展，迄今已穩居五成以上。在現代企業經營中，資源的有限性是擺在每個企業經營者面前的客觀實際，利用有限的内部資源去帶動相對無限的外部資源，是決定經營成敗的關鍵性因素之一。OEM方式則提出一條有效的途徑，也給企業經營者提供了幾點啟示。

适應企業長遠發展戰略

在企業經營中要制定出長遠的發展戰略，把對研究與開發的投入放到首要位置，而充分利用OEM方式将企業的生産結構轉化成能對市場态勢發展作出快速反映的彈性結構，這樣即在競争中取得優勢又有利于資産的合理化配置，避免固定資産的盲目投資。從宏觀全局來講，可盤活現有資産，為實現資産優化優化重組提供新途徑。“大而全”，“小而全”的投資模式隻能降低投資的效能，而很難形成有效的競争優勢。

提供品牌經營機會

企業出口普遍采取買斷出口形式，外銷的是生産企業的品牌，市場開拓費用大部分都轉化為品牌價值。自營權企業的脫離，即斷絕了外貿型企業的貨源，又不利于外銷的規模經營，容易造成多頭對外，殺價競争的局面。外貿經營權放開以後，生産企業完全可以以原有品牌，原有渠道外銷，完全可以繞過外貿企業這一中間環節。企業做OEM出口，走品牌經營之路。即出口企業根據生産動向，向生産企業提出産品制造要求，由生産企業設計，開發制造，再由出口企業以自己的品牌向外出口。出口企業的銷售渠道優勢，品牌優勢和生産企業的研究——開發——制造優勢，一起構成了産品的整體競争優勢。雙方結成優勢互補，相互依存的命運共同體。

充分利用OEM 外部渠道資源

企業的經營者要樹立全球的經營意識，充分利用好國内，國際兩個資源，利用OEM方式将自身的經營重點從産品生産等可控因素上轉移到對渠道建設及對信息的綜合利用等不可控因素上來，利用OEM方式減少不必要的管理層次及對管理資源的耗費，在更廣的範圍上建立起順暢的營銷網絡，而不僅僅隻局限于傳統的向質量要效益的傳統的經營策略

以OEM産品供給者身份進入國際市場

在傳統的對外貿易經營體制下，生産企業的産品由外貿企業買斷出口，因而，生産企業本身與國際市場幾乎完全是隔絕的，既不了解國際市場的發展趨勢，也沒有外在的競争壓力。這是絕大多數企業在國家保護幾十年後仍然缺乏競争力的一個重要原因。如果采用OEM方式經營，不僅可以利用過剩的生産能力，而且能間接捕捉到國際生産的發展變化，同時，購買方随時終止合同交易的可能也給企業帶來了壓力，使得企業不得不開發出最好的産品來，努力降低成本。除了滿足OEM 産品定單以外，條件成熟的企業也可以以自身品牌外銷。OEM出口從形式上看，仍屬于一般貿易，卻又具有加工貿易的特征。在産品設計，開發制造過程中，企業素質也得到不斷提高，這遠非簡單的加工貿易可比。

OEM融合企業産品服務

要切實了解市場态勢及消費需求，将産品與全系列的服務融合在一起，充分利用OEM方式使企業為最終消費者提供系統的集成化的解決方案，開拓視野，擺脫單一産品對企業發展的限制。現代企業經營實踐表明，一項産品或是技術，不論其有多麼的高精尖，隻要有市場就總會有别人仿制甚至超出的，而惟有向消費者提供服務是塑造獨特經營形象的關鍵，是赢得消費者從而取得最終優勢的關鍵。

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