同樣是做領導，為什麼有的領導每天疲于奔命，在辦公室不是打電話就是做講話，找人談話，忙得腳不着地，連午飯也顧不上吃。為什麼有的領導卻悠閑自在，泡着茶就把工作給做好了，團隊下屬還能個個獨當一面。

關鍵就在于下屬的執行力。

員工笨死，領導忙死、累死，為什麼會出現這樣的情況？如果你出現了這種情況，那是因為你不懂抓執行。

一、如何看待我們的員工？

你是不是對下屬也說過類似的話？

你怎麼想的？

你是怎麼搞的？

你犯糊塗了吧？

你工作的時候能不能動點腦子？

……

員工把事搞砸了，你的心情一定非常糟糕，很多管理者常會這麼想：公司的事情就那麼點，為什麼他們總是幹不好？為什麼總是由你來出面給他們料理“後事”？

大概十年前，有一家公司的财務人員跟我閑聊，他告訴我：他們老闆非常累，每個月的話費成千上萬，看着都累。怎麼會有這麼多的話費呢？

每天無數的電話要打給員工，什麼事都要老闆親自出面。為什麼什麼事都要老闆親自出面呢？最直接的原因就是老闆對員工不滿意。

真的是員工的能力不行嗎？也不是，而是很多領導的管理出了問題，是他們對員工的态度有問題：

1、不信任員工，對員工過于苛責。

2、不善于鼓勵員工，隻會一味兒地指責抱怨。

3、不能主動培養員工，不給員工試錯的機會，希望員工能夠解決一切問題。

其實，這種管理思維是有很大的問題。我們經常給員工灌輸一些不正确的觀念和想法，很容易把員工推向我們的對立面，也很難把團隊帶好，更不要說集中提升員工的能力。

所以，對我們管理者來說，提升團隊執行力一定要找對問題，這才是關鍵。

如何解決領導累的問題呢，最主要的方法是通過授權來解放自己，這也是提升團隊執行力的重要方面。

如何提升團隊的執行力呢？我們可以從團隊執行力的來源，來解決這一問題，以下5點可以幫助我們更好地提升團隊的執行力：

一、壓力。

很多領導都抱怨員工自主性不行，事事都找他請示，甚至隻有強迫下屬去做某件事的時候下屬才會去做，為什麼會有這樣的問題呢？

最主要的原因在于管理者沒有幫助員工，讓員工主動成長，遇到這樣的情況，要适當給員工施加壓力，提升他們的自主性。員工沒有自主性，什麼事都得聽指揮，這也會讓員工産生被動消極的心态。

所以，他們面對工作的時候缺乏思考，懶得思考，隻等着領導發話，自然也不會也不願為工作的結果承擔責任，能力和執行力也很難得提升。

二、典範。

很多團隊執行力差、執行不到位，往往就是團隊中的領導，沒有給團隊樹立典範。所以，對管理者來說，應該把自己作為典範，來影響員工，讓員工看到一個奮鬥的榜樣，比單純的苛責和批評更要管用。

三、一定的權利。

有一位領導曾說：他有一個下屬，總是在一些小事上耽誤時間，拖拖拉拉的，執行效率很低。

後來這個領導就開始找原因，他發現一個問題，這個員工在做工作的時候對工作做煩了，覺得沒有什麼意義，所以，這個領導就開始給這個下屬交代一些新的任務，并且告訴這個下屬，隻要把最後的結果給他審核确認就可以了，做錯了也不要緊。結果發現這個員工，還是在細節方面犯了錯誤。

于是，他就跟這個下屬說，以後遇有什麼事，有什麼疑問可以來問我，最後也不用給我審核了，但是你要負責一定要認真完成。

從這以後，這個員工的工作再沒有出現過問題，細節上也沒有犯過錯。

為什麼會對員工有這麼大的變化呢？其中一個關鍵的因素就是管理者放開了對員工的束縛，給了員工發展的機會，放手讓員工去做，員工反而把這些工作做得更好。

四、自信心。

員工的執行力強弱，跟管理的正确引導和激勵，有非常大的關系。

管理上最忌諱說員工這不行那不行，最忌諱負面激勵、負面反饋。你别小看這種對員工的負面影響，這對員工來說，你是在放棄他，放棄幫助他成長。

所以，作為管理者，一定要善于鼓勵員工，給員工正向的反饋，增強員工的自信。員工工作有希望，結果才不會讓管理者失望。

五、獨立思考的習慣。

如何讓員工快速成長，全面提升團隊的執行力呢？最簡單的做法就是培養員工獨立思考的習慣。

做法也非常簡單，就是你在跟員工讨論問題的時候，不要下論斷，而是要提出問題，讓員工自己去思考解決問題的方法，要給他們适當施加壓力，而不是直接告訴他答案。

員工執行力差很多時候，往往是畏難情緒在作怪，所以，管理者一定要避免員工出現畏難的情緒，培養員工獨立思考的能力。讓員工試着自己先解決問題，給員工一定的自主權，同時也可以幫助他們快速成長。鼓勵員工獨立思考，員工能夠獨立解決的問題越多，作為管理者，你省下的時間和精力就越多。

總之，對管理者來說，如果你想提升團隊執行力，一定要從這5個方面去做：給壓力，給權利，給自信，給鼓勵，提能力，幫助他們快速成長，他們會用業績來回報你。

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