諾基亞，昔日手機領域的“帶頭大哥”，它的名聲不可謂不響亮，莫說如日中天時期，就算早已江河日下，但說起它的性能和質量依然是大家津津樂道的話題。

國外曾經有人做過實驗，将諾基亞手機從萬米高空自由落下，結果無論是外部硬件還是内部性能，都幾乎完好如初，而令諾基亞手機引以為傲的還遠不止這些。

當年“Nokia ringtone”做為諾基亞的經典鈴聲之一已經沿用了數十年，連諾基亞自己人也聽不下去了，于是公司決定舉辦一場鈴聲制作大賽，用新的替換掉它。

這場大賽的參賽者是來自全球諾基亞手機的無數擁趸，這也恰恰彰顯了諾基亞公司“科技以人為本”的理念，而大賽的勝利者還将獲得1萬美元的獎金。

最終，一名來自意大利的年輕DJ獲得了冠軍，他創作的一首24秒的鈴聲作品獲得了最多票數，進而也被之後面世的所有諾基亞手機所延用。

諾基亞鈴聲設計部經理曾評價說：“該鈴聲擁有完整的前奏、中段和收尾結構，不但包含了原有的諾基亞标志性的旋律，同時也更加活潑和豐富。”

有數據統計，該鈴聲在當年每天被聆聽了十億多次，無論是在現實的大街小巷裡，還是在虛拟的電視電影中，這個旋律已然成為一種諾基亞的文化圖标。

我們常常會聽到“高手在民間”這樣的說法，道理就是無論你優秀到何種程度，但終究會寡不敵衆，來自多數人的智慧永遠是你創新的突破口，若是公司那更是如此。

首先，資源基礎很重要，資源越豐富，基礎越敦實，針對問題就能把握更多的甄選渠道，篩選出最優質方案和最合适人才的幾率也就越高，原理來自概率學的基數大小。

諾基亞公司手握全球數以萬計的死忠粉，他強大的群衆的基礎是成功的“殺手锏”，試想如果他的用戶寥寥無幾，産品也不盡人意，想必再高的獎勵也沒人理會這場賽事。

其次，懸賞數額很重要，可觀的賞金會吸引更多的參與者，會在更快更短的時間内獲得解決方案，盡管這些用戶本質上并不屬于自己的員工，原理來自投資學的風險回報。

諾基亞公司的要求僅僅是一段長度不超過30秒的手機鈴聲，卻開出了1.5萬美元的獎金，除冠軍外，5名二等獎也獲得了5000美元，這換任何一家公司都得有點底氣。

最後，成本節約很重要，但凡一個老闆都知道成本對一個公司來說意味着什麼，以最小的代價獲得最理想的效果，最終達到降本增效，原理來自營銷學的開源節流。

諾基亞公司盡管将1.5萬美元支出，但節約的卻是雇傭的金錢成本、設計的時間成本，更是換來了廣大用戶的合作信任以及全球知名度的深入影響。

有人會問，你以上說的這些就是衆包嗎？是的，不過我們專業一點說就是“創新的社會生産模式”，它不隻是一場商業變革，更是一場社會變革，我們需要它來改變自身。

如果企業入駐服務衆包平台小魚兒網，就可以在16萬 的服務者中根據他們的服務内容、信用口碑及能力評估，将優秀的牛人加入到自己的專屬人才庫中，率先建立人才基礎。

随後當需求來臨時，企業就可以直接去自己的人才庫中找到符合要求的行業牛人，給他們進行“懸賞派單”，這樣就可以縮短溝通時間，快速建立合夥，高效解決問題。

不隻是諾基亞，我們之前例舉過的樂高玩具、搜狗輸入法、沃爾瑪超市等案例，均是圍繞企業自身建立的用戶群而展開，最後成功獲得了需求解決方案。

如此企業不僅能夠有效降低大量的簡曆下載的時間成本、提高人員匹配的成功率，更通過這種儲備和盤活，實現了對外部人才的積累，為企業帶來了源源不斷的生命力。

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