mtm分析評估通常包括什麼?制造企業尋求提高設備利用率，縮短制造周期；尋求降低成本和利潤最大化，可以使用許多生産策略在理想的生産狀态下，制造企業能夠預先知道每種産品将銷售多少個，并且隻工廠隻能生産這麼多數量如果管理得當，工廠計劃部門将能夠協調生産，因此工廠永遠不不需要備任何成品、半成品或在制品的庫存，也永遠不會有浪費、也不會占用公司庫存資金但是，現實情況下，對于一個工廠複雜多變的環境下，銷售和生産幾乎不可預測，今天小編就來聊一聊關于mtm分析評估通常包括什麼?接下來我們就一起去研究一下吧!

mtm分析評估通常包括什麼

制造企業尋求提高設備利用率，縮短制造周期；尋求降低成本和利潤最大化，可以使用許多生産策略。在理想的生産狀态下，制造企業能夠預先知道每種産品将銷售多少個，并且隻工廠隻能生産這麼多數量。如果管理得當，工廠計劃部門将能夠協調生産，因此工廠永遠不不需要備任何成品、半成品或在制品的庫存，也永遠不會有浪費、也不會占用公司庫存資金。但是，現實情況下，對于一個工廠複雜多變的環境下，銷售和生産幾乎不可預測。

按庫存生産（MTS）計劃是制造工廠使用的一種常用生産策略，其中涉及生産滿足預期消費者需求的項目。這種生産策略不同于生産一定數量的商品然後在事實發生後嘗試出售它們。

按庫存生産的基礎是生産目标由您的需求預測确定。這意味着對于正确執行MTS，您必須具有準确的需求預測。按庫存生産将估計每個産品将生成多少訂單，然後提供足夠的庫存以充分滿足這些訂單。

使用按庫存生産策略需要高度準确的需求預測，以便正确确定必須生産的商品數量。從理論上講，這種方法可以看作是了解公司如何為不斷變化的需求做準備。

如果您的預測不準确，您将面臨過多的庫存，冒險缺貨或損失收入。僅查看過去的銷售數據時，準确地預測未來是一項挑戰。但是，有許多合并了其他調查和分析組件的預測策略，可以提高預測的準确性。

MTS的整體有效性完全和完全取決于其能夠預測未來産品需求的能力。這種不可靠性對于制造操作而言可能是極其昂貴的。盡管這是最嚴重的缺點之一，但是如果您的生産訂單年複一年的需求穩定，那麼MTS對您來說可能是一個有益的選擇。

如果可以準确地預估您的需求，那麼MTS策略可能是您生産訂單的一種有利解決方案。您将能夠減少庫存、減少倉庫大小、減少倉庫管理人員等相關的成本，從而提高利潤。

對于沒有穩定需求或者不能準确預測需求的制造企業，最好使用按訂單生産（MTO）生産策略。在此策略中，僅當有實際需求（銷售訂單）時才開始生産産品。此策略可防止庫存過多的現象。

與其他一樣，沒有任何缺點的生産策略是不存在的。按訂單生産（MTO）僅對生産交貨期相對較短的制造業務，或沒有大量可用庫存、或沒有足夠的倉庫空間而言才可行，才具有優勢。

大多數制造企業都是同時使用這兩種策略。對于有可靠需求的商品，他們将使用“按庫存生産”，而對于沒有穩定需求的商品，則使用“按訂單生産”。

下面的示例概述了某制造企業在其生産過程中，使用MTS生産策略所采取的步驟。

1.創建生産預測訂單

使用按庫存生産（MTS）的，第一步是估算您将需要生産的産品的數量。在此示例中，制造企業發現他們在一年的最後一個季度中，平均比上一年度多銷售40％。

2.生産産品

創建好生産預測訂單後，制造企業根據預測訂單數量，開始生産産品。産品的生産涉及許多子計劃和生産工序。采購、倉庫、設備、人力等各種資源，計劃者需要提前規劃好時間周期。

3.保持庫存

訂單生産完成後，進行産品入庫，當客戶下訂單時，根據客戶訂單及時發貨即可。由于産品品種越多、庫存越大，所産生的資金成本會越高，所以制造企業要最大程度的提高産品周轉率、減少存儲時間。

4.銷售客戶訂單

使用按庫存生産策略時，客戶下銷售訂單時，倉庫根據客戶訂單直接進行發貨，如果工廠的訂單預測準确，則應該有足夠的産品庫存，或者不多或少。

5.運送給客戶

最後一步是将産品運輸給客戶。由于使用了按庫存生産策略，所以倉庫是能夠第一時間将産品交付給客戶。

茗鶴APS高級計劃排程軟件是可以幫助制造企業，進行按庫存生産（MTS）計劃的軟件，也可以按訂單生産（MTO）計劃的軟件。茗鶴 APS不僅可以優化生産進度，還可以降低生産成本，縮短制造周期，提高設備資源利用率。

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