企業理念是企業創始人對企業幹部、員工的基本要求，是企業得以成長與發展的文化基石，是企業基業長青的一項基礎工作。企業在提拔幹部和聘用人才時必須先考慮理念的一緻性，隻有擁有統一理念的人才能在同一個團隊裡面工作，才能圍繞共同的目标奮鬥。企業理念是企業文化的一部分，是企業管理從人管人到制度管人，最後到文化管人的一個重要内容，是企業原八大理念和八大觀念的延伸和通俗化解讀。

一、客戶是我們的衣食父母，必須盡全力為客戶創造價值；

解釋：

1、 滿足客戶的需求是我們公司賴以生存和發展的基礎，哪怕是個别訂單有的虧損，我們依然是滿足客戶的需求，急客戶之所急，想客戶之所想，為客戶排憂解難；

2、 滿足客戶提出的質量和交貨期，協同客戶一起解決生産、質量、物流和成本問題，一 起把市場這個蛋糕做大，客戶的增長自然會帶動公司的發展；

3、 我們在做涉及客戶的決定時，一定要考慮是否為客戶增加了價值，而不是輕易增加客戶的成本（當然是價格談判除外）；

二、看問題的高度決定了你在企業發展的高度；

解釋：

1、 企業選拔人才的标準就是看問題的高度，能否站在企業的角度全面的考慮問題，不要一味的考慮小集團、小集體利益，要考慮整體的平衡；

2、 大家都能夠在同一高度看待問題，少了扯皮和會議協調，有了高度就會多一份理解和寬容，少一些煩惱，這也是留住優秀人才的基礎；

3、 老闆把這一點當作選拔人才的基礎，沒有高度，就無法從公司的層面、全局的高度看待問題，也是造成日常瑣碎工作扯皮的主要原因之一；

4、 判斷一個事情該不該做的時候，先要扪心自問，“如果我是老闆，我會怎麼做？”，“做這個決定，是否為公司創造效益？”；不是依據職位高低和聲音大小進行判定誰說的算，而是執行創造利益最大化的方案去執行；

5、 你努力帶領團隊創造的績效，公司必須兌現獎勵，不會再考慮互相之間的平衡，因為這是你多勞多得的回報；

6、在溝通過程中，站在同一高度，再進行換位思考，充分了解對方的立場，站在對方的立

場上，考慮自己的方法、方案是否可行。

三、你希望公司給您什麼？你先要問自己，“你為公司創造了什麼？”；

解釋：

1、 鴻（金）源的所有人員都必須先想到你為公司創造了什麼價值？你在這個崗位上為公司帶來哪些轉變？你每天上班都要想，今天你為公司提升了利潤、效率，還是降低成本？

2、 企業隻是給個人一個平台，我們必須一起到市場上尋找利潤空間，而不是盲目向企業要待遇，待遇是自己雙手創造的，而不是老闆給予的；

3、 “沒有功勞還有苦勞”其實是一種嚴重的資源浪費，浪費公司發展的時間和有限的資源，過去的成績并不能代表現在和未來；

4、 當接連一個月都沒有對自己的工作提出改善的建議和意見，說明你已經麻木了，沒有創新的激情和改善的動力，說明你已經成了一個多餘的人；

5、 企業的首要目标是創造利潤，在對待幹部的去留問題上，主要看是否積極為企業創造利潤，誰影響企業的利潤實現，誰就一定會被挪開。

四、凡是決定的，就要執行。

解釋：

1、 在日常工作中，要求全體幹部、員工先考慮如何把安排的事情做正确，而不是老在考慮這件事情該不該做，但在做的過程中發現同目标發生偏差，應及時提出善意的意見； 當然了，在讨論的時候，希望所有人暢所欲言；

2、 服從規則是一種美德，服從決議是一項做人的基礎，沒有規矩不成方圓，隻有在合理的規則情況下才會有和諧的工作環境；

3、 我們在建立規則時要充分考慮人性化，但在執行規則時必須堅決執行，否則規則将成為隻約束一小部弱勢群體的規則；

4、 企業強調執行力，快速應對市場和客戶的變化，如果一直再讨論該不該做将延誤市場和機遇。

五、拿數據和具體方案說話，量化管理和實事求是是管理幹部的基本素質；

解釋：

1、管理的基礎是數據，管理的目标最終都體現在企業或部門利潤上，所以說數據是企業開

展任何管理的基礎，評價自己工作的績效也要靠數據；同時數據也可以檢驗我們的方案 是否有效；

2、投訴他人、反映情況需要以事實作為依據，嚴禁憑空猜想和捏造事實，沒有數據和方案

支持的任何觀點都是正确的，因為它是憑空想像的；

3、很多人很多時候經常說“自己怎麼樣，怎麼樣”，如果我來管理一定會更好，首先我們

必須要了解你的管理方案是否可行，是否有哪些獨到之處，人與人之間的比較更多的是 方案之間的比較，而不是聲音大小和職位高低的比較；

4、經常出現不執行上級工作的現象，作為下級的你，是否真的有更好的方案，就算有，在

未說服上級之前必須先執行；

5、日常管理工作中，必須每天拿出有效的動态數據進行分析和改善，因為月底靜态數據已

經太遲，不能及時解決問題了；

6、今後發放半年結或年終獎金，重點是看你為企業創造了多少經濟效益？而不是看你和上

級或老闆的關系确定，不是看你在企業呆了多久來确定，你想年薪百萬，請問你創造了

千萬效益沒有呀？

六、培訓是生産力，長期緻力于打造優秀的學習型團隊。

解釋：

1、培訓是企業發展及改善的基礎，新産品要培訓，新标準要培訓，新圖紙要培訓，新方法

要培訓，新員工要培訓，所以說培訓是企業長期發展的一項基石；

2、企業在不斷的發展，個人必須跟上企業發展的步伐，否則就會被淘汰，所以強調個人和

團隊的學習；如果你想進一步成長和發展，鴻（金）源就是你最好的平台；如果一個人

連學習都需要強調，說明他基本上沒有提拔的意義。

3、任何一項制度都要以學習開始，因為隻有大家都明白了，才有可能執行到位；

4、鴻（金）源是一個培養人才的企業，經過鴻（金）源的文化打造和不斷學習，你一定會 成長為對社會、對企業有用的人才。

七、誠信經營、踏實做事，做一個對企業忠誠、對同事熱誠、對工作勤奮的鴻（金）源人；

解釋:

1、要做事、先做人，真、善、美是一項做人的基礎要求，因為沒有良好的做人能力，無法

在企業與他人合作或帶領團隊；

2、表面功夫隻能遮蓋一時，路遙知馬力，日久見人心，隻有誠信、踏實才能赢得長久的進

步；

3、小勝憑智，大勝憑德，企業要長遠的發展，我們需要德智兼備的人才，堅決反對玩弄權

術和拉幫結派的幹部；

4、企業是成就個人才華的舞台，同時人才是促使企業發展的動力，企業與人才好比魚和水

的關系，相互依存、相互發展；

5、把工作當作享受，把工作當作樂趣，挑戰困難，創造一個又一個制高點，那樣，你就會

開心工作、生活每一天；

6，嚴以律己，不要貪頭小恩小惠，不要出賣企業利益，維護自己一點點的蠅頭小利，因為 這樣損害的不但是企業利益，而是自己的品牌和自身一輩子的信譽；

7、正确對待财務部門的審計和公司安排的各項檢查和監控，不是不相信你的人品，而是不

相信你完全能做到位了，通過檢查才能證明你是優秀的，同時監控和抽查是防止你人格 腐蝕的一種有效辦法。

八、正視問題、分析問題和解決問題，而不是抱怨問題和延誤問題。

解釋：

1、 我們面對新的問題，我們要學會冷靜分析，冷靜思考，衆觀全局分析要點，找到改善的突破口，而不是站在原地埋怨，先埋怨領導不重視，接着埋怨下屬不服從，再埋怨 同事不配合，找不到對象時，隻好埋怨設備和環境有問題了；

2、 我們面對老問題，要重新審視公司的管理流程和環節，認真分析是流程問題，還是人的問題，最重要的是從自身找問題，而不是老盯着别人問題；

3、 情緒化是我們管理者的最大敵人，因為你的情緒影響一個團隊的情緒，因為你的情緒影響你周圍同事的情緒，我們要把自己培養成職業人，早上上班，從你走進公司的這 一刻起，你已經是公司的人，必須摒棄各式各樣的情緒問題；

4、 出現任何問題，首先想到自己解決問題，若确實無法解決必須及時彙報和反饋，嚴禁貪污問題。出現問題并不可怕，可怕的是耽誤了解決問題的時間和重複出現同一個問題；

5、 隻會埋怨和抱怨的幹部和員工，是必須淘汰的，因為這是典型無能的體現。

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